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【企业现状】
为什么公司越大，效率越低？
为什么绩效管理流于形式而未见效果？
为什么制定指标目标值时分歧那么大？
为什么目标达成率总是不理想？
为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？
【管理误区】
环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍
然沿用工业时代的管理思维；
规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；
分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标与目标值，未考虑工作属性的多
样性与协同性；
文化不支持：企业文化写在墙上，践行不够，缺乏一切为达成目标实现绩效
的核心价值观；
管控不到位：缺乏一套确保目标达成、计划实施、绩效辅导的过程管控机制；
【课程收益】
建立战略认知，掌握根据战略制定目标的工具；
建立管理机制：学习掌握绩效管理的总流程；
正确制定指标：根据企业内不同的工作形态，用五种不同的思维提炼指标；
成为绩效教练，掌握GROW模型，有效的计划管理，学会绩效面谈，形成确保目标实现的闭环；
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效。
【内容大纲】
第一节 战略管理认知
管理的关键难点：达成共识（统一的思维模式、行为模式、表达模式）；
管理的关键要素：投入资源、达成目标、提高效率；
管理的原则：标准化、工具化、程序化；
战略决定目标，目标决定管理；（案例研讨）
第二节 变革时代的绩效管理进化
变革时代的商业特征与管理面临的挑战；
六种工作形态与提炼绩效指标的五种方式；
绩效管理的三个进化阶段；
以OKR为导向的绩效管理总流程图；
第三节 从战略到目标
战略澄清——“战略六问”；
从战略到目标的工具一： SWOT分析；
从战略到目标的工具二： 平衡计分卡；
从战略到目标的工具三： 重要领域法；
演练：制定基于公司战略的年度目标清单
目标分解的两种途径（分工型组织与协作型组织）；
第四节 计划管理
从目标到计划：GROW模型；
如何分析目标达成的障碍：三个工具（演练）；
如何进行策略研讨，制定解决方案（演练）；
书写策略的五个要点；
制定计划的“十六字方针”；
计划会：年度经营计划会、月计划会、周计划会；
计划表：月度计划、周计划、日计划。
第五节 绩效考核与绩效面谈
KPI到OKR；
以OKR为主体的绩效考核表的设计；
绩效结果的应用；
绩效教练的五项必备技能。
本课程名称： 《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介
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培训受众:
课程收益:
建立管理机制：学习掌握
正确制定指标：根据企业内不同的工作形态，用五种不同的思维提炼指标；
成为绩效教练，掌握GROW模型，有效的
课程大纲
【企业现状】
为什么公司越大，效率越低？
为什么绩效管理流于形式而未见效果？
为什么制定指标目标值时分歧那么大？
为什么目标达成率总是不理想？
为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？
【管理误区】
环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍
然沿用工业时代的管理思维；
规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；
分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标与目标值，未考虑工作属性的多
样性与协同性；
文化不支持：企业文化写在墙上，践行不够，缺乏一切为达成目标实现绩效
的核心价值观；
管控不到位：缺乏一套确保目标达成、计划实施、绩效辅导的过程管控机制；
【课程收益】
建立战略认知，掌握根据战略制定目标的工具；
建立管理机制：学习掌握绩效管理的总流程；
正确制定指标：根据企业内不同的工作形态，用五种不同的思维提炼指标；
成为绩效教练，掌握GROW模型，有效的计划管理，学会绩效面谈，形成确保目标实现的闭环；
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效。
【内容大纲】
第一节 战略管理认知
管理的关键难点：达成共识（统一的思维模式、行为模式、表达模式）；
管理的关键要素：投入资源、达成目标、提高效率；
管理的原则：标准化、工具化、程序化；
战略决定目标，目标决定管理；（案例研讨）
第二节 变革时代的绩效管理进化
变革时代的商业特征与管理面临的挑战；
六种工作形态与提炼绩效指标的五种方式；
绩效管理的三个进化阶段；
以OKR为导向的绩效管理总流程图；
第三节 从战略到目标
战略澄清——“战略六问”；
从战略到目标的工具一： SWOT分析；
从战略到目标的工具二： 平衡计分卡；
从战略到目标的工具三： 重要领域法；
演练：制定基于公司战略的年度目标清单
目标分解的两种途径（分工型组织与协作型组织）；
第四节 计划管理
从目标到计划：GROW模型；
如何分析目标达成的障碍：三个工具（演练）；
如何进行策略研讨，制定解决方案（演练）；
书写策略的五个要点；
制定计划的“十六字方针”；
计划会：年度经营计划会、月计划会、周计划会；
计划表：月度计划、周计划、日计划。
第五节 绩效考核与绩效面谈
KPI到OKR；
以OKR为主体的绩效考核表的设计；
绩效结果的应用；
绩效教练的五项必备技能。
培训师介绍
★ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★ 北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
★ 国际教练协会（IAC)认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 浙江省四川商会高级顾问
★ 申通快递等多家公司战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
主要研究领域：
★ 战略规划、战略落地与执行系统
★ 民营企业的转型升级系统
授课风格：
★ 专业：具备二十年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
★ 实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
★ 重效果：咨询式培训，强调“训练”而不只是知识学习，现场就有产出，课后能把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
部分咨询项目：
●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目
近期部分服务客户：
★清华大学总裁班
★北大博雅EMBA班
★浙江大学总裁班
★青岛大学文商总裁班
★博商学院总裁班
★香港财经学院MBA班
★香港亚洲商学院EMBA班
★时代华商高级管理班
★申通快递有限公司
★顺丰速递
★洋河股份有限公司
★中国中车股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★中体彩科技发展有限公司
★云南云锡集团
★中国航空油料集团公司
★正大集团
★成都飞机工业（集团）有限责任公司
★北京一轻控股
★中粮集团有限公司
★中国第一汽车集团
★中铁建设集团
★东风汽车
★北京市政集团
★北京路桥建设集团
★广东朝云集团
★生活家家居
★青岛天元建设
★云南嘉信实业有限公司
★云南铝业股份有限公司
★广西福达集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★泰康人寿
★泸州老窖
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