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1. 中国企业研发能力现状
1) 中国企业研发存在的问题
2) 高效的企业研发特质
3) 研发能力等级划分
4) 中国企业的研发能力等级
2. IPD思想和整体框架
1) 业界领先公司对IPD的认识
2) IPD的核心思想
3) IPD的整体框架
4) IPD带给企业的好处
3. 市场管理流程和产品规划
1) 市场管理流程与IPD流程关系
2) 市场管理方法论
3) 市场管理的角色和职责
4) 产品路标规划
4. 业务决策评审（DCP）
1) 决策评审流程整体介绍
2) 决策评审的依据
3) IPD各阶段的评审内容及关注点
4) 决策评审结论
5. IPD结构化流程
1) IPD流程层次结构
2) IPD流程各阶段划分及里程碑
3) IPD各阶段输入输出
4) IPD各阶段目标及关注点
5) IPD主流程与支撑流程关系
6. 技术开发
1) 技术开发流程整体介绍
2) 技术开发流程与IPD流程关系
7. IPD开发模式下的组织结构
1) 常见的研发组织形式
2) 各组织形式的比较
3) IPD模式下的组织结构及职责
4) PDT的组织形式
5) 各组织间的关系
6) PDT经理非常关键
8. 如何成功实施IPD
1) IPD实施应根据企业状况区别对待
2) IPD实施过程中常见问题及对策
3) IPD实施过程
4) H公司实施IPD案例共享
5) IPD变革的关键成功要素
本课程名称： 高效的研发管理模式（IPD）
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握建立研发流程体系的思路和方法
课程大纲
1. 中国企业研发能力现状
1) 中国企业研发存在的问题
2) 高效的企业研发特质
3) 研发能力等级划分
4) 中国企业的研发能力等级
2. IPD思想和整体框架
1) 业界领先公司对IPD的认识
2) IPD的核心思想
3) IPD的整体框架
4) IPD带给企业的好处
3. 市场管理流程和产品规划
1) 市场管理流程与IPD流程关系
2) 市场管理方法论
3) 市场管理的角色和职责
4) 产品路标规划
4. 业务决策评审（DCP）
1) 决策评审流程整体介绍
2) 决策评审的依据
3) IPD各阶段的评审内容及关注点
4) 决策评审结论
5. IPD结构化流程
1) IPD流程层次结构
2) IPD流程各阶段划分及里程碑
3) IPD各阶段输入输出
4) IPD各阶段目标及关注点
5) IPD主流程与支撑流程关系
6. 技术开发
1) 技术开发流程整体介绍
2) 技术开发流程与IPD流程关系
7. IPD开发模式下的组织结构
1) 常见的研发组织形式
2) 各组织形式的比较
3) IPD模式下的组织结构及职责
4) PDT的组织形式
5) 各组织间的关系
6) PDT经理非常关键
8. 如何成功实施IPD
1) IPD实施应根据企业状况区别对待
2) IPD实施过程中常见问题及对策
3) IPD实施过程
4) H公司实施IPD案例共享
5) IPD变革的关键成功要素
培训师介绍
★ 南开大学MBA；
★ 美国项目管理协会（PMI）认证 PMP；
★ 曾任XX上市公司运营总监。
王立中老师曾在华为公司工作10年；
1.作为研发代表全程参与公司IPD咨询项目
2.公司首批IPD流程引导者
3.研发管理培训课程开发者
4.企业大学新员工《研发流程管理》讲师
本课程名称： 高效的研发管理模式（IPD）
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