杨晓璐《人才培养助推器&mdash;&mdash;课程体系构建工作坊》（2天落地版）课程方案_内训课程

课程大纲

第一讲：工坊概述篇

一、工坊定义

1. 分析岗位任务

2. 梳理工作流程

3. 提取知识技能

4. 绘制能力图谱

5.构建课程体系

二、工坊价值

1. 加速人才培养

2. 提高成才效率

三、保证体系

1. 任务精准度

2. 能力匹配度

3. 成果适用度

第二讲：任务分析篇

一、分析岗位任务

1. 岗位任务分析的定义

2. 岗位任务分析的方法

1) 罗列工作任务

2) 细分工作任务

3) 评估关键任务

案例解析：《培训从业者岗位任务分析》

工具表单：《岗位任务分析评估表模板》及范例

实操演练：请结合范例，依据岗位任务分析三步法，完成本组《岗位任务分析评估表》

二、梳理工作流程

1. 寻找典型场景

1）新手易错点

2）老手易忽略点

3）流程关键节点

2. 确定关键任务

3. 梳理工作流程

案例解析：《培训从业者工作流程梳理》

第三讲：能力提取篇

一、提取知识技能

1. 认领关键任务

2. 小组头脑风暴

3. 集团团队共创

4. 知识技能提取

5. 知识技能分类

1）专业类

2）操作类

3）综合类

案例解析：《培训从业者KSA清单》

工具表单：《知识技能提取模板》及范例

实操演练：请结合范例，依据能力提取五步骤，完成本组《岗位KSA清单》

二、绘制能力图谱

1. 认领知识技能

2. 小组头脑风暴

3. 集团团队共创

4. 能力图谱绘制

案例解析：《培训从业者知识技能图谱》

工具表单：《能力图谱绘制清单模板》及范例

实操演练：请结合范例，依据能力图谱绘制清单模板，完成本组《能力图谱绘制清单》

第四讲：课程体系篇

一、划分成长阶段

1. 按时间轴划分

1）新任期

2）成长期

3）成熟期

2. 按任务职责划分

1）初级

2）中级

3）高级

二、构建课程体系

1. 课程主题

2. 学习内容

3. 学习类别

4. 学习方式

5. 学习时长

6. 考核形式

7. 课程来源

案例解析：《培训从业者课程体系构建汇总表》

工具表单：《课程体系构建汇总表》及范例

实操演练：请结合范例，依据课程体系构建汇总表模板，完成本组《课程体系构建汇总表》

课程结束

培训师介绍

杨晓璐老师
师资背景：
经验萃取与课程开发实战教练
版权项目-岗位案例萃取项目研发创始人
版权项目-岗位经验内化项目联合研发导师
企业人才培养项目开发与实践专家
湖北省中小企业公共服务特聘服务专家
行动学习工作坊创新者与践行者
高级经验萃取师/高级学习设计师/高级创新引导师
PTT国际职业培训师/高级人力资源师
原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗
亲手操刀50余个人才培养项目, 累计培养2000+中高层管理者
辅导中国中车/国家电网/中国银行/湖北中烟等50+上市公司课程开发及内训师培养项目
实战经验：
杨老师拥有14年大型企业培训落地实战经历，亲手操刀岗位经验内化项目、岗位案例萃取项目、内训师培养项目、高管领航项目、新任经理培养项目、大学生训练营项目、智慧营销训练营项目、经销商集训营项目、团队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等50多个人才培养项目。其中，丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元，荣获丝宝集团重大创新项目表彰，个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军称号。
杨老师能够聚焦企业发展和人才培养中的痛点问题，通过系统化的思维方式和结构化的工具模板，高效萃取组织智慧，激活团队创意，推动组织战略落地、业务发展和人才培养。杨老师在14年培训实战中，培训场次超500+场，培训学员约1.5W人次，被称为是“最接地气、最负责任、最具同理心”的讲师之一。
品牌课程：
1.经验萃取/课程开发系列：
《岗位案例萃取项目》（银行定制版/企业落地版）
《实战课程开发及内训师培养项目》（企业落地版）
《销售经验萃取与实战课程开发项目》（企业落地版）
《岗位案例萃取与应用工坊》（企业落地版）
《实战课程开发及内训师培养工坊》（企业落地版）
《销售经验萃取与实战课程开发工坊》（企业落地版）
《经验萃取与课程开发应用工坊》（企业落地版）
2.岗位经验内化系列：
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《人人皆能为师——企业内部培训师培训》
《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《岗位经验内化项目》（四阶段完整版）
授课风格：
亲和友善而又睿智风趣，能把愉悦的过程与严谨的
结果相结合的实战派老师。

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