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项目管理实体模拟沙盘 (掘金之旅)

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培训受众:

1.企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多不超过100人;

课程收益:

●使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
●使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
●使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
●使学员了解工作不仅是出力,更重要的有步骤、有效率地工作;
●提升学员项目风险规避及压力管理的能力;
●提升管理者的领导力和执行力,加强经营和管理意识,规避风险,创造价值;
●提升领导的决策能力和分析判断能力,加强团队合作意识,提升沟通能力;
●提升目标管理能力,加强系统思考,把握市场动态,合理整合资源;
●加强团队间的合作和沟通,提升部门之间的合作意识,达到共赢的目的。

课程大纲

第一讲:组建团队

一、破冰游戏

1. 自我介绍

2. 小游戏:《纸塔》、《好坏运气》

二、沙盘及规则简介

1. 介绍任务

2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况

3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求

工具:《沙漠掘金学员手册-项目说明书》,包含六大表格:“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”;

三、组建团队并展示

1. 参训队员随机分成5—7人一个小组

2. 每个小组都是一个掘金队,每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3. 创作一个队名、口号;创作一个离歌

4. 团队展示

 

第二讲:团队决策

1. 所有掘金队进行充分的群体决策,并就一下问题达成一致意见:

a. 目标设定:挖多少块金子回来?

b. 行动方案怎样制定?

c. 团队决策的规则:全体一致同意。

2、物资采购:各队到交易中心购买所需物品

 

第三讲:执行任务

1、掘金过程a:进行6-10天的路程

2、期中分析:达到宝山后做小组分享

3、掘金过程b、进行剩余天数的行程

4、各队成绩统计公布;

 

第四讲:团队总结

1、 由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义。

2、 主要问题包括:

a) 目标是否适当?不适当的原因?

b) 执行过程中是否有调整?为什么?

c) 在讨论过程中是否有观点冲突, 如何达成一致?

d) 面对结果有何启发与联想?

e) 在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象,我们是如何解决的?

工具:头脑风暴、思维导图

 

第五讲:培训师点评

1. 结合“项目计划表”,分享如何对计划进行有效的调整

2. 结合“项目的资源表”,分享如何搜集、运用和管理资源

3. 结合“项目的目标表”,分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标

4. 结合“项目的风险表”,分享如何识别、分析和减少风险

5. 结合“时间管理矩阵”,分享如何进行压力管理(因素、过程和对策)

6. 结合“团队评分表”,分享如何领导、激励团队

7. 结合“项目的团队表”,分享 如何解决团队沟通的问题和冲突

8. 结合“项目的决策表”,分享如何制定、分析、实施、评估决策

工具:《沙漠掘金学员手册-项目总结》

培训师介绍

8年项目管理授课经验rn15年以上企业一线实战经验rn中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师rn美国PMI/PMP项目管理认证rnIBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师rn清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者rn曾任:上市公司东易日盛公司丨助理总裁rn曾任:新浪网络公司丨项目经理rn曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长rn中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。rn李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位,操作过的咨询项目数十个,包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目,在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,积累了丰富的管理实战经验。rn2005年,致力于管理咨询与培训服务以来,已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务,李老师的管理课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

本课程名称: 项目管理实体模拟沙盘 (掘金之旅)

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