工程项目管理实战

课程大纲
工程项目管理实战 培训 课程大纲 [2天课程]
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
- 项目定义及工程项目的特征
- 项目成功的核心要素
- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
- 项目管理的五大过程
- 项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
- 工程管理的内容
- 工程建设项目生命周期
- 工程建设项目管理程序
- 工程项目组织结构模式及选择
- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
- 项目管理过程中的六拍行为 项目的启动
- 识别并管理工程项目干系人对项目的影响
- 项目规划及阶段交付成果
- 如何定义项目目标
- 建立项目章程(任务书）
- 项目组织规划及项目团队建立
- 如何开好项目启动会
- 项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
- 项目范围规划和定义
- 范围定义的技术工具：WBS工作分解结构
- WBS工作分解的方法和划分标准
- 案例：某电厂建设工程项目WBS工作分解案例
某工程总包项目WBS分解案例
实战演练：工程WBS工作分解实战演练
三、 项目计划管理：编制工程计划 四 、 工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
- 工程建设项目计划管理的特点
- 总控计划与动态项目管理计划
- 工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
- 项目甘特图
- 单代号网络图与双代号网络图
- 项目日历编排
进度计划编制关键流程
- 编制项目计划的关键流程
- 活动分解与工作定义
- 估算工作历时及工作量评估
- 工作排序与网络计划
- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑与项目限定条件
- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
- 多级计划和滚动计划编制实务
- 项目计划的优化方法 资源管理规划与分配
- 资源计划对项目的影响
- 项目资源需求分析与评估
- 项目资源需求计划与资源的获取
- 工程资源分配与WBS项目责任矩阵
- 资源计划的平衡和优化
- 资源分配冲突分析及解决办法
- 资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
- 项目成本划分和组成
- 工程量的计算方法与实践
- 项目估算和项目预算
- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
• 编制合理的项目资源配置计划
最佳应用实践：
计划管理工具实战：PROJECT项目管理软件工程项目最佳实践
五、项目执行与监控项目实施
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点

六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点
- 项目执行控制过程中的常犯错误
- 项目执行中的沟通管理
- 如何推动项目的有效执行与反馈
- 常用的项目状态报告
项目控制
- 衡量偏差的尺子-项目基准
- 项目控制四个基本要素
- 项目质量控制
- 基准与偏差的分析手段
- 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
- 项目绩效预警及偏差分析
- 项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目费用控制及监控
- 项目变更管理的过程和方法 工程项目风险管理
- 项目风险管理的基本理念、过程和方法
- 风险对项目的影响
- 风险管理与项目质量
- 风险管理与安全管理
- 工程项目风险管理规划
- 工程项目的风险分类
- 识别工程项目风险
- 工程项目风险风析：定性和定量分析
- 风险应对策略
- 工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
- 某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
- 项目经理的能力要求
- 项目各阶段项目经理工作内容概要
七、工程项目综合案例及演练
1. 案例分析:工程建设项目生命周期规划
2. 案例分析:某建设工程WBS工作分解
3. 案例:某工程建设项目的风险分析和应对措施 4. 案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
5. 案例分析：工程建设项目干系人及影响因素

敖建强老师

•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
•项目管理实战派讲师
•微软Project项目管理工具专家讲师
•Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师
•北大光华管理学院特聘项目管理讲师
•在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问
敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。