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身份资质
3年上市公司总经理与12年咨询公司一把手背景，MBA学历，亲自主持过268家单位的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目，成功率在95%以上。
客户评价，落地性强、比较接地气！
策划岗位出身，遇事善于研究、创新，注重调研、总结，教练式培训，学员受益大！
擅长解决团队建设问题，从企业战略角度，构建团队模型，提炼团队文化，设计作业流程，分配岗位职责，建立薪酬与绩效考核体系，设计管控系统，建立激励机制，使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位，可以亮剑于任何对手。
擅长，银行网点服务质量整体提升的方案设计，总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、《四大环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。
管理策划研究理论主要包括：
企业管理“舞台”理论研究;
人力资源管理九大体系的构建与执行；
团队加强执行力的有效途径;
有效沟通在管理中的运用；
三种方法解决管理效率低的问题等。
擅长课题
《高效能执行力塑造》
《银行网点高绩效团队建设的基因》
《银行客户经理的永恒谈资——人力资源实践与应用》
《银行服务营销》
《从人性的角度诠释班子团结与领导艺术》
《管理中的沟通艺术》
《从企业运营架构把控信贷风险》
《激活人力资本、引爆业绩翻倍》
《银行网点大堂经理现场管理能力提升培训方案》
风格特色
部分客户
2、中国建设银行
3、中国银行
4、农村商业银行
5、中小微企业
更多简介
3年上市公司总经理与12年咨询公司一把手背景，MBA学历，亲自主持过268家单位的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目，成功率在95%以上。*******客户评价：落地性强、比较接地气！
策划岗位出身，遇事善于研究、创新，注重调研、总结，教练式培训，学员受益大！
擅长1、解决团队建设问题：从企业战略角度，构建团队模型，提炼团队文化，设计作业流程，分配岗位职责，建立薪酬与绩效考核体系，设计管控系统，建立激励机制，使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位，可以亮剑于任何对手。
管理策划研究理论主要包括：
企业管理“舞台”理论研究
人力资源管理九大体系的构建与执行
团队加强执行力的有效途径
有效沟通在管理中的运用
三种方法解决管理效率低的问题等
擅长2、银行网点服务质量整体提升的方案设计，总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、《四大环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。
客户评价