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第一部分 房地产企业战略布局模式
1、标杆房企深耕城市战略发展的背景
2、根据地型模式:JY地产
3、区域深耕模式:XC地产
4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产
5、全国布局模式:WK、BGY地产
6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路
第二部分 城市深耕战略下的组织管控优化
1、城市深耕模式下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型:绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、房地产企业组织架构的演变
5、同城多项目的管控模式
案例1:WK片区管理与PM工作组
案例2:XH片区管理与项目部制
案例3:JM两部六岗制
6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围
5、权责体系与审批要求、关键成果一体化
6、案例:项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、以经营结果为导向的绩效考核机制
案例1:恒大、龙湖综合绩效激励机制
案例2:基于高周转的专项奖惩方法
第三部分 经营能力驱动下运营管理升级1、房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理
2、数据与精准运营的TVPC模型
3、建立数据运营标准,将经营能力数据化
4、现金流型与利润型项目的管控要点
5、利润管控,确保收益最大化6、现金流管控,提高资金效率
7、货值管控,控制供销存节奏
8、计划管控,提高开发速度
9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化
第四部分 提升项目开发效率的策略与方法1、高周转的三大运营指标
2、案例1:B企业快速开发六步法
3、案例2:Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、会议策划前置管理的“五会一体化”
7、建立风险机制,前段高周转,后段保品质8、用“三化”(产品、运营、服务)提升运营效率
本课程名称: 城市公司同城多项目管控与高效运营
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第一部分 房地产企业战略布局模式
1、标杆房企深耕城市战略发展的背景
2、根据地型模式:JY地产
3、区域深耕模式:XC地产
4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产
5、全国布局模式:WK、BGY地产
6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路
第二部分 城市深耕战略下的组织管控优化
1、城市深耕模式下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型:绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、房地产企业组织架构的演变
5、同城多项目的管控模式
案例1:WK片区管理与PM工作组
案例2:XH片区管理与项目部制
案例3:JM两部六岗制
6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围
5、权责体系与审批要求、关键成果一体化
6、案例:项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、以经营结果为导向的绩效考核机制
案例1:恒大、龙湖综合绩效激励机制
案例2:基于高周转的专项奖惩方法
第三部分 经营能力驱动下运营管理升级
1、房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理
2、数据与精准运营的TVPC模型
3、建立数据运营标准,将经营能力数据化
4、现金流型与利润型项目的管控要点
5、利润管控,确保收益最大化
6、现金流管控,提高资金效率
7、货值管控,控制供销存节奏
8、计划管控,提高开发速度
9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化
第四部分 提升项目开发效率的策略与方法
1、高周转的三大运营指标
2、案例1:B企业快速开发六步法
3、案例2:Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、会议策划前置管理的“五会一体化”
7、建立风险机制,前段高周转,后段保品质
8、用“三化”(产品、运营、服务)提升运营效率
培训师介绍
12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业,参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。
本课程名称: 城市公司同城多项目管控与高效运营
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