互联网商业模式颠覆式创新_内训课程

课程大纲

《互联网商业模式颠覆性创新》“全新升级版内容”
——互联网与传统企业融合之道，互联网时代企业变革之路——
——如何构建开放战略，如何创新商业模式——
——如何进行资本运营，如何实现逆势增长——

第一章商业模式创新后时代
第一节中国企业发展经历的四个阶段
第二节中国企业传统的商业模式
第三节战略失控
案例分析世界500强企业的商业模式创新思维

第二章互联网商业模式创新的本质
第一节 “互联网 ”的本质
第二节传统企业的“互联网 ”转型之路
第三节 “互联网 ”价值深度剖析
案例分析：海底捞—开火锅店，卖的却是服务
案例分析：西南航空—“公交车”航空

第三章互联网时代传统企业创新之道
第一节 “互联网商业模式”创新的三个层次
第二节 “互联网商业模式”创新的核心
第三节大数据应用与企业战略
案例分析：去哪儿网的大数据营销
案例分析：“疯狂”的三只松鼠

第四章互联网时代企业成长性检测
第一节您的企业有投资价值吗-巴菲特的“相马术”
第二节企业成长检测模型
第三节效率提升不等于商业模式创新
案例分析：汇付天下的互联网金融

第五章构建正向的经营逻辑
第一节您的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”
第二节伪经营逻辑
第三节正向经营逻辑
案例分析：图书经销商的颠覆创新—“专业客户经理精准数据库”
案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”

第六章基于平台的“互联网开放式创新”
第一节平台战略与开放式创新
第二节 “互联网 ”的关键要素
第三节传统企业的自我颠覆与运营重构
案例分析：途家，借“鸡”做“重”互联网

第七章无边界竞争
第一节打破企业边界，跨界融合
第二节互联网正在消失
第三节产业互联网
案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场
案例分析：南京零号线—打造城市电子商务基础设施和商业生态系统

第八章互联网时代如何应对不确定的未来
第一节 “互联网 ”行业解决方案
第二节打造竞争力群组
第三节构建生态创新系统
案例分析：“失守的”维络城
案例分析：互联网家具“黑马”—林氏木业

第九章实战案例—华智晟远助推传统企业“互联网 ”
万庄农资集团：用互联网改造传统农资行业
伟盛药业：构建中药全产业链价值平台
宝莲纳新材料：新材料供应链整合服务平台
通赢天下网络科技：酒店餐饮B2B采购平台

第十章企业家的思维升级
第一节思维比工具更重要
第二节选择比努力更重要

培训师介绍

石泽杰：
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师
多家企业战略顾问、创新顾问
主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《互联网战略重构》、《营销战略升级与模式创新》
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、资本运营、供应链管理与金融
辅导过200家企业进行商业模式创新，已有12家企业实现上市目标

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