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一、工程项目的成本管理要点
1 实施竞争招标，确定施工分包商
2重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本
3建立协同一致的成本管理工作体系
4加强工程质量和进度管理
5制定先进、经济合理的施工方案
6 加强分包合同管理
二、工程项目成本控制方法
1施工前项目成本的控制
1.1投标交底
1.2 成本预控
1.3 组织保证
1.4 设计阶段成本控制
2 施工过程中项目成本的控制
2.1 项目材料成本管理
2.1.1 市场调查
2.1.2 编制物资计划
2.1.3 物资采购管理
2.1.4 物资现场管理
2.1.5 物资消耗核算
2.2 项目施工间接成本管理
2.2.1项目施工管理人员的薪资成本、津贴、差旅成本等
2.2.2其他费用的管理
2.3项目施工直接成本管理
2.3.1合同管理
2.3.2现场支出的控制
2.4 项目变更和经济签证与索赔
2.5 结算办理
2.5.1合同内的结算办理
2.5.2 超合同结算办理
2.6 严把工程量的核算关
2.6.1工程量核算的原则
2.6.2工程计量的依据
2.6.3工程计量的方法
2.6.4认真核对套用单价
2.7台账记录
2.8工程管理部的监督与指导
3项目竣工后的成本控制
4基本控制流程与要点
5 研讨：如何确保施工作业预测成本的准确性？
三、工程项目降本增效的途径与措施
1商务策划贯穿始终
2 前期预算策划
3 过程结算策划
4 竣工结算策划
5 先算后干盯策划
6 商务策划
6.1 对内“节流”——方案经济性分析策划方法
6.2 对外 “开源”——二次营销策划方法
6.3 项目施工各阶段主要商务策划方法
6.4 商务策划方法汇总
7 重视“全”科学合理控制成本
8 突出“算”精打细算控制成本
9 抓住“技”巧用技术进步控制成本
10 现场降本增效
10.1 降本增效技术措施
10.1.1加强施工安全，向安全要效益
10.1.2 保证施工质量，杜绝质量事故
10.1.3 优化进度计划，合理安排施工顺序
10.2 降本增效经济措施：材料、人工与机械
10.3 降本增效组织措施：建立完善的组织机构、明确降本增效职能
11 工程项目三次经营降本增效步步为盈
12 研讨：前期成本测算（初始预算分配）如何能提升精准度？
四、二次经营创收管理
1二次经营与项目创收管控要点
1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制
1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理
1.3勤签证
1.4多变更
1.5 据证高索赔
2不同阶段的二次经营工作
2.1 施工准备阶段
2.1.1 搜集有关资料
2.1.2 研究施工图纸
2.2 施工阶段
2.2.1 “定性”
2.2.2 “定量”
2.2.3 “定价”
2.2.4 “比较”
2.2.5 “促成”
2.3 竣工结算阶段
3签证索赔范围
3.1 设计方面
3.2 场地方面
3.3 资金方面
3.4 进度方面
3.5 指令不当
3.6 分包影响
3.7 材料供应
3.8 工程变更
3.9 外部条件
3.10 验收方面
4 成本管理与结算
4.1 开工前的成本管理
4.2 过程中的成本管理
4.3 工程部分的结算
4.4 设备部分的结算
4.5 决算的“重点”和“技巧”
4.5.1 明确责任和控制点
4.5.2 有理有据、依据充分
4.5.3 资料完整、清晰有效
4.5.4 控制节点、一鼓作气
4.5.5 抓大放小、先易后难
五、实战案例：大商务成本精细化管理
1 大商务成本管理
2 大商务成本管理的八大核心
3 大商务成本管理的内涵与理念
4 “两层管理”：明晰公司和项目部两层责权利经济关系
5 “四大机制”：构建项目全链条，实现闭环管理
5.1 机制1 项目经理责任制
5.2 机制2 合约交底策划制
5.3 机制3 分供招标选择制
5.4 机制4 预警监督风险制
6 抓住项目重点环节，实现精益化管理
6.1 双预控、责任预算及分解
6.2 过程动态管控、分包管控
6.3 物资材料管控
6.4 机械设备、间接费用管控
6.5 成本核算分析
6.6 收入及二次经营
6.7 收尾及考核兑现
7 研讨：工程项目成本控制的主要工作、关键目标任务及精细化管理失灵的应对措施
五、案例与研讨
1 案例：房建工程造价的全过程成本控制15个绝招
2 案例：市政项目成本管理
3 工程项目降本增效的60项技术措施
4 研讨
4.1 在项目执行过程中是否需要调整项目预算，如果需要调整，需要提供哪些调整依据？如何调整？
4.2 项目在什么时间需要启动成本预测工作，试说明采用的预测方法及原因。
4.3 成本控制与财务的接口，如何实现业财融合提高项目成本控制的准确性。
本课程名称： 工程项目全过程成本管理与控制
