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【课程内容】
第一部分：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态
第二部分：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案
第三部分：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本及提升效率
第四部分：价值链主导的商业模式—占据价值链核心环节，获取更高的利润
第五部分：免费的商业模式—以免费产品或服务引流，增值产品或服务获取利润
第六部分：区域领导的商业模式—在特定区域建立强大知名度，成为区域市场领导者
第七部分：产品金字塔商业模式—对产品进行分类划分，满足客户不同需求屏蔽竞争
第八部分：低成本裂变的商业模式—通过用户带动流量增长，快速构建大量用户群
第九部分：爆品打造的商业模式—集中所有精力和资源，把一款产品打造到极致
第十部分：品牌打造的商业模式—把企业打造成知名品牌，增强客户对企业的粘性
第十一部分：创业者裂变的商业模式—从雇佣制变为合伙制，实现企业快速扩张发展
第十二部分：投资/并购的商业模式—以资本手段进行扩张，快速产生协同发展效应
【目标对象】
传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士
建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳
【学习亮点】
10位资深咨询师一对一辅导
20张表格点对点实操
30个小时面对面训练
40人小班授课手把手学习
【分享形式】
教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评
【学习收益】
让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级
经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长
企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍
企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展
学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐
学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业
本课程名称： 《逆势增长的十二大商业模式》
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【课程内容】
第一部分：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态
第二部分：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案
第三部分：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本及提升效率
第四部分：价值链主导的商业模式—占据价值链核心环节，获取更高的利润
第五部分：免费的商业模式—以免费产品或服务引流，增值产品或服务获取利润
第六部分：区域领导的商业模式—在特定区域建立强大知名度，成为区域市场领导者
第七部分：产品金字塔商业模式—对产品进行分类划分，满足客户不同需求屏蔽竞争
第八部分：低成本裂变的商业模式—通过用户带动流量增长，快速构建大量用户群
第九部分：爆品打造的商业模式—集中所有精力和资源，把一款产品打造到极致
第十部分：品牌打造的商业模式—把企业打造成知名品牌，增强客户对企业的粘性
第十一部分：创业者裂变的商业模式—从雇佣制变为合伙制，实现企业快速扩张发展
第十二部分：投资/并购的商业模式—以资本手段进行扩张，快速产生协同发展效应
【目标对象】
传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士
建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳
【学习亮点】
10位资深咨询师一对一辅导
20张表格点对点实操
30个小时面对面训练
40人小班授课手把手学习
【分享形式】
教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评
【学习收益】
让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级
经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长
企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍
企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展
学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐
学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业
本课程名称： 《逆势增长的十二大商业模式》
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