NPI新产品导入的质量管理培训

NPI新产品导入的质量管理
课程大纲

一：课程背景
以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同。现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作。
大部分企业的新产品实际上是被动导入的，NPI规则由大客户来掌握，执行的NPI机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触客户的NPI流程，漏洞频出，导致客户在前期即开始不满。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套实用性的新品导入的法宝，让企业将涉及开发的产品顺利过渡到稳定的批量生产。
二：目标特色　
本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中10年的新品转产实战经验， 所有案例都是实际案例，课程内容独到，100%实用，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。培训目标：
 理解NPI的目的、原理、过程和方法；
 掌握NPI的知识和技能，能有效开展NPI管理，
 建立关注下道工序就是客户的观念，一次把产品做对做好；
 具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

三：培训对象

有对新产品开发与制造转产或项目管理的实践经验——产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
四：培训课时 2天

五：课程大纲
一．NPI(新产品导入)的行业背景
1. NPI的概念由来
2. NPI与OEM/ODM业务关系
3. NPI的产品界定
4. NPI与APQP是一回事吗?
5. NPI只涉及新产品吗?
6.半导体行业的新产品导入的模式
7.电子通讯行业的新产品导入的模式
8.汽车行业的新产品导入的模式
二．NPI过程的定位与构成
1. NPI在组织中的定位与推进方略
2. NPI的几种不同的过程类型
3. NPI过程的关键概念
4. NPI过程中的关键行为
5. NPI几大关键要素--团队,产品策划,时间节点,技术路径, 供应策划,质量控制,风险控制
三．NPI的团队组织
1. NPI经理的角色
2.公司如何从组织上来设置NPI机制
3.跨部门项目团队建设
4.项目团队的执行力是”设计”出来的
5. NPI的误区与灾难大观
6. “灾难”的防止
四．NPI的产品策划
1.新产品的内外部沟通
2.新产品沟通的内容
3.客户质量需求分析
4.产品系统分析
5.制造可行性分析
6. VA/VE(价值分析与价值工程)
五．NPI的时间策划
1.同步工程与公司总体项目路径规划
2.阶段输入输出定义（IPOP）
3.网络计划和甘特图的应用
4.关键时间节点控制与责任规定
六．NPI技术路径
1. 设计规范的明确与横向沟通
2. 如何有效应用QFD？
3. QFD简洁化—产品特性分析与功能界面分析
4. 有效应用DFM的技术方法—田口工程
5. 产品试验与验证规划
七．NPI供应策划
1. 项目物料需求分析
2. 什么是DFSC—产品供应关系前期规划
3. 价值流分析法
4. 关键物料与关键供应商定义
5. 供应能力需求模型
6. 二方供应能力验证的开展与评估
八．项目质量控制
1. 质量人员在新产品诞生过程的角色
2. 质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期
3. 质量人员的关键节点
4. 新产品质量策划与方案展开
5. 产品与工艺间的承接方法
6. 质量验证与确认应如何进行？
7. 当出现前期质量问题的时候如何处理
九．NPI风险控制
1. 风险控制概述
2. 风险控制循环
3. 新产品导入风险分析
4. 为什么质量风险在NPI阶段可以包容其他风险
5. 质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系
6. 质量风险分析工具与管理方案
十．先期产品质量策划APQP与NPI的融合
1. APQP的过程解析
2. APQP的每个要素和NPI行为的对应输出
3. 如何让NPI成为规范的组织行为
4. NPI团队的绩效考核如何设计
5. 绩效考核与NPI要素的结合
6. 利用IT平台的APQP跟进及考核系统

（Rain Sun）孙老师

 大连理工大学软件工程学院研究生
 中国质量俱乐部发起人
 中国首批注册质量工程师
 中国首批注册工业工程师
 注册精益六西格玛黑带
 美国PMI协会注册PMP
 IM 全国六西格玛推进委员会委员
 中国机械工程学会IE分会高级会员
 中质协质量经理职业认证委员会委员
 《手机方案与设计》专栏作家
 克劳士比（中国）学院高级顾问师
 中质协注册质量经理培训老师
 TS16949国家注册高级审核员

孙老师，先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目部总监等中高层管理职位；10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合，帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结，与部门团队共同撰写《成熟度应用系统（MUST）在3G 通讯终端产品开发中的应用》，申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖，同时该研究成果已获得国家专利。
 授课风格：
理论与实践有效结合，严谨不失风趣，案例剖析讨论，现场互动活跃，张弛有度，实效传递。
 部分客户：
曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家，部分代表性客户名单如下：
上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、
苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、
英业达集团（南京、上海）、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、
东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份（深圳、上海）、
德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、
沙提（上海）热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等