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一. 理解职位评估
1. 职位评估要解决什么问题
Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构
Ø 互动点评：该职位结构存在的问题
2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置
3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系
4. 职位评估的概念
5. 职位评估的意义
Ø 职位评估后的职位结构图
二. 职位评估方法
1. 职位评估的过程介绍
Ø 职位评估五步法
2. 职位评估的历史沿革介绍
3. 职位评估方法选择
Ø 非分析法介绍
Ø 分析法介绍
Ø 定性法介绍
Ø 不同方法选择的比较与特点说明
4. 选择哪一种方法需要考虑的要素
5. 进一步理解职位评估
三. 职位评估具体过程与结果应用
1. 职位评估的具体流程介绍
2. 职位评估过程中如何收集数据
3. 如何理解标准
4. 职位评估需要注意的方面
5. 职位评估的最终输出
Ø 案例展示：许昌某公司职位评估结果
6. 输出的结果如何检验
7. 职位评估输出结果的系统应用
Ø 宏观看职位评估结果
Ø 做为薪酬支付的依据理解
Ø 人岗匹配之间的关系
Ø 职业发展与继承的依据
Ø 市场数据比较的手段
Ø 任职资格的基础
四. 职位评估标准理解
1. 职位评估标准介绍
Ø 职位评估四要素的关系
2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素
Ø 影响要素
Ø 沟通要素
Ø 创新要素
Ø 知识要素
3. 职位评估中具体的问题解答
本课程名称： Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1. 了解薪酬体系建立的全流程
2. 理解
3. 掌握职位评估的方法和流程
4. 知道职位评估后的结果应用
5. 具体学会一种职位评估
课程大纲
一. 理解职位评估
1. 职位评估要解决什么问题
Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构
Ø 互动点评：该职位结构存在的问题
2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置
3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系
4. 职位评估的概念
5. 职位评估的意义
Ø 职位评估后的职位结构图
二. 职位评估方法
1. 职位评估的过程介绍
Ø 职位评估五步法
2. 职位评估的历史沿革介绍
3. 职位评估方法选择
Ø 非分析法介绍
Ø 分析法介绍
Ø 定量法介绍Ø 定性法介绍
Ø 不同方法选择的比较与特点说明
4. 选择哪一种方法需要考虑的要素
5. 进一步理解职位评估
三. 职位评估具体过程与结果应用
1. 职位评估的具体流程介绍
2. 职位评估过程中如何收集数据
3. 如何理解标准
4. 职位评估需要注意的方面
5. 职位评估的最终输出
Ø 案例展示：许昌某公司职位评估结果
6. 输出的结果如何检验
7. 职位评估输出结果的系统应用
Ø 宏观看职位评估结果
Ø 做为薪酬支付的依据理解
Ø 人岗匹配之间的关系
Ø 职业发展与继承的依据
Ø 市场数据比较的手段
Ø 任职资格的基础
四. 职位评估标准理解
1. 职位评估标准介绍
Ø 职位评估四要素的关系
2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素
Ø 影响要素
Ø 沟通要素
Ø 创新要素
Ø 知识要素
3. 职位评估中具体的问题解答
培训师介绍
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配
培训特长：
《战略梳理与设计》《组织结构设计》《职位设计和分析实务》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理与设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理体系建立实务》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等
本课程名称： Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
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