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一、项目管理基础知识
1、什么是项目与项目管理
2、项目管理知识体系之过程组与知识领域
3、项目管理的三个约束
4、项目成功的标准
5、项目生命周期，项目的阶段划分
6、组织结构对项目的影响，职能型、矩阵型、项目型
二、项目管理六步法第1步：分析项目
1、如何确认项目可交付&值得做
2、任命项目主管和项目经理
3、收集以前的经验教训
4、如何设计项目管理团队，项目治理结构
5、制定商业论证（可行性研究报告）
6、定义项目（范围、限制、假设、目标成果、容许偏差等）并选择项目的方法
三、项目管理六步法第2步：启动项目
1、交付团队提前介入，组建项目团队
2、识别、理解项目需求
3、项目经理的职责、权力和必备的特质
4、制定项目交付策略
5、制定项目高阶管理计划、概算与实施阶段的资源（含HR）需求
6、风险识别与应对，利用CMT风险管理表对风险进行端到端管理，风险管理思路，风险管理流程，典型风险分析
实战演练：中铁建项目案例
四、项目管理六步法第3步：计划项目
1、干系人识别与管理策略
演练：干系人管理策略，四象限
2、组建项目团队，项目团队组织架构案例
3、合同交底，拉通概算与预算，确认项目财务目标
4、项目详细计划
4.1、确定项目范围WBS，WBS的定义、作用、编制方法
4.2、项目阶段划分、里程碑的确定
4.3、编制项目的进度表（活动、顺序、工期、网络图、关键路径等）
演练：某项目的网络图与甘特图
4.4、编制项目资源计划
4.5、编制项目预算
5、项目开工会Kickoff Meeting（与客户、与供应商）
6、内部、客户分层分级的项目沟通机制
五、项目管理六步法第4步：实施项目
1、项目监控做什么
2、项目六个绩效指标：范围、时间、成本、质量、风险、收益
3、什么是项目容许偏差，如何使用容许偏差
4、解决项目管理过程中的冲突与问题
5、跨部门沟通的技巧
6、如何创建高绩效团队
7、、管理阶段与评审点、审计点
8、项目变更管理流程
9、项目的七个健康指标工具
实战演练：七个健康指标报告
六、项目管理六步法第5步：移交项目
1、验收与移交的定义
2、为什么验收与移交这么重要
3、从什么时候开始关注验收与移交
4、案例分析
七、项目管理六步法第6步：收尾项目
1、如何做项目决算
2、项目关闭与合同关闭，以及两者间有什么关系
3、项目绩效考核与项目总结，某公司案例输出与任职资格间的关系
讨论：如何做好项目经验教训的有效沉淀，如何防止组织重复犯错
4、项目基线更新及其对组织的智力的贡献
八、课程回顾和答疑
本课程名称： 项目管理经典六步法
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培训受众:
课程收益:
通过学习与现场模拟项目管理经典六步法，学员能够理解项目管理知识体系的基本框架和原理；熟悉项目管理过程中的常用工具与模板的使用，建立基本的项目管理思维，提高项目管理意识；对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法，提高解决实际项目管理工作中问题的能力，使学员深刻理解如何管好项目，达成项目目标。
课程特点
端到端项目演练，手把手指导项目运作过程中的关键点；
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能
采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性
课程大纲
一、项目管理基础知识
1、什么是项目与项目管理
2、项目管理知识体系之过程组与知识领域
3、项目管理的三个约束
4、项目成功的标准
5、项目生命周期，项目的阶段划分
6、组织结构对项目的影响，职能型、矩阵型、项目型
二、项目管理六步法第1步：分析项目
1、如何确认项目可交付&值得做
2、任命项目主管和项目经理
3、收集以前的经验教训
4、如何设计项目管理团队，项目治理结构
5、制定商业论证（可行性研究报告）
