陈刚

资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。
工信部高级职称教程编委成员
合作高校：北京大学、清华大学、剑桥大学...
企业院校：华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院…
目前为多家企业长期担任管理顾问
【专业资质】
10余年实战工作经历项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验，先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理高级经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训已经超过1200场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上，深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。
主要研究、服务方向：项目管理、企业治理
【教育及个人情况】
清华大学EMBA，北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
【其他方面的成就】
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；

【擅长领域】项目管理及实务应用、企业治理
【主讲课程】
项目管理系列：
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《从技术走向管理》、《项目风险管理》、《工程项目管理》、《项目经理人进阶课程》、《组织/项目群项目管理》、《流程建设与项目管理》、《项目管理沙盘》、《国际化项目管理》 、《互联网企业的项目管理》
综合管理系列：
《MTP管理技能训练》、《团队领导力》、《技术文档写作》、《会议管理》、《TTT》、《企业流程优化管理》、《高效执行力》、《问题分析解决》、《目标管理》、《战略规划》等

陈老师的课程以实战见长，注重实际应用，培训逻辑严谨，条理清晰，思路鲜明，风格富有亲和力，幽默风趣，控场稳定；授课案例丰富且多来自实践，信息量大，实战工具多，同时讲解透彻，善于帮助听众换位思考，深入浅出，通俗易懂，课堂教学轻松互动，能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力，深受学员广泛欢迎。

• 项目管理实务[2013-12-16]
• 从技术（专业）走向管理[2014-11-19]
• 项目管理实战沙盘[2014-11-19]
• 目标管理执行[2013-12-16]
• 研发项目管理[2014-11-19]

转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为：
国内政企：
联想集团公司：多个不同专题2004-今
中软总公司：项目管理基础2004-2007
中石油大庆油田A1/A2项目部：实践培训 2005
武汉东湖开发区管委会：项目管理实践2005
中石油大庆油田服务公司：实践培训2005-今
北京中海纪元：项目管理应用2005
中国联通：采购管理2005
复旦金仕达：项目管理应用培训2006
宝山钢铁-上海：高级项目经理培训2006
宝信软件：高级项目经理培训2006
中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理 2006
中国网通研究院：范围、时间、成本 2006
大唐系统集成：MTP、项目管理应用培训 2006-2007
江苏邮电规划设计院：项目管理应用 2006
赛迪集团：销售实务、策划项目管理2006
中国通用技术进出口总公司：项目管理基础 2006
中国普天集团……2006
总参谋部：通信兵高级管理干部培训2006
南瑞自动化：高级项目经理培训2006
中石油克拉玛依信息公司：项目管理-企业应用 200612、201010
中海油天津：项目管理-企业应用2006-2007
水利部-中水科技：项目管理基础知识 200701
上海电气-交大泰阳：项目管理基础知识 200701
自贡电信：项目管理应用2007
泸州电信：项目管理应用2007
江苏电力规划设计院：项目管理应用 2007
中石油大庆油田高培：项目管理应用2007-今
外交部一局：项目管理知识200707
航空航天研究所：项目管理知识200707
淅江电信：项目管理考试辅导200709
福建国通信息科技：培训、咨询200711-2010
用友软件：企业管理、组织项目管理 2007-2009
