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一、认清新时代：宏观环境和微观环境变化
1、系统思考工具
2、宏观环境变化
1）“全球经济”一体化 2）“全球投资”泛滥化
3）“产能过剩”常态化 4）“买方市场”常态化
5）“高薪技术”颠覆化 6）“商业智慧”动态化
3、国家政策变化：十三五规划
4、行业环境变化：七大问题理清行业变化趋势
5、微观环境变化
1）企业：“跨界打劫”常态化
2）客户：“需求变化”极速化
3）员工：“激励动机”精神化
二、决胜新时代：商业模式升维与生态系统建设
1、升维心智模式：培养“可能性”思维
2、商业模式设计与升维的六个步骤：
诊断企业基因、洞察商机、寻找价值堵点、重塑成本/收入模式、进行互联网+设计、构建生态系统
3、互联网商业模式：多重叠加体验
4、未来商业模式：平台战略和生态系统整合
5、生态系统整合演练：绘制本公司的生态系统
三、实施企业转型升级
1、转型升级的三个关键：意识、决心和能力
2、转型升级的四大变革：观念变革、流程变革、组织变革、机制变革
3、转型的三大智力支撑：总裁私董会、战略私董会和运营私董会
4、私董会3.0:企业家创新和学习的未来趋势
5、“百功私董会”精彩七步：诉、究、澄、定、析、行、悟！
6、企业家商业智慧构建：商业要素、逻辑关系和场景协同。
本课程名称： 《商业模式转型、升级和创新》
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课程大纲
一、认清新时代：宏观环境和微观环境变化
1、系统思考工具
2、宏观环境变化
1）“全球经济”一体化 2）“全球投资”泛滥化
3）“产能过剩”常态化 4）“买方市场”常态化
5）“高薪技术”颠覆化 6）“商业智慧”动态化
3、国家政策变化：十三五规划
4、行业环境变化：七大问题理清行业变化趋势
5、微观环境变化
1）企业：“跨界打劫”常态化
2）客户：“需求变化”极速化
3）员工：“激励动机”精神化
二、决胜新时代：商业模式升维与生态系统建设
1、升维心智模式：培养“可能性”思维
2、商业模式设计与升维的六个步骤：
诊断企业基因、洞察商机、寻找价值堵点、重塑成本/收入模式、进行互联网+设计、构建生态系统
3、互联网商业模式：多重叠加体验
4、未来商业模式：平台战略和生态系统整合
5、生态系统整合演练：绘制本公司的生态系统
三、实施企业转型升级
1、转型升级的三个关键：意识、决心和能力
2、转型升级的四大变革：观念变革、流程变革、组织变革、机制变革
3、转型的三大智力支撑：总裁私董会、战略私董会和运营私董会
4、私董会3.0:企业家创新和学习的未来趋势
5、“百功私董会”精彩七步：诉、究、澄、定、析、行、悟！
6、企业家商业智慧构建：商业要素、逻辑关系和场景协同。
培训师介绍
刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
本课程名称： 《商业模式转型、升级和创新》
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