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商业模式创新与战略转型

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培训受众:

董事长、总裁、互联网企业高管、投资者、创业者、高管

课程收益:

让传统企业学会如何互联网转型,让互联网企业学会如何模式创新

课程大纲

一、商业模式创新势在必行
1、企业竞争的三个阶段
2、当今企业面临的挑战
3、企业的竞争误区
4、企业未来究竟如何发展

二、商业模式诊断系统
1、您的企业是传统经营还是创新经营
2、您的企业是规模增长还是价值增长
3、您的企业是孤军奋战还是形成竞争合力

三、商业模式的概念及意义
1、何为商业模式
2、商业模式的组成
3、为何进行商业模式创新

四、商业模式创新系统
1、创新商业模式的6大特点
2、提升客户价值的6个维度
3、商业模式创新的实现路径

五、企业战略升级核心逻辑
1、开放式创新的原则
2、构建平台战略的核心逻辑
3、如何企业竞争能力

六、商业模式创新与战略升级步骤
1、客户定位:目标客户是谁,为谁创造价值,客户未被满足的精准需求洞察
2、价值构建:满足客户精准需求,创造独特、差异化价值
3、价值实现:核心能力构建,资源整合,平台建设
4、赢利模式:成本控制,战略定价,多元化赢利
5、战略控制:构建运营系统、提升战略地位

七、商业模式创新与战略升级路径
1、商业模式的创新、改造路径
2、商业模式价值实现路径
3、商业模式价值实现的载体
4、商业模式价值实现的手段
5、商业模式价值创造、实现流程

八、开放企业边界
1、资本运作与获得融资
2、如何整合资源
3、如何实现翻倍增长
4、为企业的战略设计战略

九、商业模式创新趋势
1、商业模式创新的10大趋势
2、商业模式创新的12大路径

十、企业家的思维升级
1、思维比工具更重要
2、选择比努力更重要

培训师介绍

石泽杰:
华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远(北京)投资有限公司董事长
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师
多家企业战略顾问、创新顾问
主要著作:《放式战略》、《无边界竞争》、《互联网 战略重构》、《营销战略升级与模式创新》
创办中国第一家商业模式研究咨询公司,中国最早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域:商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融
辅导过200多家企业进行商业模式创新,已有12家企业实现上市目标

本课程名称: 商业模式创新与战略转型

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