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六西格玛绿带应用培训

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培训受众:

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:

1. 熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
2. 熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
3. 理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
4. 理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
5. 能够独立带领团队实施项目改善

课程大纲

培训师介绍

具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（8年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

本课程名称： 六西格玛绿带应用培训

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