事半功倍，高效目标与时间管理

事半功倍，高效目标与时间管理
课程背景
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？……
培训对象
职场人士
课程收益
对组织：
员工能力提升：提高员工目标管理与高效执行能力
组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率
对个人：
目标管理能力：能够设置有效的目标，并围绕目标不断努力
高效执行能力：在短时间内找出达成目标的关键点，并针对关键点有效地实施计划
工作效率提升：能够战胜拖延并掌握提效率的方法，养成高效的工作习惯，不断提升工作的效率
课程时间
1天
教学方式
视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练
课程大纲

一招 设目标，让精力更聚焦
第一节：什么是目标
第二节：目标的重要性
哈佛目标调查实验
企业目标分解
第三节：如何设定目标
设定目标应遵循的SMART原则
制定目标的5个要素
明确目标内容（做什么）
确定期限（到什么时候）
达到的标准（到何种程度）
选择合适的方法（用何种手段）
安排好工作顺序（重要性）
综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟
成果落地：掌握并能够熟练设定目标和分解目标
工具：SMART，目标5要素

第二招 抓关键，让目标达成更快
第一节：如何进行有效的目标分解
目标分解的意义
目标分解的方法（剥洋葱法、6维法）
目标分解实战
实战演练：目标设定/分解
第二节：为什么要抓关键
无头苍蝇的故事
巴菲特投资
第三节：怎么抓关键
四象限
四象限优先级别
第四节：效果对比
无头苍蝇的故事前后案例对比
综合练习：视频观赏，案例分析，情景模拟
成果落地：掌握并能够运用四象限优先级别管理日常事务
工具：四象限，优先级别判断

第三招 提效率：如何高效率地完成工作？
华为工作心得——每天工作结束的总结之习惯的养成
1. 工作做着做着就虎头蛇尾收场了
2. 华为的狼性法则是适应习惯的结果
番茄工作法 ，提升工作效率
案例分析：职场心猿意马妹妹的故事
高效工具：番茄工作法
灵活运用：实战演练，运用番茄工作法帮助心猿意马妹妹逆袭
效果对比：之前和之后的效果对比

第四招 战拖延：战拖金字塔，及时投入工作
案例分析：职场拖拉机先生的故事
高效工具：战拖金字塔
拆解目标
记录欲望
借助外力
真爱力量
灵活运用：实战演练，运用战拖金字塔帮助拖拉机先生逆袭
效果对比：之前和之后的效果对比

第五招 排干扰：如何管理干扰，促成目标达成？
案例分析：职场好好先生的故事
高效工具：老司机抗干扰法4D保航：
Delete：删除
Delegate：授权
Delay：推后
Do：立即做
灵活运用：实战演练老司机抗干扰法在工作中的运用
效果对比：之前和之后的效果对比
成果落地：能够掌握老司机抗干扰法，灵活地管理工作中的干扰，提升工作效率