NLP式中层管理5项修炼_内训课程

课程大纲

破冰导入：进入图片世界，感受我们的认识
第一章：地图并非疆域-NLP是什么？
1、NLP起源及定义；
2、大脑的沟通模式
练习：看视频学沟通
第二章：沟通信念系统构建
1、认识人类的信念系统
练习：认知价值观、信念、规条
3、信念框架与换框
4、信念系统与管理
第三章：管理角色与定位（第一项修炼）
1、管理及管理重要性；
2、管理者角色与功能（案例分析）；
3、内外兼修、心术合一；
4、管理者应有的态度；
互动：视频学习与分析
行动计划
第四章：NLP影响力建立（第二项修炼）
1、亲和力塑造
1.1 配合法与镜子影现法——如何进入他人的频道
1.2 建立亲和关系中引导的方式——同步带领法
2、度测-体验认同
练习：FOR工具使用
3、换位思考助你飞翔
角色扮演
5、赞美，让你更美丽
表演：找到别人的优点
视频教学分析
第五章：培育与辅导下属（第三项修炼）
案例分析
1、建立培训下属的意识
2、掌握培训的方法
3、 SEDP训练方法的运用与训练
SEDP演练
行动计划
第六章：NLP高效管理沟通（第四项修炼）
1、 NLP沟通的核心技术
2、克服沟通的障碍
案例分析：到底哪里错了
沟通自测与工具使用及行动计划
第七章：激励技能提升（第五项修炼）
1、如何引导员工的行为；
2、激励原理与应用
3、如何批评下属
案例分析
行动计划

培训师介绍

211大学工商管理硕士MBA、人力资源管理学士；
“国家高级注册企业培训师、高级人力资源管理师；
美国培训协会认证（AACTP）培训讲师；
AACTP行动学习促进师认证老师；
济南电台《我能赢》特邀嘉宾；
北京国富创新咨询管理公司特聘讲师
广东培训网、中国培训师协会合作讲师；
某知名奶粉全国培训经理；

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