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本课程名称： 合同管理与风险控制培训
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课程大纲
合同只要签了万事大吉了吗？
可撤销合同
效力待定的合同
合同概述
合同主要风险点
合同主体法律风险点
合同管理常见问题
要约与承诺
要约是否可以撤回及撤销
什么时间合同才成立
谁签署合同才是有效合同
如何避免“表见代理”
合同欺诈行为的主要方式
合同欺诈不同于合同纠纷
合同欺诈的常见手段
什么条件合同生效
签订合同中易忽视的问题
法律知识
-案例
2、你签的合同条款严密吗？
合同条款
合同的变更、转让与终止流程
合同标的的法律风险点
合同权利义务的法律风险点
如何约定标的条款？
怎样约定产品质量条款？
怎样约定产品质量检验期限？
怎样约定交货期限？
怎样约定付款期？
格式合同条款
合同类型——基于成本的合同
付款与现金流
不可抗力
法律知识
-案例
3、你所签的合同被执行了吗？
合同的履行管理流程
履行的原则与日程表
合同履行的法律风险点
履行的顺序
主体变更，以及主体资格
履行内容的变更
债权的转让
合同的解除
不执行合同谁负责？
法律知识
-案例
4、合同出现违约怎么办？
违约主要风险点
合同档案管理法律风险点
如何保证合同的履行
“定金”与“订金”
合同约定不明确时的处理
违约金的约定和处理
怎样约定违约金？
怎样约定违约的损失赔偿额？
怎样约定解决争议的方法？
怎样约定法院管辖条款？
多余交付物的处理
合同风险管理
合同绩效/供应商绩效管理
索赔的处理和约定
如何打官司？
合同纠纷的预防与管理
法律知识
-案例
培训师介绍
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
中国物流采购联合会专家
中国机械工程学会物流分会理事
美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
德国莱茵公司高级咨询顾问
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖
本课程名称： 合同管理与风险控制培训
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