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课程大纲
一、工程项目的成本管理要点
1 实施竞争招标，确定施工分包商
2重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本
3建立协同一致的成本管理工作体系
4加强工程质量和进度管理
5制定先进、经济合理的施工方案
6 加强分包合同管理
二、工程项目成本控制方法
1施工前项目成本的控制
1.1投标交底
1.2 成本预控
1.3 组织保证
1.4 设计阶段成本控制
2 施工过程中项目成本的控制
2.1 项目材料成本管理
2.1.1 市场调查
2.1.2 编制物资计划
2.1.3 物资采购管理
2.1.4 物资现场管理
2.1.5 物资消耗核算
2.2 项目施工间接成本管理
2.2.1项目施工管理人员的薪资成本、津贴、差旅成本等
2.2.2其他费用的管理
2.3项目施工直接成本管理
2.3.1合同管理
2.3.2现场支出的控制
2.4 项目变更和经济签证与索赔
2.5 结算办理
2.5.1合同内的结算办理
2.5.2 超合同结算办理
2.6 严把工程量的核算关
2.6.1工程量核算的原则
2.6.2工程计量的依据
2.6.3工程计量的方法
2.6.4认真核对套用单价
2.7台账记录
2.8工程管理部的监督与指导
3项目竣工后的成本控制
4基本控制流程与要点
5 研讨：如何确保施工作业预测成本的准确性？
三、工程项目降本增效的途径与措施
1商务策划贯穿始终
2 前期预算策划
3 过程结算策划
4 竣工结算策划
5 先算后干盯策划
6 商务策划
6.1 对内“节流”——方案经济性分析策划方法
6.2 对外 “开源”——二次营销策划方法
6.3 项目施工各阶段主要商务策划方法
6.4 商务策划方法汇总
7 重视“全”科学合理控制成本
8 突出“算”精打细算控制成本
9 抓住“技”巧用技术进步控制成本
10 现场降本增效
10.1 降本增效技术措施
10.1.1加强施工安全，向安全要效益
10.1.2 保证施工质量，杜绝质量事故
10.1.3 优化进度计划，合理安排施工顺序
10.2 降本增效经济措施：材料、人工与机械
10.3 降本增效组织措施：建立完善的组织机构、明确降本增效职能
11 工程项目三次经营降本增效步步为盈
12 研讨：前期成本测算（初始预算分配）如何能提升精准度？
四、二次经营创收管理
1二次经营与项目创收管控要点
1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制
1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理
1.3勤签证
1.4多变更
1.5 据证高索赔
2不同阶段的二次经营工作
2.1 施工准备阶段
2.1.1 搜集有关资料
2.1.2 研究施工图纸
2.2 施工阶段
2.2.1 “定性”
2.2.2 “定量”
2.2.3 “定价”
2.2.4 “比较”
2.2.5 “促成”
2.3 竣工结算阶段
3签证索赔范围
3.1 设计方面
3.2 场地方面
3.3 资金方面
3.4 进度方面
3.5 指令不当
3.6 分包影响
3.7 材料供应
3.8 工程变更
3.9 外部条件
3.10 验收方面
4 成本管理与结算
4.1 开工前的成本管理
4.2 过程中的成本管理
4.3 工程部分的结算
4.4 设备部分的结算
4.5 决算的“重点”和“技巧”
4.5.1 明确责任和控制点
4.5.2 有理有据、依据充分
4.5.3 资料完整、清晰有效
4.5.4 控制节点、一鼓作气
4.5.5 抓大放小、先易后难
五、实战案例：大商务成本精细化管理
1 大商务成本管理
2 大商务成本管理的八大核心
3 大商务成本管理的内涵与理念
4 “两层管理”：明晰公司和项目部两层责权利经济关系
5 “四大机制”：构建项目全链条，实现闭环管理
5.1 机制1 项目经理责任制
5.2 机制2 合约交底策划制
5.3 机制3 分供招标选择制
5.4 机制4 预警监督风险制
6 抓住项目重点环节，实现精益化管理
6.1 双预控、责任预算及分解
6.2 过程动态管控、分包管控
6.3 物资材料管控
6.4 机械设备、间接费用管控
6.5 成本核算分析
6.6 收入及二次经营
6.7 收尾及考核兑现
7 研讨：工程项目成本控制的主要工作、关键目标任务及精细化管理失灵的应对措施
五、案例与研讨
1 案例：房建工程造价的全过程成本控制15个绝招
2 案例：市政项目成本管理
3 工程项目降本增效的60项技术措施
4 研讨
4.1 在项目执行过程中是否需要调整项目预算，如果需要调整，需要提供哪些调整依据？如何调整？
4.2 项目在什么时间需要启动成本预测工作，试说明采用的预测方法及原因。
4.3 成本控制与财务的接口，如何实现业财融合提高项目成本控制的准确性。
本课程名称： 工程项目全过程成本管理与控制
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