非上市公司股权激励操作实务_内训课程

培训受众:

成长型企业的董事长、总经理

课程收益:

　　如何吸引优秀的高层次管理人员和专业技术人员，成为困扰成长型企业的普遍性问题。长期以来被企业普遍采用的工资加奖金模式、后来逐步发展出的年薪制模式在一定时间内发挥了对人才的激励作用。随着时间的推移，仅仅使用金钱模式已经难以调动高管的持续积极性。股权激励作为新型激励模式在民营企业已经逐步展开，本课程由具有财务和法律双重职业背景的律师，联系股权激励实例，系统帮助企业掌握股权激励的操作方法，了解股权激励常见的风险，并在实施方案时予以有效预防。通过本课程的学习，可以掌握股权激励方案的设计及实施关键环节、能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计。

课程大纲

一、企业成长的困惑
奖金失灵了吗【案例】
高管为何没有归属感？【案例】
送房子可以留住高管吗？【案例】
高管激励方式的新困惑
二、常用股权激励方法比较
期权【案例】
限制性股权【案例】
股票增值权【案例】
虚拟股权【案例】
业绩股权【案例】
股权【案例】
讨论：民营企业激励模式比较
三、股权激励的方案设计
股权激励模式设计关注点【案例】
股权激励对象如何确定【案例】
股权激励如何定价【案例】
股权激励行权时间和阶段如何控制【案例】
股权的核心法律问题【案例】
股权激励的核心财税问题【案例】
四、成长型企业股权激励方案设计方法
股权激励整体设计流程
股权实施的前提
股权激励实施步骤
测试：为自己的企业选择合适的股权激励方法
五、股权激励下的经营层约束机制
行权的时候需不需要考核？【案例】
股权激励下的绩效指标设定【案例】
股权激励下的业绩兑现、变更【案例】
六、股权激励的退出机制
股权激励设置的安全性
激励的同时设计限制性条款【案例】
股权的会计处理及有关问题【案例】
如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷【案例】
讨论：激励方案失败的负面效果
七、股权激励现场答疑
针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点；
系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想

培训师介绍

张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇

本课程名称： 非上市公司股权激励操作实务

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