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课程大纲：
第1期：确定课程定位
1.1-以任务为导向-拟定课程题目
1.2-以问题为线索-分析组织需求
1.3-以对象为主体-分析学员需求
1.4-以结果为目的-设定教学目标
第2期：萃取岗位经验
2.1-内容来源
-经验萃取的定义
-内萃型经验思维
-外取型经验通路
2.2-内容要求
2.3-萃取工具
第3期：梳理课程结构
3.1-确定基本结构
-WHY
-WHAT
-HOW
-IFSO
3.2-优化课程逻辑
-并列
-递进
-因果
第4期：制作经验课件
4.1-标准化课件的目的
4.2-高效课件制作七步骤
4.3-高效课件制作方法技巧
第5期：匹配教学策略
5.1-学习导入
-激发动机
-建立信任
-引入主题
5.2-学习组织
-讲解陈述
-展示示范
-练习演练
-总结辅导
5.3-学习迁移
-要点回顾
-目标检核
-行动促进
第6期：萃取标杆案例
6.1-案例命名
-素描型
-提问型
-价值型
-比喻型
-启发型
6.2-案例摘要
-时间
-地点
-人物
-事件
-问题
-解决办法
-结果
6.3-案例引文-S（情境）
-C（冲突）
-Q（疑问）
6.4-案例正文
-S（情境）
-T（任务）
-A（行动）
-R（结果）
6.5-案例附录
-附录形式
-素材来源
6.6-案例包装
-写作标准
-写作技巧
-教学型案例设计
第7期：呈现授课技巧
7.1-理性牵引
- 时间结构
- 空间结构
- 要点结构
- 钟摆结构
- 变焦结构
- 递推结构
7.2-感官冲击
- 情境冲击
- 观点冲击
- 视觉冲击
- 体验冲击
- 思维冲击
- 幽默冲击
7.3-感性共鸣
- 对比
- 修辞
- 情绪
7.4-状态调整
- 缓解-紧张情绪
7.5-运用仪态
- 形象-良好
- 姿态-合理
- 声音-悦耳
- 表情-适当
本课程名称： 案例萃取 经验内化 课程开发 内训师培养
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
课程大纲：
第1期：确定课程定位
1.1-以任务为导向-拟定课程题目
1.2-以问题为线索-分析组织需求
1.3-以对象为主体-分析学员需求
1.4-以结果为目的-设定教学目标
第2期：萃取岗位经验
2.1-内容来源
-经验萃取的定义
-内萃型经验思维
-外取型经验通路
2.2-内容要求
2.3-萃取工具
第3期：梳理课程结构
3.1-确定基本结构
-WHY
-WHAT
-HOW
-IFSO
3.2-优化课程逻辑
-并列
-递进
-因果
第4期：制作经验课件
4.1-标准化课件的目的
4.2-高效课件制作七步骤
4.3-高效课件制作方法技巧
第5期：匹配教学策略
5.1-学习导入
-激发动机
-建立信任
-引入主题
5.2-学习组织
-讲解陈述
-展示示范
-练习演练
-总结辅导
5.3-学习迁移
-要点回顾
-目标检核
-行动促进
第6期：萃取标杆案例
6.1-案例命名
-素描型
-提问型
-价值型
-比喻型
-启发型
6.2-案例摘要
-时间
-地点
-人物
-事件
-问题
-解决办法
-结果
6.3-案例引文-S（情境）
-C（冲突）
-Q（疑问）
6.4-案例正文
-S（情境）
-T（任务）
-A（行动）
-R（结果）
6.5-案例附录
-附录形式
-素材来源
6.6-案例包装
-写作标准
-写作技巧
-教学型案例设计
第7期：呈现授课技巧
7.1-理性牵引
- 时间结构
- 空间结构
- 要点结构
- 钟摆结构
- 变焦结构
- 递推结构
7.2-感官冲击
- 情境冲击
- 观点冲击
- 视觉冲击
- 体验冲击
- 思维冲击
- 幽默冲击
7.3-感性共鸣
- 对比
- 修辞
- 情绪
7.4-状态调整
- 缓解-紧张情绪
7.5-运用仪态
- 形象-良好
- 姿态-合理
- 声音-悦耳
- 表情-适当
培训师介绍
师资背景：
银行人才培养项目开发与实践专家
经验萃取与
版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师
版权项目-岗位经验内化项目联合研发导师
行动学习工作坊创新者与践行者
PTT国际职业培训师/国家高级人力资源师
高级经验萃取师/高级学习设计师/高级创新引导师
15年大型集团化企业培训管理实战经历
曾任丝宝集团/中国劲酒/港迪电气集团等培训管理岗
参与辅导50余家上市公司的课程开发及
近年来杨老师辅导学员，先后荣获“上汽全国十大工匠”、“瀛和律师机构金牌讲师”、“湖北中烟2019年内训师教学技能竞赛二等奖”、“中国南山集团2019内训师大赛前十强”、“中信特钢集团2020年内训师大赛冠军”等称号。
实战经验：
亲手操刀岗位经验内化与内训师培养项目、岗位案例萃取项目、高管领航项目、新任经理培养项目、大学生训练营项目、智慧营销训练营项目、经销商集训营项目、团队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等50多个人才培养项目。培训场次超过500+场，培训学员15000人次。其中，丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元，荣获丝宝集团重大创新项目表彰，个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军称号。
品牌课程：
1.线上训练营/内训系列：
《敏捷课程开发线上训练营（7天带教辅导版）》
《银行案例萃取线上训练营（5天带教辅导版）》
《岗位案例萃取线上训练营（5天带教辅导版）》
《简单三步 案例萃取助你赢战职场》（3小时内训直播版）
《目标管理五把钥匙》（3小时内训直播版）
《高效时间管理术》（3小时内训直播版）
2.岗位经验内化系列：
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》
《岗位经验内化项目》（四阶段完整版）
授课风格：
亲和友善而又睿智风趣，能把愉悦的过程与严谨的结果相结合的实战派老师，被客户誉为最负责人、最接地气的老师之一。
本课程名称： 案例萃取 经验内化 课程开发 内训师培养
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