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[Agenda 培训内容]
破冰：创建学习小组
导言：目标管理与项目管理
第一章 界定目标，识别任务
1、缺乏目标的后果
◆ 爱丽丝与猫的对话
◆ 一则英国谚语的启示
2、目标是达成结果的根本
◆ 思考：为什么想减肥却总减不下来？
□ 目标设定的SMART原则
◆ 故事：只剩半英里的失败
◆ 示例：西游取经项目的目标
◆ 示例：某市医保信息系统BOO项目总体目标设置
◆ 实战演练：遵循SMART原则设定某实战项目的目标
□ 将目标转变为工作任务
◆ 案例视频与思考：主人公是如何将需求转化为任务的？
□ 将目标转化为任务的要领
第二章 分解工作，将目标化整为零
1、 如果工作是个大“苹果，怎么吃？
◆ 管理启示
◆ 案例学习：华为把目标分解为单元
◆ 故事：山田本一的夺冠秘密
2、 工作分解——切苹果的“刀”
3、 如何用WBS来分解你的工作
□ 如何创建WBS
□ WBS分解的原则
□ WBS第一层分解的逻辑
◆ 示例：不同类型的WBS
◆ 实战演练：编制实战项目的WBS
第三章 编制计划，人责匹配
1、 进度计划编制
□ 基于WBS的进度计划编制思路
□ 两种进度管理工具：甘特图与里程碑图
◆ 示例：某论坛组织工作甘特图
◆ 示例：某论坛组织工作里程碑图
2、 基于WBS的工作分配思路
□ 责任分配矩阵
□ RACI责任分配矩阵
◆ 示例：某产品开发项目的RACI责任分配矩阵
□ 其他形式的责任分配矩阵
◆ 示例：某项目的项目组内责任分配表
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表
◆ 实战演练：编制实战项目的责任分配矩阵
第四章 执行计划，监控过程
1、 执行与控制的关系
□ 执行——让计划转变为结果
□ 控制——让执行产出计划的结果
2、 跟进工作状态
◆ 模板分享：项目会议纪要
◆ 模板分享：项目团队工作例会纪要
◆ 模板分享：项目进展报告
3、 实施控制
□ “三问”——需要问的问题
□ “三招”——应对偏差的反应
◆ 案例视频与思考：案例团队是如何有效执行计划的？
第五章 管理影响你工作结果的人
◆ 思考：只要我做好了自己的工作就能达成想要的工作结果吗？
1、 谁会影响你的工作结果
□ 什么是干系人？
◆ 案例练习：某“知名项目”干系人分析
2、 找出影响你工作的人
◆ 实战演练：识别实战项目干系人及期望
3、 干系人分类的四个维度
4、 干系人管理策略与工具
□ 干系人分析矩阵
◆ 模板分享：干系人沟通管理表
第六章 评估结果，持续改进
1、 评估目标达成的结果
□ 结果评估的四个维度
◆ 思考：为什么取经项目依然被认为是成功的？
□ 干系人满意
2、 复盘你的工作
□ AAR与复盘
□ 柳传志与复盘
□ 复盘的步骤
◆ 示例：复盘模板
课程回顾与分享
本课程名称： 目标制订与计划执行
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破冰：创建学习小组
导言：目标管理与项目管理
第一章 界定目标，识别任务
1、缺乏目标的后果
◆ 爱丽丝与猫的对话
◆ 一则英国谚语的启示
2、目标是达成结果的根本
◆ 思考：为什么想减肥却总减不下来？
□ 目标设定的SMART原则
◆ 故事：只剩半英里的失败
◆ 示例：西游取经项目的目标
◆ 示例：某市医保信息系统BOO项目总体目标设置
◆ 实战演练：遵循SMART原则设定某实战项目的目标
□ 将目标转变为工作任务
◆ 案例视频与思考：主人公是如何将需求转化为任务的？
□ 将目标转化为任务的要领
第二章 分解工作，将目标化整为零
1、 如果工作是个大“苹果，怎么吃？
◆ 管理启示
◆ 案例学习：华为把目标分解为单元
◆ 故事：山田本一的夺冠秘密
2、 工作分解——切苹果的“刀”
3、 如何用WBS来分解你的工作
□ 如何创建WBS
□ WBS分解的原则
□ WBS第一层分解的逻辑
◆ 示例：不同类型的WBS
◆ 实战演练：编制实战项目的WBS
第三章 编制计划，人责匹配
1、 进度计划编制
□ 基于WBS的进度计划编制思路
□ 两种进度管理工具：甘特图与里程碑图
◆ 示例：某论坛组织工作甘特图
◆ 示例：某论坛组织工作里程碑图
2、 基于WBS的工作分配思路
□ 责任分配矩阵
□ RACI责任分配矩阵
◆ 示例：某产品开发项目的RACI责任分配矩阵
□ 其他形式的责任分配矩阵
◆ 示例：某项目的项目组内责任分配表
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表
◆ 实战演练：编制实战项目的责任分配矩阵
第四章 执行计划，监控过程
1、 执行与控制的关系
□ 执行——让计划转变为结果
□ 控制——让执行产出计划的结果
2、 跟进工作状态
◆ 模板分享：项目会议纪要
◆ 模板分享：项目团队工作例会纪要
◆ 模板分享：项目进展报告
3、 实施控制
□ “三问”——需要问的问题
□ “三招”——应对偏差的反应
◆ 案例视频与思考：案例团队是如何有效执行计划的？
第五章 管理影响你工作结果的人
◆ 思考：只要我做好了自己的工作就能达成想要的工作结果吗？
1、 谁会影响你的工作结果
□ 什么是干系人？
◆ 案例练习：某“知名项目”干系人分析
2、 找出影响你工作的人
◆ 实战演练：识别实战项目干系人及期望
3、 干系人分类的四个维度
4、 干系人管理策略与工具
□ 干系人分析矩阵
◆ 模板分享：干系人沟通管理表
第六章 评估结果，持续改进
1、 评估目标达成的结果
□ 结果评估的四个维度
◆ 思考：为什么取经项目依然被认为是成功的？
□ 干系人满意
2、 复盘你的工作
□ AAR与复盘
□ 柳传志与复盘
□ 复盘的步骤
◆ 示例：复盘模板
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本课程名称： 目标制订与计划执行
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