郑州：04月15-16日 商业综合体项目《全过程成本优化能力提升及常见风险管控要点把控》

模块

主要内容

案例&讨论

第一章

现状与挑战

1. 现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理

2. 商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势

3. 思考：

l 现行成控套路，能满足商业项目的特殊性吗？

l 站在商业项目的特殊性前，我们成本人究竟能做什么？

l 万达成控模式，能带给我们什么启发和借鉴？

提问/交流（1）：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？

第二章

成控思路的转变

1. 影响成控绩效的内外因素

2. 成本管理三重境界

3. 策划型成本管理之核心

4. 跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起

讨论：知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处？

第三章

项目前期

（产品策划-方案报建）

1. 常见的成控风险

—招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响

2. 管控策略

l 招商前置、规划优选：关注重点与优化工具-

l 竞品调研、产品适配：成本与销售/招商/设计的有效互动

l 成本分摊、税筹及现金流管理

3. 目标成本编审

l 规划设计指标的成控审核与验证

l 成本测算方法与常见错误

l 大数据对标-把自己说清楚！

案例6：XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较；

4. 附送/成果分享：流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。

案例1：X项目方案设计面积指标及其对成本的影响

案例2：X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

案例3：商业项目成本超支原因分析

案例4：招商与设计的有效互动★★★

案例5：综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核★★★★★

第四章

设计阶段

1. 常见的成本风险

（定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等）

2. 管控策略

l 设计合约管理（商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等）★★★

l 强化跨界协同，开展方案比选；

l 精确客户需要，去掉无效成本（设计与交付标准）

l 加强设计管理，减少变更损失（6大有效措施之细则详解）

l 发挥顾问作用，实施交叉优化。

3. 附送/成果分享：

l 综合体商业项目设计计划管理

l 综合体商业项目设计（总包）合同

l 设计阶段成本管理作业指引

l 设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）。

案例7：商业项目设计（总包）合约要点介绍

案例8：如何实现降低33%的含钢量-超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选

第五章

招标阶段

1. 常见的成控风险

（招标计划、招标图、技术规格、产品品牌、工程界面、技术标评审等）

2. 管控策略

l 招标策划（基于营改增、招标图、甲供设备之多方案比选）★★★ 

l 结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化；

l 用互联网思维，降低渠道成本；

l 改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合。

3. 附送/成果分享：

l 星级酒店/购物中心/公寓之合约规划

l 幕墙工程（深化设计+施工组织）技术标评审表

案例9：技术/商务的融合--价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用★★★

第六章

施工及竣工交付

1. 常见的成控风险-变更黑洞

2. 管控措施

l 动态成本监控（升级版）

l 变更签证管控绝杀技

l 事后对标与全专业管理后评估（获取竞品成本资料的方法与技巧）

l 供方管理之履约评审

3. 附送/成果分享：

l 成本变动原因分析作业指引

l 各专业管理后评估作业指引。

案例10：上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析

案例11：XX项目成本后评估报告

案例12：XX项目（成本、配置、合约条款、成本人员配备）对标分析

第七章

总结

1. 您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显？

2. 成控体系对标诊断和快速提升建议★★★

3. 课后跟进及重点关注事项