组织级项目管理体系构建与最佳实践

一、组织级项目管理体系架构

1、单项目成功OR所有项目成功

2、为什么需要建设组织级项目管理体系

3、项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决

4、组织级项目管理体系架构设计

5、某公司项目交付视角与运作的转变

二、基于业务战略的项目目标

1、什么是组织战略

2、组织战略的落地过程

3、业务组合策略

4、项目组合策略

5、组织资源整合优化

6、项目实施跟踪与反馈

7、交付项目的项目目标确立-示例

第三部分：业务流程与项目管理流程

1、关于流程

2、OPM建设应具备的流程思维

3、流程的重要性

4、为客户创造价值的主业务流

5、客户流程

6、PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗

7、Prince2七大流程

8、IBM项目管理流程介绍

9、A公司项目管理流程介绍

10、B公司项目管理流程介绍

11、售前提前介入流程

12、风险管理流程

第四部分：项目组织结构

1、组织的管理层次

2、项目管理团队-结构

3、项目管理委员会

4、项目管理团队A公司案例

5、铁三角组织角色定义

6、以铁三角为核心的项目制运作模型

第五部分：项目治理与决策机制

1、Prince2项目治理思想

2、项目治理结构

3、A公司项目治理结构

4、DRX与KCP管理要点

5、TOP项目分级监控

6、内部分层分级的项目沟通机制

7、与客户分层分级的项目沟通机制

8、问题升级机制

第六部分：项目质量与项目管理质量保障

1、质量的定义及PMBOK质量管理方法

2、Prince2质量的方法

3、业务管理就是质量管理

4、项目质量管理组织架构设计

5、交付项目质量管理全视图

6、项目质量管理方法论设计原则

7、项目流程质量管理的方法

8、项目管理健康中心运作

9、质量风险经理角色

第七部分：项目（人力）资源规划与调配策略

1、组织资源整合

2、项目中的HRBP

3、IBM的Buy&Sell机制介绍

4、服务人才供应链体系

5、项目资源预测/计划

6、资源派遣原则

7、资源评价、资源定价与资源结算

8、组织定位与资源KPI考核牵引

第八部分：项目经理角色模型&能力模型以及能力建设

1、PMI项目经理能力模型PMCD

2、PMCD模型用于项目经理能力提升

3、PMCD与项目成功的关系

4、项目经理招聘JD的变化

5、A公司交付项目经理角色模型介绍

6、A公司交付项目经理能力模型介绍

7、项目经理职业发展通道

8、项目经理任职资格体系

第九部分：以项目为中心的文化（从弱矩阵到强矩阵的组织变革）

1、什么是以项目为中心

2、如何实现项目为中心？

3、交付视角看经营经营视角看交付

4、以客户体验为中心的项目交付

第十部分：项目管理办公室PMO建设

1、为什么要建立PMO

2、项目/项目集/项目组合/PMO

3、PMO现状调研报告

4、IBM对PMO的定义及分类

5、A公司PMO介绍

6、B公司PMO介绍

7、PMO应快速交付价值

8、PMO成熟度模型

9、一种便于测评的PMO成熟度模型工具

第十一部分：组织项目管理成熟度模型与应用

1、PMI的OPM3介绍

2、OPM3构成要素

3、组织驱动因素OE

4、OPM3测评方式

5、A公司项目管理成熟度模型介绍

6、评价标准

7、评估要素和方法

8评估结果及分析和应用