陈新

国家中小型企业创新发展模式导师
小微企业转型升级实战型专家
清华大学管理科学研究院客座讲师
新加坡工商管理学院硕士
腾讯公司市场战略高级顾问
深圳易达汽车集团副总裁
深圳思考乐教育集团首席执行官
深圳敲敲门文化发展有限公司CEO
曾任：国防部兵器工业大学副校长
曾任：湖南大学工商管理系研究生导师
曾任：兵器工业部第282研究院副院长
曾任：联想集团股份有限公司前人才执行官兼特邀培训教练

1.巧妙促销，瞬间打动客户心
2.《影响企业发展战略的DNA》
3.《标杆式管理》——中高层干部必修课
4.《把顶级智慧植入高效生产环节》课程
5.《用UFO思维训练销售魔法》课程
6.《揭秘企业做大八项核心法则》
7.《21世纪企业王牌战略》
8.《规划新年，决胜未来》
9.《精彩的年终总结》课程

1.“培训的主要目的就是要让所有学员能够在工作中获得转化！”
2.“老师的授课价值，不是体现在课酬上的，而是让学员真正能干出业绩来。”
3.“我不是资历派，也不算实战派，我的价值观就是让大家称我为业绩工程师。”

电子通讯：Oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司，国美
制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。
物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。
快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。
连锁行业: 周大福、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司，华润万家，绝味食品股份有限公司等。
美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。
纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。
房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产
汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。
金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证券、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。
农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团、深圳市中控生物识别技术有限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司，南京博润医疗集团，马应龙药业集团股份有限公司，南京博润医疗集团等。
钢铁矿业：攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。

