关于举办“完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班”的通知

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

解析董事、董秘五大业务能力的特征模型，系统讲解所涉及的相关知识，并采用案例分析、问卷调查、拓展游戏、小组讨论、能力测评和研究行动方案等多种方式，有效提高董事、董秘的五大业务能力。同时，将四项基础能力的训练贯穿其中。主要内容：■ 有效推进公司治理机制建设的能；■ 全面把握公司经营管理情况的能力；■ 系统研究公司发展战略规划的能力；■ 深入分析财务状况经营业绩的能力；■ 科学激励与约束公司经理层的能力。

一、A班培训时间地点
第八期 2010年4月16日-4月22日 湖南省张家界 （16日全天报到）
第九期 2010年5月14日-5月20日 广东省深圳市 （14日全天报到）
二、参加对象
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

三、研修内容
（一）有效推进公司治理机制建设的能力
■ 有效推进公司治理机制建设的重要性必要性
● 公司治理是现代企业制度的核心内容
● 公司治理对公司绩效和持续发展的影响
● 推进公司治理机制建设是董事和董秘履行职责的根本要求
■ 有效推进公司治理机制建设能力的特征模型
● 董事会的根本职责（承担股东信托责任、实行科学决策、聘免和任用经理层、全面风险管理和防控）与特征模型的四个部分
● 承担股东信托责任的能力：
（1）股东（大）会决议的执行能力，
（2）股东意志的体现能力，
（3）股东利益的维护能力。
● 实行科学决策的能力：
（1）战略决策的商业判断能力，
（2）重大事项的独立辨析能力，
（3）董事会议案的有效组织能力。
● 聘免和任用总经理（经理层）的能力：
（1）识别和选用总经理人才的能力（包括总经理人选的后续计划），
（2）设定绩效目标指标体系的能力（年度预算和任期目标相结合），
（3）考核、评价和有效激励的能力。
● 全面风险管理和防控的能力：
（1）全面风险管理体系的控制能力，
（2）重大风险事件的识别防范能力，
（3）公司风险危机的化解处置能力。
■ 提高公司治理机制建设能力的途径、方法和技巧
● 董事提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）
● 董秘提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）

（二）全面把握公司经营管理情况的能力
■ 全面把握公司经营管理情况的重要性必要性
● 公司经营管理情况的多因素影响与复杂关联
● 公司经营管理情况信息的有限性和局限性
● 全面把握公司经营管理情况是提高经营管理决策科学性的基础
■ 全面把握公司经营管理情况能力的特征模型
● 形成研究和解决各种经营管理问题的整体框架和系统方法
● 关注企业经营管理各项工作的逻辑关系、辩证关系以及整体运作的内在规律
● 熟知企业经营管理各领域的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点
● 洞察企业经营管理的深层次问题并提出重点突破的行动方案
■ 提高把握公司经营管理情况能力的途径、方法和技巧
● 企业经营管理的“十三视角体系”及其应用
● 把握公司经营管理情况的18种工作方法
● 把握25个重要经营管理领域情况的具体方法

四、证书
报到时请携带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。

五、报名办法与费用
每人交纳研修费1800元，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。食宿费、考察费报到时现场统一交纳。

国务院国资委主管部门的领导、专家；长期从事国有重点大型企业董事会；长期从事企业管理咨询的专家主讲并参与研讨。