《互联网商业模式创新设计》路线图_内训课程

培训受众:

企传统业董事长、总裁、股东、高管，互联网企业董事长、总裁、股东、高管，创业者，投资人

课程收益:

让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级；经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长；企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍；
让互联企业学会布局开放战略，设计自己企业的商业模式，整合嫁接外部支持，实现借势发展，获得投资公司青睐；
学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业；
学会设计资本路线图。

课程大纲

【所获收益】
让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级
经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长
企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍
企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展
学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐
学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业
学会设计资本路线图

【学习亮点】
10位资深咨询师一对一辅导
20张表格点对点实操
30个小时面对面训练
40人小班授课手把手学习
永久免费复训

【分享形式】
教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评

【实操优势】
服务百家企业的咨询经验，更具实战性！
独创理论、原创著作，更具实操性！
十年一线市场实操经验，更具落地价值！
全流程设计、整体化解决，更具竞争优势！
全球化视野、系统化理念，更具增长效果！

【思维冲击】
塑造创新的思维逻辑，而非创意点子
构造系统性竞争优势，而非单线出击
建立全方位产业价值，而非孤军奋战
颠覆传统的思考方式，而非循规蹈矩

【分享内容】
第一部分：“互联网商业模式创新”诊断评估
1.1 诊断企业存在的问题
1.2 判断您的企业是否具备投资的价值
1.3 您的企业是否处于产业价值链的顶端
1.4 您的企业是否具备上市基因

第二部分：“互联网商业模式创新”构成系统
2.1 企业经营构成系统
2.1 完善的战略应该具备的要素
2.3 顶层战略设计规划流程
2.4 业务战略层级规划

第三部分：“互联网商业模式创新”逻辑路线
3.1 客户价值实现
3.2 开放的战略平台
3.3 可以整合的内外资源
3.4 自我循环的生态系统
3.5 有效的竞争力群组
3.6 持续、多元的盈利能力

第四部分：“互联网商业模式创新”设计体系
4.1 成功商业模式设计五步骤十法则
4.2 传统企业的“互联网 ”转型之道
4.3 “互联网商业模式创新”的三个层次
4.4 “互联网商业模式创新”的八大步骤
4.5 大数据应用与企业战略
4.6 产业互联网与互联网产业化

第五部分：“互联网商业模式创新”价值实现
5.1企业价值创造与实现流程
5.2 为企业的战略设计战略
5.3 互联网时代的边界突围
5.4 跨界融合五种方式
5.5 突破行业边界，构建开放式战略
5.6 突破产业边界，实现无边界竞争
5.7 突破市场边界，找到新的蓝海

第六部分：赢利模式设计
6.1 多元化的赢利模式
6.2 基础业务收入模式
6.3 增值业务收入模式
6.4 衍生业务收入模式
6.5 其他业务盈利模式

第七部分：走向资本市场
7.1 如何设计资本路线
7.2 多层级的资本市场
7.3 如何提升企业市值
7.4 商业计划书技巧
7.5上市流程与实务

培训师介绍

石泽杰：
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师
多家企业战略顾问、创新顾问
主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《互联网战略重构》、《营销战略升级与模式创新》
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、资本运营、供应链管理与金融
辅导过200家企业进行商业模式创新，已有12家企业实现上市目标

本课程名称： 《互联网商业模式创新设计》路线图

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