&copy;基于客户要求的产品审核 VDA6.5_内训课程

课程大纲

课程导入

认识 VDA6.5

 IATF 介绍

 VDA与AIAG
 VDA 涉及标准构成

 审核分类

 审核对象

  产品审核过程审核体系审核三者审核之间区别三者之间逻辑关系案例:红烧肉

 审核发起者一方审核
二方审核
三方审核
VDA6.5 标准解读

 基本内容

 VDA6.3 基本框架
 VDA6.3 流程
 核心思想
 应用厂景
```
  产品审核时机产品审核范围
```

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讨论:产品审核是不是产品检验 五大过程

审核程序

 确定审核程序输入准则 审核程序确定
 审核程序的范围
 审核程序的实施

 审核程序的监控和评估审核计划
 检验特性
 测试设备和样件数量 样检控制要求

 抽样抽样基本概念抽样原则抽样两类风险抽样注意事项
 零件标识
 零件的运输和包装 零件返回

 参加资料审核实施
首次会议会议内容流程会议注意事项会议问题点练习:模拟开首次会议缺陷分类

Q 值计算
审核不符合不符合报告编写案例:XXX 产品缺陷分布表问题描述

不符合原因分析不符合整改工具:鱼骨图 5WHY审核报告

 偏差分类及说明 审核报告要素
 审核报告注意事项 末次会议

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  会议内容流程会议注意事项会议问题点练习:模拟开首次会议

审核后续活动

 紧急措施
 知识转移四项原则
 客户导向
 独立公正
 科学高效
 管理原则产品审核最佳实践 审核准备

 产品审核启动
 成立审核小组
 确定范围

 确定准则

  审核检查表编制检查表要素检查表作用练习:

案例:

 培训
讨论:1 内审员证是不是必有
2 内审员培训是不是必须有

 审核实施

 计划与实施

 沟通与协调

  内审六大技巧提问技巧倾听技巧观察技巧记录技巧推理技巧氛围技巧

 风险与判定审核两大切入点
 风险与处置

 审核管理 产品管理

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 风险管理

 人员管理

  审核员的大能力行为能力通用知识和技能审核有关技能

 问题管理
 文档管理

 流程管理

  审核实施流程审核步骤介绍审核流程比重

培训师介绍

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以 VDA6.5 标准为框架，结合企业内审实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括1认识 VDA6.5;2VDA6.5 标准解读3产品核最佳实施;;共三个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司产品审核的价值。

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