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本课程名称: PPAP培训
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课程大纲
课程背景
如何满足顾客的需求?如何确保产质量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的产品认可?当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题,宁愿事先花点时间和人力从产品设计上,过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善,确保后续生产减少变差和浪费。
课程目标
通过PPAP的培训,了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。
课程特色
1、深入浅出的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,进而学以致用。
2、分小组讨论的形式。
课程对象
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
学员背景要求
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求,略懂汽车行业核心工具的使用要求。
课程大纲
一、PPAP的过程要求
1)PPAP的四个要求
2)四项原则
3)五个等级
二、重要的生产过程
三、PPAP要求
1)设计记录
2)工程更改文件
3)工程批准
4)设计失效模式及后果分析
5)过程流程图
6)过程失效模式及后果分析
7)尺寸结果
8)材料/性能试验结果记录
9)初始过程研究(ppk)
10)测量系统分析研究(msa)
11)具有资格的实验室的文件要求
12)控制计划(cp)
13)零件提交保证书(psw)
14)外观件批准报告
15)散装材料要求检查清单
16)生产件样品
17)标准样品
18)检查辅具
19)顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
1)顾客的通知
2)提交要求
3)顾客不要求通知的情况
五、顾客提交等级
1)只向顾客提交保证书;
2)向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据;
3)向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据;
4)提交保证书和顾客规定的其它要求;
5)在供方制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性数据以供评审。
六、零件提交状态
1)完全批准
2)临时批准
3)拒收
七、记录保存
1)保存时间必须为该零件在用时间加1个日历年的时间。
2)供方必须确保在新零件的PPAP文件中包括或引用了来自被替代零件PPAP文件中的适用的PPAP记录
(Rain Sun)孙老师
大连理工大学软件工程学院研究生
中国质量俱乐部发起人
中国首批注册质量工程师
中国首批注册工业工程师
注册精益六西格玛黑带
美国PMI协会注册PMP
IM 全国六西格玛推进委员会委员
中国机械工程学会IE分会高级会员
中质协质量经理职业认证委员会委员
《手机方案与设计》专栏作家
克劳士比(中国)学院高级顾问师
中质协注册质量经理培训老师
TS16949国家注册高级审核员
培训师介绍
孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。
授课风格:
理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。
部分客户:
曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:
上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、
苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、
英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、
东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、
德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、
沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等
本课程名称: PPAP培训
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