蒙牛集团：项目管理基础培训200806
北京外企服务集团：项目管理知识200806
银雁金融配套：基础知识200808
海信网络科技：项目管理三部曲培训：基础、应用、体系能力提升 200809-2011
安踏体育：项目管理能力提升200809
新粤物流：项目管理应用200810
神州数码：高级职称培训专项辅导200810、200812
首信科技：项目管理基础、应用培训 200811
北航大用：项目管理基础、应用培训 200901
科泰康：管理师职称辅导200903
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期) 200903-今
东方电子(烟台)：管理内训200905
赛迪传媒：管理内训200905
工商银行工发中心(珠海)：管理内训200906
成都四方：管理内训200907
士达炭素：管理内训200908
中国移动北京大兴公司：管理内训200908-2009.11
中国移动北京规划设计院：管理内训 200909
九州电器： 管理内训200910-201005
浪潮集团：领导力 & 打造团队200911
深圳招商证券： 项目管理实战200912
上海浩德集团： 项目管理职称辅导 201002
工商银行数据中心(北京)：200906
阳山金矿：项目管理应用201006
济民可信药业： 项目管理(多层次)201006-201103
广州电信集团公司： 项目管理201006-今
海信网络科技：项目实施中的沟通及管理 201007
首佳房产：项目运营、项目管理201007
泸天化：项目管理201007、201407
海尔冰箱：项目管理201008
中国移动-江苏公司：项目管理201008
中石油-中亚管道公司：项目管理201010
中石油-新疆油田公司：高级职称辅导 201010
阳光电源：从技术到管理201011
太平洋保险-上海公司：项目管理201011-今
中国国际航空公司-货运公司：执行力 201011
天航信：项目管理201012
联想信息产品有限公司：研发项目管理 201012
水电二局：公文写作-思维能力提升201012
领航财富管理：项目运作能力提升201012
中国普天研究院：目标管理201101、201210
中体骏彩：项目管理201104
中搜网：项目管理201104-201107
国家电网-传输研究院：计划与控制201104
中石化-勘探研究院：从技术到管理201105
中国航天-508所201105
镭宝光电201106
光大银行信用卡中心201107
天源科创风电201108
百度：管理硬技能、软技能201108-今
溪洛渡水电站：打造团队、商务礼仪 201109
四川通信服务公司：职称辅导201109
三龙智能：职称辅导201111
中国海洋石油(塘沽)：PMP冲刺201111
中体彩：项目管理实践201111-12
中国神华：PMO201112
中国航天三院310所201112
无锡国家软件园：201112
航天科工四院201112
沈鼓集团-进出口公司201201-03
中石油中亚管道公司-乌兹别克斯坦201203
中石油中亚管道公司-哈萨克斯坦201203
杭州华数网通201203、2014、2015
北京汉王智通201204
东方通信201204
网易-IT外包管理201205
核工业部-中核东方201206
中国联通-河南省分公司201206
河间市米各庄镇MBA-管理实务201206
沈鼓集团-核电、透平公司201207
温菲尔德石油/中石化国际勘探开发201207
中国航天三院301所201207
中石油勘探开发院-从技术走向管理201208
上证交易所-信息技术：质量、风险管理 201208
杭州德创电子：项目管理201209
南京水利科学研究所、瑞迪：职称辅导 201209
德阳东方汽轮机：项目管理201210
淅江电信-天翼阅读基地201210
汽车之家：项目管理201212
春秋航空：项目管理201212
博韩伟业：项目管理201301
中信政券：项目管理201302
广东电信：项目管理201303
北京北广传媒：项目管理201303
瑞萨电子：项目管理201303
四川省国家电网公司：项目管理201304
中国商飞试飞中心：项目管理201305
国家电力科学院：跨部门团队协作201305
汽车之家：PMO201306
中科院软件公司：管理实践201306
中石油勘探研究院：从技术走向管理 201306
阳光保险：项目管理导入201306
中石油海洋工程：项目管理实践201306
一汽大众-销售公司：项目管理导入201309
浙江通信工程公司：高级工程师辅导 201309
北京-京仪(远东仪表)：项目管理导入201310
交通银行总行：管理问题案例分析201311
