企业内部讲师培训（TTT）

学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 有效准备和进行培训的要素和技巧
2. 应用多种培训技巧进行生动培训
3. 应用和评估培训效果
4. 应对培训常见的难题

培训内容
一、导入：
1. 破冰活动
2. 培训课程目标
3. 培训师的使命
4. 培训师的风格
5. 什么是有效的培训
6. 成人学习的特点
7. 学习的状态、风格

二、培训现场：
1. 形象与心理准备
2. 对学员进行评估
3. 开场 / 结束技巧
4. 课堂气氛 / 幽默与笑话
5. 如何主持培训练习、活动
6. 如何引导学员积极参与
7. 邀请同盟军
8. 提问的功能和收获
9. 如何鼓励、应对提问
10. 学员总结提问
11. 如何应对培训难题
12. 个人身体和非身体语言的应用 (声音、仪态、动作等)

三、培训材料：
1. 培训目标设定
2. 培训评估
3. 培训教材的选择应用
4. 如何准备答问
5. 活用道具
6. 培训游戏的应用
7. 培训师手册的应用
8. 自我总结和不断改进提高

四、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、观摩学习、游戏、角色模拟、录像及其反馈与评价

讲师介绍：陈刚
资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年IT工作经历\项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上，深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理
专业成就：
作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
 企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
 在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。
 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
主讲课程：
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。
部分客户：
MOTOROLA中国、百度、网银、中搜网、中软集团、中国联通、中国电信、中国移动、中国网通研究院、IBM（北京、上海）、DoCoMo北京研究院、源讯科技(法/荷)、冠捷电子、西门子、埃森哲（中国）、汇丰银行、富士康、三星SDS、上海大众、一汽大众、汽车之家、吉利汽车、奔驰汽车、交通银行总行、工商银行、汇丰银行、国家电网、Metlife、联想集团、航天信息、贝尔-阿尔卡特、用友公司、兰德马克/哈里波顿(美)、中软总公司、宝山钢铁、赛迪集团、大唐集团、中国普天研究院、宝信软件、复旦金仕达、哈工大经管院、北航软件学院、宝信软件、NEC软件、文思海辉、海信网络科技、上海交大厦电气学院、南京大学商学院、中国电信水利部-中水科技、江苏电力规划设计院、浪潮、太平洋保险、阳光保险、水电二局、海尔、宝山钢铁、蒙牛、海信、安踏、新粤物流、神州数码、首信科技、工商银行、中国移动、招商证券、济民可信药业、首佳房产、中石油、中海油、中国国际航空、总参谋部、信息产业部、航空航天研究所、安踏体育、新奥物流、招商证券、海尔冰箱、上证交易所、中国商飞试飞中心、国家电力科学院、南方电网、安斯泰来治药、凯德商用等。