6、定义项目（范围、限制、假设、目标成果、容许偏差等）并选择项目的方法
三、项目管理六步法第2步：启动项目
1、交付团队提前介入，组建项目团队
2、识别、理解项目需求
3、项目经理的职责、权力和必备的特质
4、制定项目交付策略
5、制定项目高阶管理计划、概算与实施阶段的资源（含HR）需求
6、风险识别与应对，利用CMT风险管理表对风险进行端到端管理，风险管理思路，风险管理流程，典型风险分析
实战演练：中铁建项目案例
四、项目管理六步法第3步：计划项目
1、干系人识别与管理策略
演练：干系人管理策略，四象限
2、组建项目团队，项目团队组织架构案例
3、合同交底，拉通概算与预算，确认项目财务目标
4、项目详细计划
4.1、确定项目范围WBS，WBS的定义、作用、编制方法
4.2、项目阶段划分、里程碑的确定
4.3、编制项目的进度表（活动、顺序、工期、网络图、关键路径等）
演练：某项目的网络图与甘特图
4.4、编制项目资源计划
4.5、编制项目预算
5、项目开工会Kickoff Meeting（与客户、与供应商）
6、内部、客户分层分级的项目沟通机制
五、项目管理六步法第4步：实施项目
1、项目监控做什么
2、项目六个绩效指标：范围、时间、成本、质量、风险、收益
3、什么是项目容许偏差，如何使用容许偏差
4、解决项目管理过程中的冲突与问题
5、跨部门沟通的技巧
6、如何创建高绩效团队
7、、管理阶段与评审点、审计点
8、项目变更管理流程
9、项目的七个健康指标工具
实战演练：七个健康指标报告
六、项目管理六步法第5步：移交项目
1、验收与移交的定义
2、为什么验收与移交这么重要
3、从什么时候开始关注验收与移交
4、案例分析
七、项目管理六步法第6步：收尾项目
1、如何做项目决算
2、项目关闭与合同关闭，以及两者间有什么关系
3、项目绩效考核与项目总结，某公司案例输出与任职资格间的关系
讨论：如何做好项目经验教训的有效沉淀，如何防止组织重复犯错
4、项目基线更新及其对组织的智力的贡献
八、课程回顾和答疑
培训师介绍
某研究院首席咨询顾问
工信部通信建设项目评标专家、PMP
18年项目管理实战经验，多年海外项目管理经验
18年项目管理工作，曾负责组建海外地区部PMO，主持多个海外公司级特大项目。历任项目经理，高级项目经理，地区部RNP售前主管和地区部PMO，并作为技术总监参加国内3G项目交付。国内外交付部分项目客户有卡塔尔沃达丰Qatar VDF、土耳其沃达丰Turkey VDF、阿联酋电信ET、沙特电信STC、沙特Mobily、土耳其电信Turkycell、苏丹电信Sudatel、埃及三牌ET、海尔集团、中国联通、中国移动等；
专注于项目管理知识推广，国内企业组织级项目管理体系的建设与优化咨询，在实践中结合Prince2方法论、IBM全球项目管理方法及华为项目管理体系，担任多家企业项目管理咨询顾问，形成了独特和专业的从基础课程到高级课程，针对不同层次需求的系列培训课程。
课程体系：
基础课程
《项目管理经典六步法》
《项目管理知识要点与全过程控制》
《项目管理知识体系与实战》
进阶课程
《向华为学习项目管理全过程控制》
《向华为学习项目管理最佳实践》
《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》
高级课程
《组织级项目管理体系构建与最佳实践》
授课特点：
特别强调知行合一，深刻剖析实战案例，善于提问引发学员思考与讨论，讲解注重实战落地，达到在实战中学习的目的；追求极简理念，让学习变得更简单，把实战中具体的落地方法与路径以清晰明了的方式给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。
授课经验与影响力：
拥有5年的咨询、培训授课经验，曾为几十家知名民营企业、国企进行培训及业务辅导，200余场的培训。
专业背景：
西安电子科技大学本科、硕士；
华为公司内部培训讲师；
本课程名称： 项目管理经典六步法
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