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课程一：《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》
n 学习关于中国的宏观经济走向和趋势；
n 了解中国的产业发展环境，企业的产业趋势；
n 掌握企业的经济走向和应对方案、技巧；
n 学习企业的经济对趋势的应对策略。
课程二：《企业增长突破系统建设：企业战略与运营创新》
n 企业面临经营的困局，时代变迁与经营本质；
n 动荡时代的确定方案，企业家转型基因重塑；
n 战略突破与转型路径，组织变革与运营协同；
n 管理绩效与高效项目，打造精英与培育团队。
课程三：《无边界竞争：商业模式创新设计》
n 商业模式的价值；
n 商业模式的内涵；
n 商业模式的种类；
n 商业模式的设计的方法。
课程四：《苛的运营：速度制胜时代的金融布局》
n 全球化与货币交易
n 商业模式设计与金融策略
n 财务管理与税务筹划
n 并购、重组与整合（含海外投资）
n 企业上市与发展
n 公司金融与资本运作
课程五：《企业制度管理：企业制度设计与执行》
n 新时代下传统企业制度面临的困境与挑战；
n 企业制度设计的基本概念与策略；
n 如何基于业务导向设计科学管理制度；
n 企业制度如何基于现实环境做到有效执行。
课程六：《市场营销破局：营销体系建设与业绩突破》
n 掌握驱动力：抓住生意的六大增长因素
n 建立主航道：业务画布与作战地图
n 攻占突破区：关键业绩问题突破
n 形成组织力：从能人驱动到结构驱动
课程七：《集团财务管控：财务前瞻与流程管理》
n 企业财务管理与变革；
n 企业战略与财务战略；
n 企业财务核心职能管控体系构建；
n 企业财务管控实战策划。
课程八：《法律风险防范：企业经营法律规范化应对之道》
n 企业内部的法律风险及其防范；
n 企业外部的法律风险及其防范；
n 企业竞争中的法律风险及其对策；
n 企业规范化经营下的法律预防体系建设。
课程九：《向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）》
n 掌握战略制定的关键流程和方法；
n 理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用；
n 掌握BLM的核心方法论及其应用场景；
n 理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。
课程十：《战略解码BLM―战略解码工作坊与工作执行力》
n 解读公司的战略意图，明确公司的战略目标；
n 推动中高管达成战略共识，形成战略地图；
n 通过战略共识，应用 BLM 工具，结合战略地图进行战略解码；
n 定期（季度）组织公司进行战略与经营复盘，对战略计划进行修正。
课程十一：《执行跟踪：业绩改善与持续提升》
n 学会找问题、提问题、描述问题与树立管理问题的思维。
n 会有效 分析问题 原因，确立 问题的 根源。
n 会针对原因寻找 可能解决方案。
n 如何科学合理决策；问题决策风险与预测管理。
课程十二：《企业项目管理：产品研发与项目执行管理实务》
n 研发流程与项目管理的定位分析；
n 研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队；
n 产品开发的结构化流程。研发项目的立项管理；
n 研发项目的质量管理、计划管理及风险管理。
课程十三：《领导力创新：领导艺术与领导力开发》
n 总裁领导风格与权变艺术；
n 团队管理绩效目标辅导；
n 人才建设培育策略；
n 人才建设四部“心法”。
课程十四：《从共赢到创赢：商务谈判与博弈》
n 谈判行为分析与策略实施；
n 谈判战略制定与语言应对技巧；
n 策略性谈判的语言和行为表现；
n 实战情景模拟谈判。
课程十五：《总裁演讲力：演讲力决定影响力》
n 新时代下总裁演讲力观念导入；
n 演讲力基础训练；
n 演讲力提升训练；
n 总裁常用演讲训练；
n 知识储备训练。
课程十六：《管理心理学：情商与影响力》
n 调节情绪、拥有随喜心；
n 提升信念，管理自己及他人情绪；
n 认识压力、有效运用与舒缓压力；
n 增强内心力量、降低压力感受；
课程十七：《中国古代文化的基本内容对现代企业管理智慧启》
n 中国传统文化对现代企业管理的启迪；
n 儒家文化与现代管理中德性的力量；
n 道家的管理之道与现代管理中的智慧力；
n 佛教文化与现代管理中的信仰力。
本课程名称： 《企业创新管理（BLM）高层研修班》
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培训受众:
课程收益:
案例剖析，演练实操：在每个课程讲解过程中充分引用IBM、华为、腾讯等典型企业案例，剖析知名企业深化运用管理成果，并以学员所在企业的实际情况进行实操演练。
工具运用，辅助落地：针对BLM模型中的战略制定、战略解码及战略执行模块讲解中提供具体的运用工具，帮助学员在理解模型的过程中掌握实操转化及运用的工具。