中国改革开放以来第一代由国家授予的职业经理人（始于1990年）企业创新发展型管理者。陈导师凭藉三十二年职业经理人治企智慧，并帮助许多中小企业一步步迈向成功产值数十亿的传奇经历，是一位中国式的“乔布斯”著名企业教练。
32年专注于企业管理，人才培训，企业培训师，主攻各行业核心竞争力的打造与思维创新研究和咨询项目。陈导师擅长针对现场个案及日常工作务实进行问题答疑和分析指导，运用创新型培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，落地性强，直指企业核心问题，能够快速帮助企业实现价值的增长，企业最高负责人对陈导师的介入与协助均赞美有嘉。
陈导师的课程特别强调知行合一，实战性强，他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人：授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血，讲授幽默风趣，能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动，现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。
陈新老师的品牌课程：
一、战略规划与管理系列：
1.《揭秘企业做大六项核心法则》
2.《标杆式管理》
3.《21世纪企业王牌战略》
4.《用沟通打牢企业强大基础》
5.《赢在战略的稳步执行》
二、领导力突破与思维创新系列：
1.《公司跟着你走的六大技巧》
2.《领导者的时间谋略》
3.《创新最具价值的工作观》
4.《公司怎样做职业化》
5.《管理者最容易犯的三个致命错误》
6.《解决问题的落地实操训练》
三、跨越销售瓶颈系列：
1.《销售人员拿起电话就成交》
2.《让自己业绩提升30%》
3.《成功虏获客户芳心的必备心态》
4.《帮你挖掘客户的说服策略》
5.《铁齿铜牙神功大揭秘》
四、团队“亮剑”智慧系列：
1.《开发80后、90后激情岁月》
2.《学会在工作中找方法》
3.《头狼效应》
4.《创新病毒式销售标杆》
5.《金牌面试官招聘与甄选技术》
6.《跟上团队，决不掉队》
五、职业是设计出来的系列：
1.《习惯成就人生》
2.《你看得清自己吗》
3.《完成目标，我该怎么做》
4.《改变自己，现在就开始》
5.《职业心态的培养与成熟》
6.《骨干员工应该具备的素质与能力》
7.《准备挑战自己的极限神经》
8.《在公司发展中我能做什么》
【学员感言】
陈导师讲的太棒了！所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长
陈导师课程通俗易懂，有很好的参与性；容易理解、接受，有适宜性；资料详实；导师语调亲切，举例真实；简洁，易懂，有力，讲课生动，诙谐，内容丰富！
——康佳集团人才培训中心刘经理
听过很多培训课程，我们的感受是又贵又没效果。朋友介绍听了陈导师的课程后，感觉回味无穷。几个月里，陈导师不断指导我们工作中的应用，业绩果真比原来提升了近30%，太感谢陈导师课后一次又一次的耐心指导！
——招商银行人才中心马主任
陈导师的销售课程充满神奇色彩，在如今销售难做的大环境下，对于不怕失败，勇于坚持，渴望改变人生的销售员来说，真是雪中送炭，让大家迅速掌握了销售技能和成功诀窍，业绩指数直线上升。
——珠海格力电器人力资源中心刘总
我们认为，请一个什么样的老师来做培训课程，方案+指导的价格值不值是企业培训的首选。陈导师真不愧是从事职业经理人三十余年，他将宝贵的个人经验财富与现代逻辑思维相结合，开创性地引发了全面企业管理技术的新方法、新潮流。这种培训拥有超高的性价比，特别是课后的多次指导干货满满，无疑是老干妈责任公司的首选。
——贵阳老干妈责任公司总裁助理崔先生
第一次接触感受课程，很受启发、很受鼓舞、很有收获。陈导师的课程确实动了不少脑筋，内涵丰富，提炼有高度，挖掘上也有深度，既有感性的认识，更有理性提升。一年里，无论是个人还是团队都形成了多个抱团式的“战斗小分队”。各部门之间既有分工，又有协作，从而构成了一个有机整体。在此，特别感谢陈导师的授课，亲临一线指导，亲自拟写执行措施，甚至还亲自跟踪改进落地。
——华为集团企业学院王经理
【案例分享】
一、深圳益达汽车集团（2007-2011）
在一个有着二十几年经营历史的企业集团里瓶颈很多，最突出的是员工流动大、产值上不去、成本居高不下、团队松散、进入年训后，面对诸多问题，首先从治理企业的销售、产值、成本、自我管控、团队士气入手展开培训，制定改善执行措施，指导管理者做到目标计划性、执行性、可控性、协作性的责任担当。年训内容涉及战略目标、经营模式、市场拓展、职业规划、能力提升、成本管控、群狼团队的创新管理、提升自我价值的培训理念。执行措施围绕这七个方面逐一指导落地。通过年训月产值单店由2009年6000万猛增到2011年的数亿元，综合成本比上年节省近2000万元。在这一模式的复制下，迅速强大的易达汽车集团在广西北海、东北吉林、江苏南京、湖南长沙、江西南昌、湖北武汉、福建厦门等地相继延生分公司，快速成长为中国汽车行业的佼佼者。
二、深圳思考乐教育文化发展有限公司（2012-2015）
2012年2月，陈导师开始与思考乐公司签约年训进驻，这是一家小微型民营企业，发展速度慢、问题多、经营模式较为传统。进驻后，首先指导进行制度建设、班子建设、流程建设、团队建设和文化建设。开展以战略规划与管理、领导力突破与思维创新、跨越销售瓶颈、团队“亮剑”智慧、职业是设计出来的五个方面培训、咨询、指导、经验分享，为后期公司的战略发展打下牢固的基础。在思考乐教育集团采用实施了创新经营模式顶层设计执行方案。并更加有力的对公司发展战略计划的跟踪指导和培训、考核、职业规划、能力提升、团队士气与和谐氛围、业绩增长等方面的推动。参与制定一系列公司决策、政策和改革创新方案设计，使企业逐步成长壮大，并保持高效快速的发展竞争力。公司由2012年初的45人发展到现在580人，产值由2012年的960万增长到2015年的超亿元大关，三年时间以10倍的速度发展增长。又一个思考乐教育集团今非昔比，从一个小微企业扩大成长为深圳商界的傲世雄企。