平衡领导力 —— 如何构建既高效又和谐的执行团队_内训课程

课程大纲

第一单元：明确角色——管理者还是领导者
• 领导者的三件事而不是三把火
• 管理者和领导者的区别
• 为什么要成为拥有领导能力的管理者
• 领导者是传播者
• 管理的终极目标

第二单元：领导力不同领导风格对组织的影响
• 领导力演变的几个阶段
 高压式
 权威式
 组织式
 民主式
 前导式
 教练式
• 如何运用领导矩阵提升竞争力

第三单元：什么是平衡领导力
• 绩效很重要，那么氛围呢
• 失衡的伤害与恶果
• 失衡的表现形式有哪些
• 我们离失衡还有多远
• 平衡的代价是什么
• 平衡的回报是什么

第四单元：平衡领导需要什么样的领导者
• 因为疲于奔命而丧失的情怀
• 因为业绩压力而丢失的眼光
• 自省：目前的状态合理合适吗
• 自省：我离受人尊敬的领导者还有多远
• 找回领导者原来的面貌有多困难
• 领导者的格局：情怀和眼光

第五单元：平衡领导的两难之处
• 短期利益与长期利益
• 股东利益与员工利益
• 长官意志与民主觉醒
• 企业与个人的价值观碰撞
• 高效与和谐：两难还是两全

第六单元：营造管理生态平衡领导的关键所在
• 管理生态对工作效率的影响
• 安迪的故事我们的生存环境
• 双S立方模型对管理的牵引
• 网络型：人际导向
• 图利型：结果导向
• 散列型：能力导向
• 共有型：价值观导向
• 如何判断我们的管理生态
• 如何调整我们的管理生态

平衡领导力 —— 如何构建既高效又和谐的执行团队

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