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【企业现状】
为什么公司年度目标经常无法实现?
为什么公司越做越大,效率却越来越低?
为什么公司无法有效推行绩效考核?
为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
为什么执行力总是这么差?
【管理误区】
缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
【课程内容大纲】
第一节 重塑管理认知
管理的关键难点:达成共识(统一的思维模式、行为模式、表达模式);
管理的关键要素:投入资源、达成目标、提高效率;
管理的原则:标准化、工具化、程序化;
第二节 从战略到目标
案例研讨一:“要不要继续扩大产能?”
案例研讨二:“哪位销售经理更优?”;
战略决定目标,目标决定管理;
从战略到目标的工具一:使命愿景法;
从战略到目标的工具二:SWOT分析;
从战略到目标的工具三:重要领域法;
演练:制定基于公司战略的年度目标清单;
目标分解的两种途径(分工型组织与协作型组织);
第三节 工作辅导
制定目标必须符合的六大要素;
目标分解工具:GROW模型;
如何分析目标达成的障碍:三个工具(演练);
如何进行策略研讨,制定解决方案(演练);
书写策略的五个要点。
第四节 计划过程管控
制定计划的“十六字方针”;
计划管控系列一:年度经营计划会、月计划会、周计划会;
计划管控系列二:月度计划、周计划、日计划。
第五节 绩效改善
绩效管理的发展:态度导向—结果导向——过程导向;
六种工作形态的绩效重点;
从传统式领导到绩效教练的三个转变。
本课程名称: 《基于战略的目标计划管理》课程简介
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标
课程大纲
【企业现状】
为什么公司年度目标经常无法实现?
为什么公司越做越大,效率却越来越低?
为什么公司无法有效推行绩效考核?
为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
为什么执行力总是这么差?
【管理误区】
缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
【课程内容大纲】
第一节 重塑管理认知
管理的关键难点:达成共识(统一的思维模式、行为模式、表达模式);
管理的关键要素:投入资源、达成目标、提高效率;
管理的原则:标准化、工具化、程序化;
第二节 从战略到目标
案例研讨一:“要不要继续扩大产能?”
案例研讨二:“哪位销售经理更优?”;
战略决定目标,目标决定管理;
从战略到目标的工具一:使命愿景法;
从战略到目标的工具二:SWOT分析;
从战略到目标的工具三:重要领域法;
演练:制定基于公司战略的年度目标清单;
目标分解的两种途径(分工型组织与协作型组织);
第三节 工作辅导
制定目标必须符合的六大要素;
目标分解工具:GROW模型;
如何分析目标达成的障碍:三个工具(演练);
如何进行策略研讨,制定解决方案(演练);
书写策略的五个要点。
第四节 计划过程管控
制定计划的“十六字方针”;
计划管控系列一:年度经营计划会、月计划会、周计划会;
计划管控系列二:月度计划、周计划、日计划。
第五节 绩效改善
绩效管理的发展:态度导向—结果导向——过程导向;
六种工作形态的绩效重点;
从传统式领导到绩效教练的三个转变。
培训师介绍
★ 北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 浙江省四川商会高级顾问
★ 申通快递等多家公司战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长
主要研究领域:
★ 战略规划、战略落地与执行系统
★ 民营企业的转型升级系统
授课风格:
★ 专业:具备二十年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
★ 实战:推崇“务实与严谨”的授课风格,着重解决问题,注重实效。“从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,学了马上就能用!
★ 重效果:咨询式培训,强调“训练”而不只是知识学习,现场就有产出,课后能把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
部分咨询项目:
●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目
近期部分服务客户:
★清华大学总裁班
★北大博雅EMBA班
★浙江大学总裁班
★青岛大学文商总裁班
★博商学院总裁班
★香港财经学院MBA班
★香港亚洲商学院EMBA班
★时代华商高级管理班
★申通快递有限公司
★顺丰速递
★洋河股份有限公司
★中国中车股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★中体彩科技发展有限公司
★云南云锡集团
★中国航空油料集团公司
★正大集团
★成都飞机工业(集团)有限责任公司
★北京一轻控股
★中粮集团有限公司
★中国第一汽车集团
★中铁建设集团
★东风汽车
★北京市政集团
★北京路桥建设集团
★广东朝云集团
★生活家家居
★青岛天元建设
★云南嘉信实业有限公司
★云南铝业股份有限公司
★广西福达集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★泰康人寿
★泸州老窖
本课程名称: 《基于战略的目标计划管理》课程简介
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