咨询研讨，成果交付：针对每个阶段的课程，课程结束后开展课程转化微咨询活动，就学员所在企业的实际情况进行咨询研讨，并形成咨询报告进行成果交付。
课程大纲
课程一：《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》
n 学习关于中国的宏观经济走向和趋势；
n 了解中国的产业发展环境，企业的产业趋势；
n 掌握企业的经济走向和应对方案、技巧；
n 学习企业的经济对趋势的应对策略。
课程二：《企业增长突破系统建设：企业战略与运营创新》
n 企业面临经营的困局，时代变迁与经营本质；
n 动荡时代的确定方案，企业家转型基因重塑；
n 战略突破与转型路径，组织变革与运营协同；
n 管理绩效与高效项目，打造精英与培育团队。
课程三：《无边界竞争：商业模式创新设计》
n 商业模式的价值；
n 商业模式的内涵；
n 商业模式的种类；
n 商业模式的设计的方法。
课程四：《苛的运营：速度制胜时代的金融布局》
n 全球化与货币交易
n 商业模式设计与金融策略
n 财务管理与税务筹划
n 并购、重组与整合（含海外投资）
n 企业上市与发展
n 公司金融与资本运作
课程五：《企业制度管理：企业制度设计与执行》
n 新时代下传统企业制度面临的困境与挑战；
n 企业制度设计的基本概念与策略；
n 如何基于业务导向设计科学管理制度；
n 企业制度如何基于现实环境做到有效执行。
课程六：《市场营销破局：营销体系建设与业绩突破》
n 掌握驱动力：抓住生意的六大增长因素
n 建立主航道：业务画布与作战地图
n 攻占突破区：关键业绩问题突破
n 形成组织力：从能人驱动到结构驱动
课程七：《集团财务管控：财务前瞻与流程管理》
n 企业财务管理与变革；
n 企业战略与财务战略；
n 企业财务核心职能管控体系构建；
n 企业财务管控实战策划。
课程八：《法律风险防范：企业经营法律规范化应对之道》
n 企业内部的法律风险及其防范；
n 企业外部的法律风险及其防范；
n 企业竞争中的法律风险及其对策；
n 企业规范化经营下的法律预防体系建设。
课程九：《向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）》
n 掌握战略制定的关键流程和方法；
n 理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用；
n 掌握BLM的核心方法论及其应用场景；
n 理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。
课程十：《战略解码BLM―战略解码工作坊与工作执行力》
n 解读公司的战略意图，明确公司的战略目标；
n 推动中高管达成战略共识，形成战略地图；
n 通过战略共识，应用 BLM 工具，结合战略地图进行战略解码；
n 定期（季度）组织公司进行战略与经营复盘，对战略计划进行修正。
课程十一：《执行跟踪：业绩改善与持续提升》
n 学会找问题、提问题、描述问题与树立管理问题的思维。
n 会有效 分析问题 原因，确立 问题的 根源。
n 会针对原因寻找 可能解决方案。
n 如何科学合理决策；问题决策风险与预测管理。
课程十二：《企业项目管理：产品研发与项目执行管理实务》
n 研发流程与项目管理的定位分析；
n 研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队；
n 产品开发的结构化流程。研发项目的立项管理；
n 研发项目的质量管理、计划管理及风险管理。
课程十三：《领导力创新：领导艺术与领导力开发》
n 总裁领导风格与权变艺术；
n 团队管理绩效目标辅导；
n 人才建设培育策略；
n 人才建设四部“心法”。
课程十四：《从共赢到创赢：商务谈判与博弈》
n 谈判行为分析与策略实施；
n 谈判战略制定与语言应对技巧；
n 策略性谈判的语言和行为表现；
n 实战情景模拟谈判。
课程十五：《总裁演讲力：演讲力决定影响力》
n 新时代下总裁演讲力观念导入；
n 演讲力基础训练；
n 演讲力提升训练；
n 总裁常用演讲训练；
n 知识储备训练。
课程十六：《管理心理学：情商与影响力》
n 调节情绪、拥有随喜心；
n 提升信念，管理自己及他人情绪；
n 认识压力、有效运用与舒缓压力；
n 增强内心力量、降低压力感受；
课程十七：《中国古代文化的基本内容对现代企业管理智慧启》
n 中国传统文化对现代企业管理的启迪；
n 儒家文化与现代管理中德性的力量；
n 道家的管理之道与现代管理中的智慧力；
n 佛教文化与现代管理中的信仰力。
培训师介绍
经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任；财政部多项财政改革的关键研究人员；担任财政部综合经济预测与财政政策分析组成员；中国社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要负责人；财政部呈送中办、国办宏观调控领域研究报告署名报告人和核心执笔人.
