石泽杰

华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长石泽杰先生受山西太原企业家邀请主讲了“互联网+商业模式”创新迭代之路主题演讲并为山西企业家分享企业战略升级转型之道。

讲演主题

今天，我们面临着一个瞬息万变得环境，互联网正在重塑整个商业世界，所有的企业在焦急中寻求解决方向。创业创新颠覆了过去所有的传统方式，互联网的创新者甚至没想与传统企业的产品进行竞争，这些通过互联网创新的企业通过更先进的载体找到全新的市场，并且以最快的速度抓住大量的粉丝客户，而那些传统企业只是附带伤害 ，这就是我们说的“躺着也中枪”！

石泽杰老师

面对无边界的竞争和互联网的颠覆式创新，传统企业如何走出困境，保持持续增长的竞争力呢？专注于商业模式创新设计10年、定位于企业商业模式战略咨询的石泽杰老师给现场各位企业家带来了一场更为实战落地的分享课。为现场企业家分享了互联网的概念、本质、特性到互联网+的十个核心；商业模式的完整构成、创新的核心要素再到创新的十大趋势、十大逻辑；石泽杰老师的“互联网+商业模式”激发了山西企业家们新的思维，调动了他们积蓄已久的智慧迸发。

现场企业家

课程现场问题此起彼伏、讨论接续不断，而这正是石泽杰老师课程的最大亮点。作为“南京321计划”专家评委、“互联网+商业模式”创新行业的佼佼者，石泽杰老师运用历史重现、案例对比、理论陈述层层剖析的方式，让在座企业家无不心悦诚服。风靡到你知道的，陨落后你所不知道的商业模式，石泽杰老师这里都有存档。

现场企业家问题讨论

石泽杰老师还为现场企业家讲述了互联网+商业模式的趋势与商业本质，互联网+商业模式创新是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。

现场企业家

“这是最坏的时代，这是最好的时代；这是令人绝望的冬天，这是充满希望的春天；我们眼前一无所有，我们眼前什么都有。”关键还在于我们怎么选择……

课程精选

没有商业模式的企业无法做强。——海尔 张瑞敏

没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。——哈佛大学 麦克尔•波特

企业要想基业长青，必须超越技术层面，进行商业模式创新。——《基业长青》、《从优秀到卓越》作者吉姆•柯林斯

任何时代的企业变革首先是商业模式创新。

商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑：以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。

——石泽杰

商业模式就是1毛钱利润增加的内在逻辑。——罗伯森

商业模式创新可以拓展企业的市场领域，吸引客户重复不断的消费，增加客户粘性，实现企业持续发展。

商业模式创新的本质：创造客户价值，使客户价值增值。就是在实现客户价值的前提下，如何构建更好赢利模式的经营逻辑。

商业模式创新的核心：满足客户未被满足的精准需求。

创新商业模式的核心要素：客户价值、开放平台、内外资源、核心能力、生态系统、持续赢利。

企业三条线：

经营线：解决企业方向问题

管理线：解决企业效率问题

资本线：解决企业增值问题

商业模式、企业战略，解决企业的根本，占比70%。

组织管理、企业文化、人力资源、市场营销、财务管理，解决企业的运营效率，占比30%。

最后分享下石泽杰老师的简介与石泽杰老师荣誉和成就

石泽杰老师简介：华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长，华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长，北京速智通供应链管理有限公司创始人、董事长，并任职欧洲Buyerminds互联网转化率咨询公司大中华区总裁，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，国家科技部专家库专家评委，南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委，郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委，北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师。

创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者。

主要著作：《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》、《无边界竞争—企业如何应对失控的未来》、《商业模式创新设计路线图—互联网+战略重构》、《营销战略升级与模式创新—开创企业价值营销新时代》。

专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融。

主题类别：经营战略