包情天

王阳明“心学”思想研究者
• 知行合一理论应用者
• 营心企业管理第一人
• 中国实战企业系统管理专家
• 中国实战人力资源管理专家
• 企业组织变革咨询师
• 曾任北大青鸟人力资源总监
• 高级心理咨询师
• 天籁假日酒店常年顾问
• 甲骨文科技常年顾问
• 多家培训公司特聘讲师

【个人经历】
曾在北大青鸟从一名销售人员用半年时间做到分公司副总经理，一年时间做到分公司总经理，在担任成都分公司总经理期间带领分公司全体员工在8个月时间内将公司业绩提升了近十倍，率队在全国16家分公司中独占鳌头，同时为集团培训出4位分公司总经理。后进入集团公司人力资源部担任人力资源总监一职。
曾担任云南人力资源管理进修学校副校长，在此期间与云南民族大学合作共同开发人力资源管理系列课程。
从2008年进入培训行业，在此期间参与到多个咨询项目，其中包括《企业管理系统建设》、《企业组织变革管理》、《人力资源系统建设》、《企业流程再造》、《企业大学构建》、《企业文化建设》。所做咨询涉及到生产制造业、 服装行业、房地产行业、互联网行业、汽车行业。让我更好的把理论与实战相结合，做培训时常把一些咨询的策略用入当中，从而更加针对性的进行培训。
因为咨询过程中所产生的效果，从而成为多家企业的培训咨询顾问。
为了更好的服务客户每年自己花费几十万投资与中国乃至世界各地名师学习。
目前自己经营两家企业，把理论与实战更好结合起来，讲自己所做的，做自己所讲的。
【个人荣誉】：*******年被中华讲师网与阿里巴巴评为全国销售类十强讲师
多次被客户评为“企业系统管理权威人士”

《营心企业管理》
课程介绍：管理就是运用手上资源达成目标，在资源中人才是非常重要的因素之一，然而人才作为一个价值不好评估的个体，如何才能运用其最大价值呢？当人才的价值最大化后，我们会很多资源的缺乏都能得到解决。在现实生活中像蒙牛的飞速发展，阿里巴巴的十八罗汉，清朝没有给王阳明一兵一卒，王阳明却平定了宁王叛乱都是非常好的说明。本课程包情天老师结合王阳明的“心学”、NLP、管理学将为你阐述如何在管理中经营人心，从而达到上下同欲。
《中高层倍增绩效策略》*******课程介绍：中高层作为企业的核心，在组织架构中处于决策与管理的角色，他们是企业战略的实施者，他们是公司进入成熟期企业核心竞争力的体现。然而中高层在不同的岗位有着不同的角色，如何协调好彼此的工作提升岗位绩效，从而使团队价值最大化实现公司战略目标成为了公司的核心工作。本课程包情天老师将运用王阳明“心学”、NLP、人力资源管理学从人与事两个方面进行阐述，如果把人与事进行结合，让公司中高层成为老板的核心班底。
《营心中层领导力》*******课程介绍：在企业管理中如果有了目标与组织配制，那么如何让每一个人尽力发挥就成了管理者的核心工作，这种工作叫领导。每一个人之所以会全力以赴一定是有价值支撑的，如何才能找到员工动力源泉，让所有的人都在为自己干。本课程包情天老师会从人的核心需求与工作动机中分析如何才能更好的领导团队进行自发工作。
《管理教练》
课程介绍：在工作中每一个人都有自己的潜力，只是因为我们是当局者，所以有很多本来我们已拥有的能力被我们的模式所屏蔽，作为一个管理者应让员工拥有自我发现问题和解决问题的能力，从而让员工拥有独立的工作能力。本课程包情天老师将从个人价值观和企业价值链两个方面入手，让管理者能够更好的实现公司的战略目标。
《营心谈判策略》
课程介绍：生意场上无论是同盟者还是竞争者，为了协调利益就有谈判的需求。因此，在市场竞争日趋激烈的环境里，谈判能力成为合格的企业家和管理人员的必备素质，谈判策略和技能在很大程度上决定了经商能否成功。本课程包情天老师将为你解密如何做到攻心谈判实现利益最大化。
《知行合一团队打造》*******课程介绍：听到、知到、悟到、做到才能得到。一个团队如果做到表里如一那么工作配合起来就容易多了，一个能产生结果的团队是一个信守承诺的团队，是一个不找任何借口的团队，是一个凡事想可能性的团队。本课程将为你详细阐述其中原理，并带领你的团队体验做到知行合一是一种什么状态，提升你团队的执行能力。
《团队高效办事思维训练》*******课程介绍：人与人之间最大的区别就是思维的区别，在企业管理当中为什么有些人办事能让你放心，而有些人却成事不足败事有余。每一件事情的成与败都有其关键因素，只要我们能把握住其核心关键，那么我们就能更高效的完成事情。在工作中我们常会因为一些固有模式而使我们去做一些我们意识无法控制的事。本课程包情天老师将会与解秘如何突破固有思维限制，找到问题的关键从而快速解决问题。
《领导者火眼识人策略》
课程介绍：人可以不识字但不可以不识人，领导者的核心工作就是用人，而要想用好一个人首先要做的就是察人。古话有云“大忠似奸，大奸似忠”，所以不能做到识人那么就无法成为一个真正的领导者。本课程包情天老师将带你从能力、素质、信念、动机四个角度由内而外进行识别，让你在课程中练就火眼金睛。

【培训流程】
第一步：展开调研
第二步：设计内容
第三步：培训实施
第四步：收集信息
第五步：协助转化

【授课风格】
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

• 营心企业管理[2013-09-24]
• 营心中层领导力[2013-09-24]
• 领导者火眼识人策略[2013-09-24]