Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵_内训课程

培训受众:

HR专业工作者

课程收益:

1. 了解战略与结构是系统人力资源管理的基础
2. 掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系
3. 了解和职位相关的一些概念
4. 掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法
5. 知道组织结构设计与优化和职位设置需要注意的方面

课程大纲

1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构

Ø 开场：企业发展的四个重要因素

Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础

Ø 战略与结构的关系

Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍

Ø 互动：自己所在公司今年的战略目标是什么？

2. 关于组织结构：优化与设计的方法和思路

Ø 先看几个公司组织结构优化前的案例，互动：存在哪些问题，你打算如何优化

Ø 结构在一个企业中的发展演化趋势介绍

Ø 组织结构设计的指导思想和原则

Ø 结合实际案例讲解：不同的组织结构形态介绍，以及对企业发展和工作的影响

Ø 互动：自己所在公司，目前应该选择什么样的组织形态

Ø 案例展示并互动：上述几个公司优化后的组织结构

Ø 小组练习：画出自己所在公司的组织结构图，并讨论改进点

3. 结构优化与设计的后继工作：职位设计的方法与工具

Ø 组织结构与职位的关系

Ø 了解一些概念：什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等，之间的关系是什么

Ø 互动：职位设置要解决什么问题

Ø 职位设计的一般性原则

Ø 职位设计的四种方法比较与分析

Ø 案例介绍：通过流程梳理的方法设计职位

Ø 互动：职位设置过程中，需要注意什么

Ø 案例讲解：职位设计需要注意的几个要点

Ø 小组练习与讨论：本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点

4. 职位设计的后继工作：职位分析与部门职责分配（职位说明书编制简单讲解）

Ø 职位分析的基本理解与现实意义

Ø 互动：职位分析在管理者与员工之间的作用

Ø 职位分析的输出结果：职位说明书编写介绍

Ø 几份职位说明书模板介绍

Ø 职位分析的重点：职责梳理，方法与工具讲解

Ø 案例展示：许昌某公司的部门职责分配表

5. 职位设计与职位分析的后继工作：人员配置与定编

Ø 人员定编的基本理解与局限性

Ø 人员定编的原则

Ø 人员定编的几种方法介绍

Ø 影响人员定编与配置的要素介绍：环境、发展阶段、能力、风格、自动化

Ø 工具介绍：人员定编的量化方法

Ø 不同人员配置的经验值：管理人员、辅助人员、业务人员等等

Ø 案例介绍：江苏某联通公司的人员定编

Ø 小组练习：选取本公司的组织结构，具体进行人员定编练习

培训师介绍

何新云：国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师，是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配

培训特长：

《战略梳理与设计》《组织结构设计》《职位设计和分析实务》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理与设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理体系建立实务》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等

本课程名称： Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

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