你的位置： 首页 > 内训课首页 > 培训发展 > 课程详情

六西格玛绿带应用培训

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
联系客服购买
你还可以： 收藏
人气：881 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:

1. 熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
2. 熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
3. 理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
4. 理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
5. 能够独立带领团队实施项目改善

课程大纲

培训师介绍

具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（8年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

本课程名称： 六西格玛绿带应用培训

查看更多：培训发展内训课

  • 上一篇： 质量五大工具应用
  • 下一篇：
    • 与 六西格玛 绿带 相关的最新课程
    •《简约高效-ppt式微课程开发与设计》
    •《跨界创新企业精品教学案例萃取与开发》
    •《AIGC时代长图漫画式微课开发与设计》
    •《内生学习——岗位专家经验萃取与案例开发》
    •《课堂魅力打造——内训师三项核心技能训练》
    •《完美呈现——内训师课堂设计及呈现强化训练》
    •《五步成课—企业内部课程开发实战训练》
    •0914-2
    •0914-1
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%