东莞-众生药业：项目管理导入201311
中国电信-新疆库尔勒分公司201401-201403
中国神华-宁煤SNCTL项目201401
中国南车-株州技术中心-项目管理201403-06
中国移动-湖北省分公司-HR职能201403
中国南车-洛阳机车修理高管培训201404
中国太平-项目管理案例分析201405
大庆石油-PMP考试培训201406
中国电信-四川广安-项目管理实践201406
中石油勘探研究院-从技术到管理201406
吉利汽车-动力总成-高管远航培训计划 201406-201410
浙江公共安全技术研究院-项目管理201407
南方电网科研院 – 项目管理201408
航天科工-海鹰科技 – 项目管理201408
交通银行总行 – C等管培生内训201408
中国海洋石油工程– 944平台监造201408、201507
北京电力设备厂-项目管理201408
正和岛商务-项目管理201409
新疆电信-项目管理201409—今
广州地铁-项目管理201409
铁道科学研究院-项目管理201409、201412
中国南车-汽车产品事业部201409
中国南车-资阳机车201409、201411
北京丽贝亚建筑装饰201409
广发证券IT部：项目管理201410
南车 - 汉格船舶技术201410
中脉科技：项目管理201410
哈尔滨铁路局：项目管理201410
上海电信：项目管理在电信ICT项目中的应用 201410
三江嘉化：项目管理201411
元心科技：项目管理201411
北京地矿总公司：项目管理201411
葛州坝：项目沟通与项目经理素质提升 201411
上海斐讯：项目管理201411
中科曙光：项目化运作及管理201412
书香连锁酒店管理公司：项目管理201412、201501
广利核系统工程：项目管理201412
茂森精密：项目管理201412
柳州五菱动力：项目管理201412
健讯科技：项目管理201501
四川崇州-全友家俬总部：项目管理201501
中国移动-终端公司：复杂项目管理201501、02、03
中国移动-北京公司：项目管理201502
蒙牛集团-奶源100项目：项目管理201503
中国人力资源网：从技术骨干走向管理 201504
中国移动-上海公司：项目管理201504、06
北京稻香村：项目管理201504
江苏省交通规划设计院：项目的沟通 201504
陕西电力：项目化管理201505
上海云弘投资：项目管理201505-06
中石油信息中心：项目管理实务201505
雅昌中国艺术中心：项目管理201505
天津中沙石油：项目管理201505、201509
天源科创：工程项目管理201505
光环国际：项目管理软技能201506
百度-系统部：项目管理201506
吉利汽车ME：项目管理201506-07
交通银行总行：项目管理实践提升201507
北京卫星制造厂-529：项目管理基础201507
内蒙古生产力促进中心：从技术走向管理 201507
中移动研究院：项目管理201507
华远国旅：项目管理201507
秦山核电：项目管理导入201507
中油环保：项目管理201508
厦门中小企业促进中心：EMBA沙盘课 201508
南车时代新材：项目管理201509
株州硬质合金厂：从技术到管理201509
中移动物联网公司(重庆)：项目管理201509
天汽模：项目管理201509
重庆海泰阳光物业：项目管理201510-11
北京能讯能源：项目管理201510
湖北邮政：项目管理201510
中移动集团采购中心：项目管理201510
海南电力设计研究院：项目管理201511
扬州电力设备修造厂：项目管理201511
中国移动福建省公司：项目管理201511
天津瑞能集团：管理能力提升201511
天阳宏业：项目管理201512
安东石油：项目管理201512
宜昌城投集团：项目管理201512
清华大学深圳研究院中山：工程项目管理 201512
资阳电网：工程项目管理201512
外文局教育培训中心：项目管理201601
中国移动北京公司：项目管理201601-今，多分公司，多场
外资/合资企业：
IBM（北京、上海）：高级项目经理培训 2004-2006
兰德马克/哈里波顿(美)：项目管理应用 2004-2007
MOTOROLA中国：北京、天津2005-2010
冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训 2005-2006
源讯科技(法/荷)：项目管理各主题的系列课程2005-2006
贝尔-阿尔卡特：实践培训2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院2006-2007
