职业经理人培训

部门经理、部门主管等

学习目标
1.学会和了解经理人职业化基础；
2. 经理人责任认知；
3. 常见职场危机扫描；
4. 经理人职业化素质欠缺主要表现及经理人必备职业心态；
5.职业经理人应具备的八大能力；
6.通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境；

职业经理人证书

引 言
从“ 两 辆 火 车 相 撞 ”谈 起
― 职业经理人的诞生
1. 为什么要提升职业经理人的现代管理能力？
2．企业存在和发展所面临的问题、企业家普遍存在和面临的问题
三个缺乏 六个不完善
全世界职业经理人的发展的必然趋势来看
一、职 业 经 理 人 究 竟 需 要 什 么 ？
― 管理本质的探究
1.管理的六大基本职能
2. 企业管理与职业经理人管理的特点
3.管理者的层次与技能
二、职业经理人的八大的修炼
1.目 标 确 定 能 力 ―― “一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”
组织目标的六大作用
目标设定三要素
如何进行目标管理？
目标管理 = 效 率 + 素 质 + 团 结
如何建立企业/组织的目标管理
如何建立个人的目标管理 记住：人云亦云的目标是非常容易失败的
科学管理理论的发展导致了管理目标的变化
提示与案例分析
2、战 略 决 策 能 力 ―― “人不怕输在起点上，就怕输在转折点上。”
从“观念与凉开水”说起
决策失误是企业首要问题
准确认识、全面理解、正确把握企业经营战略决策的概念
制定战略应遵循的原则
决策过程由哪几个阶段组成？为什么决策时遵循满意性原则？
提示与案例分析
3、经 理 人 执 行 能 力 ―― “只要给我一个支点，我可以把地球撬动“
从“曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了？”谈起。
什么是领导的执行能力？
执行力不强的三大表现、执行力不强的四大原因。
怎样才能构筑有效的执行力？
《成功执行》的六大原则
提示与案例分析
4、经 理 人 的 领 导 素 养 ―― 常言道：“树从树梢开始枯死”。
“驴 和 总 裁 的 关 系” 的故事
权变的领导理论 ―― 一个领导者服众的方式
领导者权力的构成特点
领导和经理有那些不同？
提示与案例分析 ―― “扁 鹊 的 医 术”
5、经 理 人 的 激 励 能 力 ―― “常领导的艺术就是帮助他人认识到自己的价值和潜能.” --- 史蒂芬?柯维
卢 因 的 力 场 理 论 ―― 三个木工的启示
激 励 理 论
- 内 容 型 激 励
- 过 程 型 激 励
- 行 为 改造型激励
奖励时要注意的问题 ―― 中秋节发 月 饼 该 如 何 发?
激 励 的 程 序
提示与案例分析 ――
6、经 理 人 的 沟 通 能 力 ―― “人生的成功往往是人际沟通的成功”
从二十世纪最成功和最失败的领导人谈起。
信息沟通的七种基本要素，
企业管理中的沟通管理
沟通的互动游戏
提示与案例分析 ―― 回味再三的故事“ 海 上 对 话 ”
7、经 理 人 的 经 营 获 利 能 力 ―― 企业家经营哲学“千做万做，亏本生意不做”
一项活动竟占领了一个市场
经营观念的争论、市场营销学观念的变革、现代市场营销观念的新发展。
几种正确的营销观――四大观念
经营决策的管理过程
影响市场经济的“无形的手”是什么？ 你想知道吗？
提示与案例分析 ―― 健全 “ 感 应 器 官 ” 故事的启示
8、经 理 人 创 新 开 拓 能 力 ―― 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。
3M公司创新案例
创新的八大组合
培育创新意识的八大初步设想
创造力与创新思维的关系
提示与案例分析 ―― “香 料 罐 的 启 示”

同济大学经济与管理学院 工商管理系 高级工程师 副教授、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会委员、上海市普陀区政协常委 文体委员会副主任、上海市民盟市委科技委员会委员、上海市开业指导专家服务团理事会理事、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训特聘培训师。