项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践_内训课程

培训受众:

PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理

课程收益:

 课程目标
1、学习项目管理组织形式；
2、通过学习最佳实践，明确组织向强矩阵变革过程中的注意事项。

课程大纲

一、弱矩阵向强矩阵变革总体思路

1、为何要向强矩阵组织转变？

2、H公司遇到的实际问题有哪些

3、什么是强矩阵模式

4、E公司是怎么做的

5、与E公司的差异

6、弱矩阵向强矩阵变革总体实现方案

二、H公司业务流程及项目管理流程

1、客户流程

2、从公司层面看，为客户创造价值的主业务流

3、从线索到回款（LTC）流程视图

4、H公司项目管理流程（重大项目、中等项目和小项目）

5、H公司项目管理体系架构

三、项目经营环境建立

1、交付项目目标定义

2、交付视角看经营经营视角看交付

3、强矩阵组织预算的获取与执行

4、拉通概算、预算、核算与决算

四、强矩阵组织管理体系

1、项目授权介绍

2、评审与决策分离

3、强矩阵组织角色定义

4、铁三角为核心的项目制运作模型

五、项目资源管理机制

1、项目中的HRBP

2、I公司推出的资源买卖机制的背景

3、H公司遇到的问题

4、资源买卖机制的总体业务方案

5、服务人才供应链视图

6、项目资源预测/计划

7、资源定价与资源评价

8、组织定位与KPI考核

9、某国推行效果分享

六、项目利益分配机制

1、KPI考核经历的几个不同阶段

2、项目经理授权、考核与激励机制

3、相对考核的弊端

4、什么是绝对考核

5、项目组成员的绝对考核

6、项目经理的绝对考核

7、项目经理任职资格介绍

培训师介绍

 原华为全球技术服务部GTS项目管理专家、海外地区部交付主管
 某研究院首席咨询顾问
 工信部通信建设项目评标专家、PMP
 18年项目管理实战经验，多年海外项目管理经验

18年项目管理工作，曾负责组建海外地区部PMO，主持多个海外公司级特大项目。历任项目经理，高级项目经理，地区部RNP售前主管和地区部PMO，并作为技术总监参加国内3G项目交付。国内外交付部分项目客户有卡塔尔沃达丰Qatar VDF、土耳其沃达丰Turkey VDF、阿联酋电信ET、沙特电信STC、沙特Mobily、土耳其电信Turkycell、苏丹电信Sudatel、埃及三牌ET、海尔集团、中国联通、中国移动等；
专注于项目管理知识推广，国内企业组织级项目管理体系的建设与优化咨询，在实践中结合Prince2方法论、IBM全球项目管理方法及华为项目管理体系，担任多家企业项目管理咨询顾问，形成了独特和专业的从基础课程到高级课程，针对不同层次需求的系列培训课程。

课程体系：
基础课程
《项目管理经典六步法》
《项目管理知识要点与全过程控制》
《项目管理知识体系与实战》
进阶课程
《向华为学习项目管理全过程控制》
《向华为学习项目管理最佳实践》
《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》
高级课程
《组织级项目管理体系构建与最佳实践》

授课特点：
特别强调知行合一，深刻剖析实战案例，善于提问引发学员思考与讨论，讲解注重实战落地，达到在实战中学习的目的；追求极简理念，让学习变得更简单，把实战中具体的落地方法与路径以清晰明了的方式给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。

授课经验与影响力：
拥有5年的咨询、培训授课经验，曾为几十家知名民营企业、国企进行培训及业务辅导，200余场的培训。

专业背景：
西安电子科技大学本科、硕士；
华为公司内部培训讲师；

本课程名称： 项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践

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