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【企业现状】
为什么公司年度目标经常无法实现？
为什么公司越做越大，效率却越来越低？
为什么公司无法有效推行绩效考核？
为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
为什么执行力总是这么差？
【管理误区】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
【课程收益】
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
【课程内容大纲】
第一节 重塑管理认知
管理的关键难点：达成共识（统一的思维模式、行为模式、表达模式）；
管理的关键要素：投入资源、达成目标、提高效率；
管理的原则：标准化、工具化、程序化；
第二节 从战略到目标
案例研讨一：“要不要继续扩大产能？”
案例研讨二：“哪位销售经理更优？”；
战略决定目标，目标决定管理；
从战略到目标的工具一：使命愿景法；
从战略到目标的工具二：SWOT分析；
从战略到目标的工具三：重要领域法；
演练：制定基于公司战略的年度目标清单；
目标分解的两种途径（分工型组织与协作型组织）；
第三节 工作辅导
制定目标必须符合的六大要素；
目标分解工具：GROW模型；
如何分析目标达成的障碍：三个工具（演练）；
如何进行策略研讨，制定解决方案（演练）；
书写策略的五个要点。
第四节 计划过程管控
制定计划的“十六字方针”；
计划管控系列一：年度经营计划会、月计划会、周计划会；
计划管控系列二：月度计划、周计划、日计划。
第五节 绩效改善
绩效管理的发展：态度导向—结果导向——过程导向；
六种工作形态的绩效重点；
从传统式领导到绩效教练的三个转变。
本课程名称： 《基于战略的目标计划管理》课程简介
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培训受众:
课程收益:
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标
课程大纲
【企业现状】
为什么公司年度目标经常无法实现？
为什么公司越做越大，效率却越来越低？
为什么公司无法有效推行绩效考核？
为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
为什么执行力总是这么差？
【管理误区】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
【课程收益】
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
【课程内容大纲】
第一节 重塑管理认知
管理的关键难点：达成共识（统一的思维模式、行为模式、表达模式）；
管理的关键要素：投入资源、达成目标、提高效率；
管理的原则：标准化、工具化、程序化；
第二节 从战略到目标
案例研讨一：“要不要继续扩大产能？”
案例研讨二：“哪位销售经理更优？”；
战略决定目标，目标决定管理；
从战略到目标的工具一：使命愿景法；
从战略到目标的工具二：SWOT分析；
从战略到目标的工具三：重要领域法；
演练：制定基于公司战略的年度目标清单；
目标分解的两种途径（分工型组织与协作型组织）；
第三节 工作辅导
制定目标必须符合的六大要素；
目标分解工具：GROW模型；
如何分析目标达成的障碍：三个工具（演练）；
如何进行策略研讨，制定解决方案（演练）；
书写策略的五个要点。
第四节 计划过程管控
制定计划的“十六字方针”；
计划管控系列一：年度经营计划会、月计划会、周计划会；
计划管控系列二：月度计划、周计划、日计划。
第五节 绩效改善
绩效管理的发展：态度导向—结果导向——过程导向；
六种工作形态的绩效重点；
从传统式领导到绩效教练的三个转变。
培训师介绍
★ 北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
★ 国际教练协会（IAC)认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 浙江省四川商会高级顾问
★ 申通快递等多家公司战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
主要研究领域：
★ 战略规划、战略落地与执行系统
★ 民营企业的转型升级系统
授课风格：
★ 专业：具备二十年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
★ 实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
★ 重效果：咨询式培训，强调“训练”而不只是知识学习，现场就有产出，课后能把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
部分咨询项目：
●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目
近期部分服务客户：
★清华大学总裁班
★北大博雅EMBA班
★浙江大学总裁班
★青岛大学文商总裁班
★博商学院总裁班
★香港财经学院MBA班
★香港亚洲商学院EMBA班
★时代华商高级管理班
★申通快递有限公司
★顺丰速递
★洋河股份有限公司
★中国中车股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★中体彩科技发展有限公司
★云南云锡集团
★中国航空油料集团公司
★正大集团
★成都飞机工业（集团）有限责任公司
★北京一轻控股
★中粮集团有限公司
★中国第一汽车集团
★中铁建设集团
★东风汽车
★北京市政集团
★北京路桥建设集团
★广东朝云集团
★生活家家居
★青岛天元建设
★云南嘉信实业有限公司
★云南铝业股份有限公司
★广西福达集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★泰康人寿
★泸州老窖
本课程名称： 《基于战略的目标计划管理》课程简介
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