西门子(北京)200612
埃森哲中国；200708-今
中达电通：多批次的培训；项目管理体系的建设咨询，分二期实施 2007-今
汇丰银行：PMP培训200809-今
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期) 200903-今
安利：PMP培训200909-今
三星SDS：高级职称辅导201004
上海大众公司： 企业项目管理201005
Metlife：目标管理201011
凯德商用：项目管理201103
BOSCH(博世中国)：项目管理B1、B2、T1、L1 201106-今
维斯塔斯风电Vestas：管理基础&软技能201107-201110
奔驰汽车：项目管理201108
阿尔卡特-朗讯201003-今 多期
史丹利.百得五金工具201207
NEC软件：需求、范围、风险管理201207、201209、2013、2014多期多地点
安世亚太：PMO201306
上海贝尔-阿尔卡特：PMP201309
一汽大众:产品管理部：项目管理实践 201312
安斯泰来治药201402
巴德医疗-中国(Band)201402-03
天合汽车 – TRW：项目管理201407-08
文思海辉：问题分析&解决、风险管理 201408-今
一汽大众:采购管理部：项目管理实践 201409
石化盈科上海分公司201410
南京马自达研发中心：研发人员素质提升 201410
一汽富维：项目管理201410-今多期
三星中国-LED：高效问题分析&解决 201505
速8酒店管理(速伯艾特)：项目管理201507
UBISOSFT（优碧）：项目管理201508
飞利浦中国(医疗) ：PMP201508
The Union(World Conference on Lung Health)201511
国际防痨和肺部疾病联合会(NGO)
多所国内知名学校 & 研修班
清华大学EMBA：项目化管理
北京大学EMBA：项目管理与企业执行力
上海交大电气工程学院：投资组合&项目群管理
哈尔滨工业大学工程项目管理
PMP考前培训：
北京、广州、深圳、上海、天津、成都、济南；武汉、大庆……
信息产业部项目经理/高级项目经理培训(2003-2018)
地点涉及：
北京、上海、广州、深圳、长春、南昌、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门…
信息系统项目管理师(高级职称)、系统集成项目管理工程师(中级职称) 培训(2005-2018)
地点涉及：
北京、上海、广州、深圳、济南、郑州、杭州、昆明、成都 ……
截止本简介落稿时止，有纪录的各类培训、讲座、公开课场次超过1200场

咨询及教学经验：
陈老师转入管理咨询业后，先后主持和参与了近千家企事业单位的企理咨询及项目管理培训咨询。部分服务客户如下：
通信行业：中国移动（集团总部、北京规划设计院、北京大兴公司多期、江苏分公司、湖北省分公司、重庆、上海公司多期等）、中国联通（总部、河南省分公司等）、中国电信（广东研究院、四川广安、新疆库尔勒分公司多期、淅江电信天翼阅读基地、广州电信多期、泸州电信、自贡电信等）、中国网通研究院、江苏邮电规划设计院、东方通信、杭州华数网通、浙江通信工程公司、天航信等。
金融证券保险行业：汇丰银行、工商银行(珠海) 银雁金融配套、深圳招商证券、工商银行(北京)、太平洋保险-上海公司、光大银行信用卡中心、领航财富管理、上证交易所-信息技术、阳光保险、交通银行总行、中信政券、四川通信服务公司等。
能源系统行业：中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津、水利部-中水科技、江苏电力规划设计院、中石油大庆油田高培中心、中石油新疆油田、阳光电源、水电二局、中海油(塘沽)、中国神华、中石油勘探开发院、南京水利科学研究所、温菲尔德石油/中石化国际勘探开发、中国神华、大庆石油、中石油勘探研究院、中国海洋石油工程–944平台监造、中石化勘探研究院、溪洛渡水电站（多期）、四川电网、中石油中亚管道公司-乌兹别克斯坦、中石油中亚管道公司-哈萨克斯坦、中石油海洋工程、南方电网科研院 、国家电网-传输研究院、维斯塔斯风电Vestas（外资，多期）、国家电力科学院、核工业部中核东方、沈鼓集团-核电、北京电力、南方电网科学研究院惠州蓄能电厂、中油环保公司等。
IT电子软件及互联网行业：百度在线（互联网，多期）、中搜网（互联网）、中体彩（互联网）、网易（互联网，多期）、汽车之家（互联网，多期）、中体骏彩（互联网）、中软总公司、联想集团公司（多期）、复旦金仕达、大唐系统集成（多期）、宝信软件、中国普天集团、福建国通信息科技（多期）、用友软件（多期）、首信科技（多期）、北航大用（多期）、海信网络科技（多期）、东方电子(烟台)、瑞萨电子、浪潮集团（多期）、富士康(深圳) (多期)、海信网络科技、联想信息、中国普天研究院、文思海辉软件公司（多期）、中科院软件公司、NEC软件、杭州德创电子、冠捷电子（多期）、无锡国家软件园等。
