钱科宇

企业创新式发展研究者

擅长领域：

经营战略

领导力

战略管理

战略规划

企业管理

战略转型

管理创新

领导力

擅长行业：

多行业

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身份资质

国际教练协会（IAC)认证执行教练前金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
北大、清华、上海交大、浙大、西南政法、中科大等高校高级管理班特聘讲师
博商学院、BOSS商学院、商帅商学院、时代华商、量子大学等机构特聘讲师
申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等江浙多家企业顾问
《战略落地与执行系统》著作权所有人
《稳健创新系统》著作权所有人
《创新领导力》著作权所有人
钱老师在近二十年的实战和研究中发现，企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重，而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足，造成战略决策无法落地，导致前期布局的损失巨大，更为严重的是错失了转型升级的大好时机。
钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，用“企业工程师”为角色，“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任，携手并肩与企业共同进步。
战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。
身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

擅长课题

《战略共识与执行管理》课程、工作坊
《以人为本的绩效管理》课程
《基于战略的目标计划管理》课程

风格特色

从“促进个人成长”转变为“组织能力提升”
从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”
从“内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”

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向上

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典型案例

钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破。
在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标；

在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间，帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破，产品更远销东南亚和欧洲多个国家，深受企业好评；

国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程，获得各大企业家和政府机构高度认可，并用于实战，取得良好成果。

部分客户

清华长三角研究院、北大博雅、浙江大学、西南政法大学、中科大、华科大、南昌大学、武汉大学合一学院、博商学院、商帅商学院、BOSS商学院、量子大学、广州时代华商、新华商学院、青岛大学文商学院、香港亚洲商学院、香港公开大学、香港财经学院、中国中车、中体彩、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中电环境、中石化机械、首农集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、首都机场、北京市政、北京路桥、北京一轻控股、浙江广电、申通快递、洋河股份、泸州老窖、山东鲁泰、云南云锡、云铝、云铜、云南能投、云南林投、正大集团、朝云集团、生活家家居、天元建设、首创水务、粤海集团、大洋生物、顺丰速运、跨越速运、广西福达、泰康人寿、兔宝宝板材、罗森连锁、航天信息、统一企业、劲牌酒业、山东侨昌、粤海集团、广州丰乐集团、江苏方洋集团、浙江京新药业、江苏吴中集团、山东恒信集团……