研发投资项目管理

1.研发项目与企业发展
(1) 产品研制与工程开发
(2) 研发投资的产品类型
(3) 研发投资与企业定位
(4) 研发投资的产品市场
(5) 研发投资与行业利润
(6) 典型的研发投资项目
 研讨：国内企业研发能力不足的原因
2.企业级研发项目管理
(7) 企业级管理与团队级管理
(8) 发展项目与改善项目的资源分配
(9) 当前产品与未来产品的资源分配
(10) 决策层的职能与作用点
 研讨：研发项目企业级管理的职责是什么?
3.研发项目机会选择
(11) 项目机会选择的漏斗模式
(12) 漏斗模式的市场需求约束
(13) 漏斗模式的产品竞争性约束
(14) 漏斗模式的企业竞争力约束
(15) 漏斗模式的经济效益约束
(16) 漏斗模式的行业应用
 研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系
4.立项决策与信息收集
(17) 立项决策与信息收集
(18) 政策法规信息与立项决策
(19) 国际经济信息与立项决策
(20) 行业供需信息与立项决策
(21) 技术发展信息与立项决策
(22) 标准规范信息与立项决策
 研讨题：研发投资政府优惠政策与条件
5. 立项决策与市场预测
(23) 产品市场的规律性和不确定性
(24) 成熟期市场预测-等增量预测
(25) 移动平均法预测趋势
(26) 成熟期市场预测-相关回归预测
(27) 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测
(28) 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合
 研讨题： 产业市场的预测方法
6. 立项决策与方案选择
(29) 投资规模选择-非概率与概率决策
(30) 立项方案决策-加权记分法
(31) 6.3 零部件供应商选择-价值工程分析
 研讨题:生产设备供应商的选择标准
7. 立项决策与经济模型
(32) 项目经济模型的结构
(33) 投资总额与流动资金估算
(34) 产品价格与生产成本估算
(35) 产品投资项目的经济模型
 研讨：产品经济模型计算期的确定
8. 立项决策与经济分析
(36) 项目的销售利润率
(37) 项目的投资回收期
(38) 项目的投资利润率
(39) 项目的累计净现值NPV
(40) 项目的内部收益率
(41) 项目的盈亏平衡分析
(42) 项目的经济敏感性分析
 研讨题:如何估计固定成本和可变成本
9:决策风险与风险管理
(43) 风险事件概率和影响程度
(44) 投资项目风险因素
(45) 风险管理流程
(46) 风险应对策略
(47) 风险分析方法
10. 研发项目策划
(48) 研发投资管理标准
(49) 综合管理与目标设定
(50) 范围管理与工作分解
(51) 时间管理与日程计划
(52) 费用管理与项目预算
(53) 质量管理与质量计划
 研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形
11. 研发项目控制
(54) 暂态过程与局部反馈
(55) 状态控制和基准控制
(56) 产品研制项目的阶段评审
(57) 工程开发项目的阶段评审
(58) 研发投资与组织机构
(59) 研发投资与人员素质
 研讨:现场问题解答与讨论