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第一部分 房地产行业合作开发趋势1、强强联合,行业集中度加速提升
2、获取土地难度大,影响规模扩张
3、土地成本高,导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分 标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、融创合作开发模式
5、标杆企业合作开发导向与逻辑
6、合作项目管控条线的选择
7、研讨:合作开发项目面临的主要问题
8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
第三部分 合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、项目合作的四大模式
4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资
5、项目并表与不并表的管控要点
6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置
7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分 合作开发项目八大条线管控要点
1、设计管理:市场导向、限额标准
2、工程管理:进度检查、质量评估
3、营销策划:快速去化、定价审核
4、成本管理:限额设计、控制签证
5、招采管理:资源互补、监控履约
6、财务管理:现金流安全、财务联签
7、运营导向:核心指标、开发节奏
8、综合管理:加快报建、保障后勤
9、合作开发项目八大风险点总结与控制
本课程名称: 房企合作开发项目管理模式与八大条线管控要点
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服务态度0低0%
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第一部分 房地产行业合作开发趋势
1、强强联合,行业集中度加速提升
2、获取土地难度大,影响规模扩张
3、土地成本高,导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分 标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、融创合作开发模式
5、标杆企业合作开发导向与逻辑
6、合作项目管控条线的选择
7、研讨:合作开发项目面临的主要问题
8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
第三部分 合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、项目合作的四大模式
4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资
5、项目并表与不并表的管控要点
6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置
7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分 合作开发项目八大条线管控要点
1、设计管理:市场导向、限额标准
2、工程管理:进度检查、质量评估
3、营销策划:快速去化、定价审核
4、成本管理:限额设计、控制签证
5、招采管理:资源互补、监控履约
6、财务管理:现金流安全、财务联签
7、运营导向:核心指标、开发节奏
8、综合管理:加快报建、保障后勤
9、合作开发项目八大风险点总结与控制
培训师介绍
12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业,参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。
本课程名称: 房企合作开发项目管理模式与八大条线管控要点
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