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城市公司同城多项目管控与高效运营

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培训受众:

管理平台运营总监、人力总监,项目总经理、副总经理及项目管理团队

课程收益:

本课程帮助企业深入了解房地产企业的战略布局模式,掌握城市深耕布局下组织管控中的事业部管理、片区管理、PM管理;帮助学员优化权责体系、提升组织管控效率,掌握以大运营为驱动,提高项目运营效率的策略、方法和工具,通过优化同城组织管控体系,将经营能力的要求数据化,从而提高组织的经营意识与经营能力,促进公司战略落地与内部专业协同,最终帮助企业实现提速、增效,完成企业的战略目标。

课程大纲

                                                

第一部分  房地产企业战略布局模式

1、标杆房企深耕城市战略发展的背景

2、根据地型模式:JY地产

3、区域深耕模式:XC地产

4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产

5、全国布局模式:WK、BGY地产

6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路

第二部分  城市深耕战略下的组织管控优化

1、城市深耕模式下组织管控面临的问题

2、组织管控的3P模型:绩效、权责、流程

3、组织管控的四种模式选择

4、房地产企业组织架构的演变

5、同城多项目的管控模式

案例1:WK片区管理与PM工作组

案例2:XH片区管理与项目部制

案例3:JM两部六岗制

6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围

5、权责体系与审批要求、关键成果一体化

6、案例:项目权责手册的制订

7、提升组织管控效率的七个途径

8、以经营结果为导向的绩效考核机制

案例1:恒大、龙湖综合绩效激励机制

案例2:基于高周转的专项奖惩方法

第三部分 经营能力驱动下运营管理升级
1、房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理

2、数据与精准运营的TVPC模型

3、建立数据运营标准,将经营能力数据化

4、现金流型与利润型项目的管控要点

5、利润管控,确保收益最大化
6、现金流管控,提高资金效率

7、货值管控,控制供销存节奏

8、计划管控,提高开发速度

9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化

第四部分 提升项目开发效率的策略与方法
1、高周转的三大运营指标

2、案例1:B企业快速开发六步法

3、案例2:Z企业六快、六先高周转策略

4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置

5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准

6、会议策划前置管理的“五会一体化”

7、建立风险机制,前段高周转,后段保品质
8、用“三化”(产品、运营、服务)提升运营效率

培训师介绍

谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学工程硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,全国中小企业互动俱乐部战略合作专家, 价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。500强商学院最认可智库专家、2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“等荣誉称号。
12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业,参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。

本课程名称: 城市公司同城多项目管控与高效运营

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