制度增值管理_内训课程

课程收益:

企业将管理者管理经验变成企业“企业管理知识财富”
深入了解制度化管理在企业管理中的重要意义；
深刻体会管理可复制，必须留下管理痕迹；
掌握管理制度建立的核心技术”制度建设模型“；
能够在企业管理中应用制度管理这一科学管理工具，实现制度人，摆脱人盯人、人管人的疲劳局面。

培训师介绍

企业高级内训讲师rn企业企业质量管理内审员rn香港佳煊企业教练机构管理教练技术MCT培育教练rn企业制度管理中心总监rn管理咨询公司制度建设顾问rnrn山东蓝海酒店集团督察中心经理*******重点工作督办与考核rn山东蓝海酒店集团培训中心培训经理*******培训体系管理/课程开发与设计/讲师rn山东蓝海酒店集团人力资源管理中心员工发展经理岗位职业规划与发展路径设计/人才培养rn山东蓝海酒店集团制度管理中心总监*******制度体系搭建与管理/制度设计rnrnrn《制度体系设计概要》课程大纲rnrn一、企业制度设计概要rn1.科学的管理，从科学的制度设计开始rn2.企业制度设计的基本原则rn3.制度设计必须提前解决的关键问题rn二、什么是制度rn1.制度的定义rn2.“纵、”“横”看制度rn三、如何建立企业制度体系rn1.企业制度的层次与类型rn2.基础文件、管理文件、操作文件的区别rn3.制度文件的六个层次rn4.不同类型制度文件的作用与意义rn5.制度体系建设的基本流程rn分析——诊断——设计——建立rn四、组织架构设计rn1.什么是组织架构rn2.如何做好组织架构设计与优化rn3.示例讲解rn4.组织架构设计的原则rn5.岗位设置的基本原则rn五、部门职能与岗位职责设计rn1.什么是职能分解？rn2.职能划分的四个层次rn3.编制部门职能与岗位职责的步骤rn4.示例讲解rn六、工作流程设计与管理rn1.工作流程设计rn2.示例讲解rn3.什么是工作流程rn4.工作流程的分类rn5.工作流程设计的步骤rn6.工作流程管理与优化rn七、管理制度设计与管理rn1.管理制度设计的关键rn2.企业制度管理的关键价值链rn1）制度需求rn2）制度制定rn3）制度审批rn4）制度发布rn5）制度培训rn6）制度执行rn7）制度改进rn3.如何编写管理制度rn4.管理制度编写的框架结构rn5.制度“动态”管理

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