企业采购流程风险管理系统操作实务_内训课程

课程大纲

一、采购管理基础
1．采购人员频繁流动对采购的影响【案例】
2．供应商信用管理【案例】
3．采购人员须知财务知识【案例：发票、税款、结算】
二、采购合同的签定（案例分析）
1．合同签定主体风险防范
2．合同签定形式风险防范
3．合同欺诈风险与预防技巧
4．采购合同需要注意哪些问题
5．订单与合同是什么关系
6．凭样品买卖需要注意的问题与对策
7．分期付款买卖需要注意的问题与对策
8．招投标买卖需要注意的问题与对策
9．委托加工合同需要注意的问题与对策
三、采购合同的履行（案例分析）
1．采购订单跟踪执行
2．产品数量、质量方面的常见问题与对策
3．产品交付、验收方面的常见问题与对策
4．款项结算方面的常见问题与对策
5．合同变更方面的常见问题与对策
6．对方违约时的对策与责任追究
7．国际采购中汇率风险的转移
四、典型采购：材料及部件的采购合同解读
1．标的物的定义
2．对供应商的约束
3．价格与支付
4．产品变更的执行
5．产品的运输与交付
6．产品的保修
7．不可抗力/争议解决/保密等
五、采购合同争议解决
1．采购争议的种类
2．诉讼与仲裁的利弊比较
3．管辖地的选择

培训师介绍

张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇

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