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第一讲:组建团队
一、破冰游戏
1. 自我介绍
2. 小游戏:《纸塔》、《好坏运气》
二、沙盘及规则简介
1. 介绍任务
2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况
3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求
工具:《沙漠掘金学员手册-项目说明书》,包含六大表格:“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”;
三、组建团队并展示
1. 参训队员随机分成5—7人一个小组
2. 每个小组都是一个掘金队,每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3. 创作一个队名、口号;创作一个离歌
4. 团队展示
第二讲:团队决策
1. 所有掘金队进行充分的群体决策,并就一下问题达成一致意见:
a. 目标设定:挖多少块金子回来?
b. 行动方案怎样制定?
c. 团队决策的规则:全体一致同意。
2、物资采购:各队到交易中心购买所需物品
第三讲:执行任务
1、掘金过程a:进行6-10天的路程
2、期中分析:达到宝山后做小组分享
3、掘金过程b、进行剩余天数的行程
4、各队成绩统计公布;
第四讲:团队总结
1、 由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义。
2、 主要问题包括:
a) 目标是否适当?不适当的原因?
b) 执行过程中是否有调整?为什么?
c) 在讨论过程中是否有观点冲突, 如何达成一致?
d) 面对结果有何启发与联想?
e) 在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象,我们是如何解决的?
工具:头脑风暴、思维导图
第五讲:培训师点评
1. 结合“项目计划表”,分享如何对计划进行有效的调整
2. 结合“项目的资源表”,分享如何搜集、运用和管理资源
3. 结合“项目的目标表”,分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标
4. 结合“项目的风险表”,分享如何识别、分析和减少风险
5. 结合“时间管理矩阵”,分享如何进行压力管理(因素、过程和对策)
6. 结合“团队评分表”,分享如何领导、激励团队
7. 结合“项目的团队表”,分享 如何解决团队沟通的问题和冲突
8. 结合“项目的决策表”,分享如何制定、分析、实施、评估决策
工具:《沙漠掘金学员手册-项目总结》
本课程名称: 项目管理实体模拟沙盘 (掘金之旅)
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
●使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
●使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
●使学员了解工作不仅是出力,更重要的有步骤、有效率地工作;
●提升学员项目风险规避及压力管理的能力;
●提升管理者的领导力和执行力,加强经营和管理意识,规避风险,创造价值;
●提升领导的决策能力和分析判断能力,加强团队合作意识,提升沟通能力;
●提升目标管理能力,加强系统思考,把握市场动态,合理整合资源;
●加强团队间的合作和沟通,提升部门之间的合作意识,达到共赢的目的。
课程大纲
第一讲:组建团队
一、破冰游戏
1. 自我介绍
2. 小游戏:《纸塔》、《好坏运气》
二、沙盘及规则简介
1. 介绍任务
2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况
3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求
工具:《沙漠掘金学员手册-项目说明书》,包含六大表格:“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”;
三、组建团队并展示
1. 参训队员随机分成5—7人一个小组
2. 每个小组都是一个掘金队,每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3. 创作一个队名、口号;创作一个离歌
4. 团队展示
第二讲:团队决策
1. 所有掘金队进行充分的群体决策,并就一下问题达成一致意见:
a. 目标设定:挖多少块金子回来?
b. 行动方案怎样制定?
c. 团队决策的规则:全体一致同意。
2、物资采购:各队到交易中心购买所需物品
第三讲:执行任务
1、掘金过程a:进行6-10天的路程
2、期中分析:达到宝山后做小组分享
3、掘金过程b、进行剩余天数的行程
4、各队成绩统计公布;
第四讲:团队总结
1、 由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义。
2、 主要问题包括:
a) 目标是否适当?不适当的原因?
b) 执行过程中是否有调整?为什么?
c) 在讨论过程中是否有观点冲突, 如何达成一致?
d) 面对结果有何启发与联想?
e) 在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象,我们是如何解决的?
工具:头脑风暴、思维导图
第五讲:培训师点评
1. 结合“项目计划表”,分享如何对计划进行有效的调整
2. 结合“项目的资源表”,分享如何搜集、运用和管理资源
3. 结合“项目的目标表”,分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标
4. 结合“项目的风险表”,分享如何识别、分析和减少风险
5. 结合“时间管理矩阵”,分享如何进行压力管理(因素、过程和对策)
6. 结合“团队评分表”,分享如何领导、激励团队
7. 结合“项目的团队表”,分享 如何解决团队沟通的问题和冲突
8. 结合“项目的决策表”,分享如何制定、分析、实施、评估决策
工具:《沙漠掘金学员手册-项目总结》
培训师介绍
本课程名称: 项目管理实体模拟沙盘 (掘金之旅)
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