张晓彤

资深职业能力训练讲师，职业规划咨询讲师，情绪管理专家
中国联通长期担任销售管理工作
不动产销售管理及房地产公司总助分管HR及市场部管理工作
外资投资担保公司集团公司副总，分管HR、风险管理及分公司管控
原新东方精英英语·晋升力商学院金牌讲师
搜房网创办经纪人大学特邀讲师
华图教育专家讲师团成员

管理类
1.从中间力量到中坚力量！非人力资源经理的人力资源课程
2.多用薪不如多用心！管理心理学在企业中的落地操作
3.新生代员工的敬业度建设与维护
4. “问题员工”管理技巧
5.高效率会议管理技巧（主持人与与会者）
6.中层管理者的压力自我管理技巧（另有针对高层及销售类和客服类员工的）
人力资源类
1.目标选材，赢战未来—面试技巧
2.职业生涯规划人才梯队建设
3.绩效考核体系与管理实务
4.心理契约—员工关系管理
其他类
1.《职场利器——完美礼仪》
2.沟通零缺陷
3.职场应用公文写作
4.成功谈判
1 2辅导式课程-培训的费用咨询的效果
面试技巧的讲解演练及跟踪辅导三部曲（为时三个月）
管理咨询项目：
1， 企业EAP暨员工心理帮助计划系统的建立
2， 培训体系及企业大学的建立；
3， 绩效管理系统建立；

英语和北大学应用心理学的背景，擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作

• 心理契约让员工和企业共同成长---员工关...[2015-12-21]
• 绩效考核与绩效管理实务[2015-12-21]
• 企业关键人才的培养与建设 -员工职业生涯...[2015-12-22]
• 面向绩效的培训需求分析及培训效果评估[2015-12-22]
• 打造企业核心人才力——人才的选育用留[2015-12-22]

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她最常得到非人力资源部门的学员朋友们的评价是：轻松愉快，行云流水，我们能听得非常明白，且能吸收
张老师本科是英语专业，后在北京大学应用心理学系读在职研究生学习，后又进行国家二级心理咨询师的学习，这样的背景使张老师很善于辅导学员们将管理心理学的技巧落地操作于企业的日常管理中，如绩效考核后怎么扣钱才有效；“不差钱儿”的员工如何管理； “林黛玉型”和“鲁智深”型的员工如何管理，等

1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系；2002年毕业于北京大学心理学系；二级心理咨询师1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，作为总部HR一员同时参与企业大学的建立。

现为专业培训师及管理咨询顾问，新浪网凤凰网中人网等若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一； 中国人力资源俱乐部理事

1997年开始讲授各类讲座，公开课及企业内训，至今学员超20万人次，内训企业超千家，各行各业名单备询；后录制教学片及出版书籍，并以亲和，深入的实务派风格见长。目前在喜马拉雅等多平台有系列微课课程，反响甚佳。

被定位于“最早出道”的资深人力资源专家，却有一个事实常常被忽略：她讲的课程更适合企业各层业务部门管理者们去听，如：管理在“心”-非人力资源经理的人力资源管理技巧；新生代员工的敬业度打造与维护；绩效面谈；各职位的压力缓解技巧等

出版多媒体课程包： 人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源顾问

出版书籍： 人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务

已上线的微课（不限于）：张晓彤的人力资源心理课；HR全系统全模块人力资源大课；职业生涯规划课程；心理解压技巧；招聘面试实务；绩效实务；非人力资源管理者的人力资源管理技巧；大学生初入职场必备技巧；简历不简-关于写简历的那些事儿
课程分类及课程简介
张晓彤老师的9门人力资源专业精品课
注： 1）此类别建议人力资源从业者参加，内训的内容包括名称均根据特定需求量身定做
2）此类别均可做成线上微课，音频视频录播或直播，及2-3小时沙龙式分享活动等

选才实务：招聘体系建立与面试技巧实操（面试技巧亦推荐业务部门管理者听）
培训实务：培训体系与年度培训规划的痛点难点
规划实务：人才盘点，人才地图与人才梯队搭建实操
绩效实务：绩效考核体系搭建与绩效管理实务
员工关系实务：打造心理契约，维护健康关系（含EAP系统建立）
职涯规划实务：企业/员工双轨道职业生涯规划
HR自身技能提升：做个高效HR （自身压力管理；最新角色认知，非权威性的影响力等）
三支柱与变革管理：HR三支柱模型落地实操（重点在HRBP与业务部门的衔接）
变革管理-引领员工适应变革的实操技巧（变革流程和策略，及管理员工的情绪动荡）

张晓彤老师的6门中高管必备精品课
注： 1）此类别初阶中阶高阶管理者均可参加，届时根据学员类型和企业需求量身定做
2）此类别均可做成线上微课，音频视频录播或直播等

力荐！！！从中间到中坚：非人力资源经理的人力资源课程（选育用留及人员优化等）
多用薪与多用心：管理心理学在企业中的落地操作（个人，团队，跨部门及变革管理等）
新生代员工的敬业度建设与维护（侧重95后00后新生代员工管理）
力荐！！！绩效面谈实务讲解与演练
高效会议管理技巧（主持人与与会者）
中层管理者的压力自我管理技巧（另有针对高层及销售类和客服类员工的）

张晓彤老师的3门全员适用精品课
注： 1）此类别不分行业和职位，为企业员工必备技能，但可以按不同职位设计具体内容
2）此类别均可做成线上微课，音频视频录播或直播等
职场必备之“情商提升与逆商致胜”（侧重沟通技巧，抗压能力提升与情绪调解）
职场必备之“职涯规划”（侧重员工自身如何规划职业生涯以达到与企业共赢）
做个“高效企业人”（侧重员工自身工作效率提升，敬业度打造等）

张晓彤老师的咨询辅导式课程
注： 1）此类别用培训的费用获得咨询的效果，为期1-6个月不等，阶段式授课与工作实例辅导）2）此类别均可做成线上视频课程，或微信群中辅导及一对一辅导
职业生涯规划微咨询（分为企业和员工两个类别，侧重点不同）
业务部门管理者的面试技巧与绩效面谈技巧辅导演练（各层管理者均适合）
员工心理解压咨询与企业EAP（员工心理帮助计划）系统的建立

培训客户（备询）：已涉及各行业各种规模各种企业类型，不一一列举，需要时提供