阮晓东
中国科学院博士；原国务院发展研究中心新经济研究室研究员；东北亚开发研究院产业经济研究所特邀研究员；中宏国研信息研究院研究员；北京新发展产业创新战略研究院研究员；中国贤师荟宏观经济专家。
丁志国
吉林大学商学院金融学教授、博士生导师，香柏投资基金管理有限公司董事长，吉林大学农村金融研究中心主任;教育部"新世纪优秀人才"，吉林省高等学校"学科领军教授";中央电视台财经频道(CCTV-2)《理财教室》主讲人、中央电视台财经频道(CCTV-2)《交易时间》特邀嘉宾。
李江涛
管理突破专家、战略设计专家，著名高校总裁班开课第一人;清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学经济学研究所博士后研究员。南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家;中国立心国际管理研究院首席管理学家。
石泽杰
国家科技部科技评估中心南京领军型科技创业人才引进评委;北京大学、清华大学、浙江大学MBA班课程讲师;"无边界竞争理论"、"正向创新逻辑理论"创立者;辅导过上百家企业进行商业模式创新及互联网转型，已有数家企业实现上市目标
池强
清华大学工商管理硕士；国防科技大学工学硕士；企业上市培育辅导讲师；北京大学MBA总裁/私募班特邀导师；清华大学MBA总裁/私募班特邀导师；全国营销总监资格认证班首批导师；全国职业经理人资格认证班首批导师。
钱科宇
北京大学EMBA特聘讲师；清华大学总裁班特聘讲师；华为培训中心特聘讲师；申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问；曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长；国际教练协会（IAC）认证执行教练；台湾104人力银行人资学院特约讲师。
王勇
经济学博士。清华大学经济学研究所副所长、副教授，兼任清华大学民生经济研究院执行副院长。2003年毕业于北京大学光华管理学院，获经济学博士学位。2007-2008年在美国哈弗大学经济系进行博士后研究工作。主要研究领域：博弈论及其应用、产业经济学、企业理论等。
戴天宇
清华大学管理制度设计中心主任，中国企业制度设计大师，曾在IBN、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管，在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”，现为北京大学汇丰商学院教授。擅长领域：企业制度设计与高效落地执行。
樊辉
战略及规划咨询专家；产品开发与研发管理专家；研发项目管理专家；研发人力资源管理专家；原华为产品经理、研发总监；曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。
庄志敏
中国营销与品牌专家，企业实战策划师。曾任海尔集团营销策划负责人。现兼任:企业内训网首席营销专家，中国企业联合会培训中心客座教授，国家经贸委中小企业(青岛)培训中心兼职教师，中国经营报专家顾问团高级顾问，北京中怡康时代市场研究有限公司首席营销顾问。
宋俊生
北京大学法学学士，中国法学会培训中心特聘教授，清华大学、北京大学、重庆大学、中南大学等总裁班特聘教授，北京市安博律师事务所执行主任，中华全国律师协会民委文化论坛新媒体组委员，中国上市投融资联盟秘书长。
郏智群
谈判大侠，美国培训协会认证讲师，国际青商会辩论冠军教练，大陆一级培训师认证讲师，人力银行讲师中心特聘讲师，世界华人讲师联盟培训讲师，曾任：琳琅实业有限公司总经理，曾任：卓越华人训练团队训练总监，曾任：圣蔓莎流行饰品公司训练总监。
罗云威
中国改革发展战略研究院院士；香港国际皇家社会科学院院士；中国管理科学研究院高级研究员、博士生导师；中国职业经理人（CPM）研究中心主任；“中国未来研究会未来研究所”高级研究员；“世界学术成果研究院”高级研究员。
周琼
清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家、清华大学组织学习推进中心常务副主任、清华大学浙江长三角研究院培训部咨询专家。全总学习型组织创争办公室特聘专家，中石油、中石化等行业学习型组织与企业文化建设特聘顾问专家。
张松
世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师，国家中小企业银河培训工程讲师团成员；香港中衡国际智业投资发展有限公司首席顾问；北京时代光华发展有限公司特聘顾问讲师 ；世纪精英培训学校特聘人力资源管理顾问讲师。
本课程名称： 《企业创新管理（BLM）高层研修班》
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