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第一部分：业务领导力模型（BLM）理论部分
业务领导力模型（BLM） （概念与案例分析结合）
领导力与企业实践领导力的要求 战略与执行的基础战略意图 市场洞察创新焦点业务设计能力要求案例（概念，案例分析）
业务设计（战略设计）
客户选择 价值主张 价值扑捉活动范围持续价值增值风险管理案例（概念，案例分析）
战略执行
业务设计实施关键人物与相互依赖关系 人才与正式组织 氛围与文化业绩差距与机会差距案例（概念，案例分析）
第二部分：战略解码与演练
公司战略与2016年优先工作重点
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
上级部门2016年优先工作重点
本部门组织结构及职责
本部门3-5年业务规划
本部门2016年业务规划和工作重点
公司和上级对本部门（领域）要求
本部门（领域）短木板建设要
总结输出
本课程名称： 战略与执行的力量—华为业务领导力
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培训受众:
课程大纲
第一部分：业务领导力模型（BLM）理论部分
业务领导力模型（BLM） （概念与案例分析结合）
领导力与企业实践领导力的要求 战略与执行的基础战略意图 市场洞察创新焦点业务设计能力要求案例（概念，案例分析）
业务设计（战略设计）
客户选择 价值主张 价值扑捉活动范围持续价值增值风险管理案例（概念，案例分析）
战略执行
业务设计实施关键人物与相互依赖关系 人才与正式组织 氛围与文化业绩差距与机会差距案例（概念，案例分析）
第二部分：战略解码与演练
公司战略与2016年优先工作重点
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
上级部门2016年优先工作重点
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门组织结构及职责
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门3-5年业务规划
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门2016年业务规划和工作重点
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
公司和上级对本部门（领域）要求
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门（领域）短木板建设要
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
总结输出
培训师介绍
98年入职华为。 期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。
2006年负责西北三省产品销售和品牌拓展工作，用一年的时间，超额完成公司1.2亿销售任务并拿下战略性电信网络改造项目。07年在华为大学负责全球客户经理培训工作，开发了华为公司营销三门精品课程：【顾问式销售项目运作与流程管理】；【无需让步的说服艺术—双赢谈判】；【企业大客户关系拓展与建立】。08年开发出沙盘实战演练营销课程【海外市场战略营销—九招制胜】。作为内聘专家参加华为跨国CEO人才培养【KAM领导力发展项目】。
09年负责华为全球销售人员营销能力提升工作。期间远赴 亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养营销课程讲师。三年累计培养2000多名销售经理，连续三年授予公司级金牌讲师。2011参加【华为公司CRM项目核心组】，开发设计华为公司销售流程，LTC并交付实施。
【擅长领域】：作为咨询顾问为国内数十家上市公司设计解决方案销售流程和营销体系。在营销课程开发设计中具有丰富的实战经验和理论知识，特别对互联网公司、软件公司、IT制造行业、商业银行、运营商行业的客户有深入系统、独特的理解和思考。在企业销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养领域具有丰富的实战经验。
本课程名称： 战略与执行的力量—华为业务领导力
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