工程建设项目成本管理最佳实践

工程施工项目管理人员，包括总工、技术负责人、技术骨干
课程方式：突出“最佳实践”的特点，通过更多的案例分析、实例分享讲解成本管理的方法和内容
 
 
 
 
课程导入：建筑业发展现状
一、大环境
1. 房地产暴雷
2. 经济下行
3. 投资收缩
4. 通缩
5. 竞争激烈
二、小环境
1. 进入微利时代
2. 粗放的管理到精细化的管理
3. 承发包模式的改变
4. 信息化时代
5. 计价模式的改变
6. 竞争规则的挑战
7. 成本管理人员专业技能的匮乏
三、影响成本管理的三大因素
1. 企业管理水平
2. 工程项目特性
3. 外部因素
 
 
第一讲：构建正确的成本管理理念
一、两种不同的成本管理方式
1. 传统的成本管理方式：参与阶段、人员素质、管理理念
2. 目标成本管理方式：管理目标、管理界面、管理理念
互动提问：公司的成本管理工作是从什么阶段介入的？重点的工作是什么？制定的是什么目标？谁在工作中参与工作的比重最大？
二、不同视角下的成本管理
1. 管理角度的成本管理
1）价值管控
2）配置资源
3）成本弹性
4）战略定位
2. 技术角度管成本
1）数据准确
2）部门协作
结论：以管理角度进行成本管控是成本管理有效实施的关键，以技术角度进行成本管控是成本管理的基础，二者相辅相成、缺一不可。
三、成本管理基本思路
1. 适配性
2. 高效率
3. 可执行
4. 可追溯
 
第二讲：成本管理体系的事前管理
一、目标成本的测算
1. 人材机测算的注意事项：优中选低，不是低中选优
1）劳务分包：分包的颗粒度；分包价格的确定
2）专业分包：满足专业分包的要求；招标方法
3）大宗材料费：大宗材料集中采购；择时；调差；趋势预判，规避风险
4）机械设备：自购机械、租赁
2. 目标分解
案例解析：成本目标计算及分解的方法。
二、投标报价
1. 投标报价技巧
2. 投标阶段的风险识别
案例解析：投标报价+投标阶段风险识别
 
第三讲：成本管理体系的事中管理
一、计量支付管理
1. 效率管理：及时支付
2. 效益管理：财务策略
案例解析：及时的计量支付，对成本管理的意义
二、变更管理
1. 施工组织及优化
2. 三大因素的平衡：成本与质量、进度、安全的平衡
案例解析。
3. 合同优化：
4. 资料管理：
5. 索赔的准备：
6. 时效性管理：
7. 竣工验收：一次性验收
三、供应商计价管理
1. 合约管理
2. 零星用工管理
案例解析：（（根据授课对象，选择具体案例））
四、项目部层面内部管理
1. 项目内部管理
1）变更签证
2）三方沟通的及时性（公司层、分包商、对外）
3）资料搜集及整理
2. 公司层面管理
1）投标前组织策划
2）流程管理
2）技术指导
3）监督管理
4）资源调配
3. 职责权限的管理
1）项目层面的职责权限
2）公司层的职责权限
 
第四讲：成本管理体系的事后管理
一、结算管理
1. 结算资料及报送管理
2. 结算资料的完备
3. 结算报送的时效性
4. 结算审核的三要素：
1）审核工程量
2）审核合同条款：计价原则、支付条件、变更条件
3）审核变更资料的完备性
5. 结算争议的处理三原则：
1）产生争议的原因：
l 证据缺失：变更签证、数据资料、影响资料不全
l 证据不足：合同条款模糊、计价依据不明确
2）争议解决四步走
法定文件的顺序：约定>规定>法定>诉讼
l 有约定的按约定：按照双方的合同、协议解决
l 无约定按规定：行业规定、地区规定、其他案例
l 无规定按法定：通过合同谈判进行索赔
l 仲裁或上诉
3）结算争议的三要素：
l 补足证据材料
l 请求第三方介入
l 企业决策，找到诉讼与争议解决的平衡
案例解析。
 
第五讲：成本管理的制度体系框架
一、成本管理所涉及的制度基础
1. 成本目标
1）《工程预结算管理办法》
2）《计量支付管理办法》
3）《目标成本管理办法》
2. 目标控制
1）《工程变更管理办法》
2）《合同管理办法》
3. 招标采购管理
1）《招标采购管理办法》
2）《招标采购管理办法实施细则》
3）《预选供应商库管理办法》
4）《定标委员会备选库管理办法》
4. 供应商管理：《供应商管理办法》
5. 机制保障制度
1）《项目部人员考核管理办法》
2）《项目管理人员绩效考核办法》
说明：以上制度为成本管理体系重要的组成部份，以实例分解每个制度重要点
二、成本管理制度体系建立的八个注意事项
1. 适应性企业的管控模式及经济实力水平
2. 企业专业技术人员能力水平
3. 企业的战略发展方向
4. 避免无事人人负责、有事人人无责
5. 重大事、放小事
6. 减少层级
7. 重在落实
8. 机制保障
 
 
 
 
 

 
1.掌握工程建设项目成本管理的概念、目标和原则；
2.学习工程建设项目成本管理的主要内容和方法；
3.掌握工程建设项目成本控制的关键环节和措施；
4.提高工程企业项目成本管理水平，实现项目经济效益最大化；
5.增强企业在市场竞争中的核心竞争力。