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宫迅伟

中国采购供应链工作坊领衔主教练

擅长领域：

销售管理

采购管理

供应链管理

采购成本

擅长行业：

汽车机械制造

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身份资质

上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
中国物流采购联合会专家
中国机械工程学会物流分会理事
美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
德国莱茵公司高级咨询顾问
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖

擅长课题

MRO间接物料及备品备件采购
非财务人员的财务知识
采购成本分析与控制培训
双赢的策略谈判技巧培训
供应商关系管理与选择评估
高层采购供应管理领导力
合同管理与风险控制培训
老总如何管理采购培训
基于战略的采购管理实战
大客户销售实战技巧培训

核心课程：
《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》
----采购人员的必修课
1、《采购员专业能力提升与突破》
（供应商关系管理与选择评估、成本分析与价格控制、采购合同管理与风险控制、双赢采购谈判策略与技巧、如何成为一个专业的采购、八招应对强势供应商）
2、《管理层专业能力提升与突破》
（采购从战略到执行、总经理在采购管理中常犯的8个错误）
3、《销售员专业能力提升与突破》
（从采购看销售---大客户销售技巧）

课程体系图：

风格特色

宫迅伟老师，20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。

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典型案例

为新加坡CPT集团降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。
做为VOLVO公司采购部长极大提高效率和降低采购成本和人工成本。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少
75%
为HALDEX公司成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商
管理难题。
在中兴公司有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。

部分客户

蒙牛集团、海尔集团、富士康、ZTE中兴通讯、广州本田、中广核电、中海油、中石化、美国约翰迪尔、Swatch 瑞表集团、宇通汽车、中广核电、第一汽车、金杯汽车、科尼卡美能达、万安科技集团、长安汽车、富士康、海尔集团、爱立信(Erisson)、飞利浦(Philips)、西门子、巴斯夫(BASF)、中广核电、上海泰科（Tyco）、无锡博世（Bosch）、宁波方太集团、上海金贸大厦、德尔福、圣戈班、JCI、一汽集团、印尼纸业、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车英格索兰、BP石油、上海整合包装、优必胜轴承、美国奥创工业、帝斯曼（中国）、阿克苏诺贝尔、联合利华、法雷奥等几千家企业等。

更多简介

丰富的理论基础：
上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
真实的荣誉称号：
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专
家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员（科技部与国
家质检总局供应链标准）；
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美
国总部全球总裁特别奖。