汽车行业：奔驰汽车、一汽大众-销售公司、吉利汽车-动力总成、中国南车-株州技术中心、中国南车-洛阳机车修理、天合汽车、上海大众公司、凯德商用、德阳东方汽轮机、中车公司（株洲-电力机车研究院）等。
政府单位及高校机构：国家信息产业部、总参谋部、外交部一局、武汉东湖开发区管委会、浙江公共安全技术研究院、北京大学EMBA（多期、北航软件学院（多期）、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学（多期）、重庆大学等。
其他客户：首佳房产、北京中海纪元、宝山钢铁-上海、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、南瑞自动化、上海电气-交大泰阳、海尔冰箱、航空航天研究所、航天科工四院、中国航天三院310所、中国航天三院301所、航天科工-海鹰科技 、中国商飞试飞中心、春秋航空、蒙牛集团、北京外企服务集团、安踏体育、新粤物流、科泰康、赛迪传媒、成都四方、士达炭素、九州电器、上海浩德集团、阳山金矿、安斯泰来治药、巴德医疗-中国(Band)、济民可信药业 (多期)、众生药业、泸天化、中国国际航空公司-货运公司、中国航天-508所、镭宝光电、天源科创风电、三龙智能、北京汉王智通、透平公司、瑞迪、博韩伟业、北广传媒、北京-京仪(远东仪表)、中国太平、IBM（外资，北京、上海，多期）、兰德马克/哈里波顿(美)（外资）、MOTOROLA中国（外资，北京、天津，多期）、源讯科技(法/荷)（外资，多期）、贝尔-阿尔卡特（外资）、DoCoMo都科摩北京研究院（外资）、西门子(外资，北京)、埃森哲中国（外资）、中达电通（外资，多期培训，同时咨询）、富士康(深圳) (多期)、三星SDS（外资）、BOSCH(博世中国)（外资，多期）、阿尔卡特-朗讯（外资，多期）、史丹利.百得五金工具（外资，多期）、安世亚太（外资）、上海贝尔-阿尔卡特（外资）、UBISOT(优碧公司，全球第三大终端游戏制造公司)、速8连锁酒店等。

“这两天陈老师深入浅出的讲解，让我收获很多，印象最深刻的是关于客户满意的讲解...”
“我是做技术工作的，这次课程的收获非常大，陈刚老师的课程中说到的例子就象是我们公司的一样，一些方法我马上就想试一下”
“陈老师一听就是做过很多项目的人，课上所讲的方法很实用……”
“这次课程比较特别，授课的老师基本没有一句废话，课程的信息量非常大，很好。”
“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”
“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受，5天课程收获非常大...”   
“我是第一次参加分组讨论的形式的培训，陈老师采用分组打分的方法效果很好... ”
“这次课程让我明白了计划的重要性... ”
“把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍，更清晰了，陈老师讲解WBS的方法很实用... ”
“本次课程感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”
“本来没打算来参加这次课程，听完一天后让我公司里的同事都过来了，原先以为项目管理只是个给项目经理用的工具，这次课程让我发现了新的经营模式，收获非常大；尤其是陈老师所谈到的项目管理的主旨已转变为创造价值而不只是节约成本，这一观点对我非常有触动，谢谢。”
“这两天的课程说明，陈刚老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。”
“原来以为参加考试辅导课程会很教条；这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识，更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富，我会向同事推荐这门课程... ”
“在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈刚老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。”
“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖；”
“战略和实践的精英”
……