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本课程名称: PFMEA培训
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课程大纲
培训课程大纲
一、课程特点
结合丰富的实际案例,系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施FMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
二、培训特色
用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础;学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础;掌握新版FMEA的更新内容和要求;帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。
三、参加人员
设计/质量/工艺工程师,质量技师,工艺技师,检验员、产品采购人员、一线班组长、车间主任等。
四、培训目标
能够掌握FMEA基本的分析问题解决问题的思路;
能够在工作中建立和运用预防意识;
能够正确分析失效模式和失效原因;
能够准确的评定严重度、频度、探测度分值;
能够主导完成PFMEA的流程。
五、培训大纲
一、FMEA的基础
1, 什么是FMEA?
2, FMEA的定义;
3, FMEA的基础知识点介绍(功能和失效的定义等);
4, FMEA的历史发展,FMEA的种类。
二、 PFMEA流程第一步:创建过程流程图
1,什么是过程流程图,及其种类?
2,如何开发流程示意图;
3,什么是特性、产品特性、过程特性和特殊特性;
4,开发过程流程图练习。
三、PFMEA基础知识点
1, PFMEA的定义;
2, PFMEA的活动顺序、活动范围和开发时机;
3, PFMEA的表格;
4, PFMEA的分析思路。
四、PFMEA的开发
1,过程步骤/功能要求,潜在失效模式,失效的后果,失效的起因和现行控制
2, 练习
3,评定严重度、频度、探测度分值;
4, 练习
5,PFMEA中的改善措施的实施。
五、PFMEA总结,疑问解答。
(Rain Sun)孙老师
大连理工大学软件工程学院研究生
中国质量俱乐部发起人
中国首批注册质量工程师
中国首批注册工业工程师
注册精益六西格玛黑带
美国PMI协会注册PMP
IM 全国六西格玛推进委员会委员
中国机械工程学会IE分会高级会员
中质协质量经理职业认证委员会委员
《手机方案与设计》专栏作家
克劳士比(中国)学院高级顾问师
中质协注册质量经理培训老师
TS16949国家注册高级审核员
培训师介绍
孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。
授课风格:
理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。
部分客户:
曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:
上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、
苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、
英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、
东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、
德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、
沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等
本课程名称: PFMEA培训
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