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课程分为三个部分：
1. 国际化发展概略：简介华为国际化取得的行业和市场格局，华为国际化发展布局，华为国际化ROADMAP；
2. 国际化拓展历程：系统分析与介绍国际化驱动力，全球化管理体系建设 ，整合领导力，构建和谐商业生态环境 ，及如何建立客户关系、把握客户需求、寻找大市场、持续提升客户满意度，最终取得商业成功；
3. 国际化路径模式 ：重点介绍国际化不同阶段的能力优势、能力配置、运作特点、知识管理 及管理要求
本课程名称： 《华为的国际化征程》
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课程收益:
2. 系统介绍了华为国际化征程的成功经验，澄清可能涉及的误区，以便企业在今后的国际化中过程中学习与借鉴，少走弯路，少交学费，帮助成功。
课程大纲
课程分为三个部分：
1. 国际化发展概略：简介华为国际化取得的行业和市场格局，华为国际化发展布局，华为国际化ROADMAP；
2. 国际化拓展历程：系统分析与介绍国际化驱动力，全球化管理体系建设 ，整合领导力，构建和谐商业生态环境 ，及如何建立客户关系、把握客户需求、寻找大市场、持续提升客户满意度，最终取得商业成功；
3. 国际化路径模式 ：重点介绍国际化不同阶段的能力优势、能力配置、运作特点、知识管理 及管理要求
培训师介绍
曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等重要文献。
对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》一书核心编委会成员
本课程名称： 《华为的国际化征程》
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